Hiện tại công ty của mình đang có hướng phát triển tổ chức và phòng nhân sự theo mô hình HRBP (Human Resources Business Partner).
Nhưng mô hình HRBP tại Việt nam khá mới và thật sự khó kiếm tài liệu về chủ đề này.

Nay mình quan tâm đến các chủ đề này mong anh/chị đi trước hướng dẫn:

1. Tổng quan về HRBP

- Vai trò của khối Shared Service? và mối quan hệ giữa HRBP và khối Shared Service
- Trong các chức năng của nhân sự thì chức năng nào HRBP sẽ đảm nhiệm và Shared Service đảm nhiệm?
- Những lợi ích khi xây dựng mô hình HRBP cho doanh nghiệp?
- Nhưng hoạt động/nghiệp vụ chính của HRBP trong thực tế là gì?
- Một người HRBP thành công cần có những kiến thức, kỷ năng gì?

2. Phương pháp triển khai mô hình HRBP

- Nếu muốn xây dựng mô hình HRBP cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những yếu tố gì?
- Một nhân viên HRBP thì cần phải có kiến thức, kỹ năng, thái độ như thế nào để đáp ứng cho vi trí HRBP?
- Khi xây dựng HRBP thì cần bắt đầu từ đâu? Có thể chia sẽ một số kinh nghiệm xây dựng tại một doanh nghiệp ?
- Khi xây dựng mô hình HRBP thì bộ phận nhân sự thường gặp phải những khó khăn gì? Và giải pháp giải quyết như thế nào?

3. Đánh giá hiệu quả

- Đánh giá hiệu quả của HRBP vào tổ chức như thế nào?
- Đánh giá năng lực của nhân viên HRBP như thế nào?
- Xây dựng Career path cho nhân viên HRBP như thế nào?

Hi vọng các anh / chị trong cộng đồng có thể chia sẻ kinh nghiệm áp dụng tại doanh nghiệp (Bài powerpoint hoặc phương pháp xây dựng) hoặc tài liệu về kiến thức để mọi người cùng học tập.

Best Regards

Gửi bởi Duong Tran

Hiện tại công ty của mình đang có hướng phát triển tổ chức và phòng nhân sự theo mô hình HRBP (Human Resources Business Partner).
Nhưng mô hình HRBP tại Việt nam khá mới và thật sự khó kiếm tài liệu về chủ đề này.

Nay mình quan tâm đến các chủ đề này mong anh/chị đi trước hướng dẫn:

1. Tổng quan về HRBP

- Vai trò của khối Shared Service? và mối quan hệ giữa HRBP và khối Shared Service
- Trong các chức năng của nhân sự thì chức năng nào HRBP sẽ đảm nhiệm và Shared Service đảm nhiệm?
- Những lợi ích khi xây dựng mô hình HRBP cho doanh nghiệp?
- Nhưng hoạt động/nghiệp vụ chính của HRBP trong thực tế là gì?
- Một người HRBP thành công cần có những kiến thức, kỷ năng gì?

2. Phương pháp triển khai mô hình HRBP

- Nếu muốn xây dựng mô hình HRBP cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những yếu tố gì?
- Một nhân viên HRBP thì cần phải có kiến thức, kỹ năng, thái độ như thế nào để đáp ứng cho vi trí HRBP?
- Khi xây dựng HRBP thì cần bắt đầu từ đâu? Có thể chia sẽ một số kinh nghiệm xây dựng tại một doanh nghiệp ?
- Khi xây dựng mô hình HRBP thì bộ phận nhân sự thường gặp phải những khó khăn gì? Và giải pháp giải quyết như thế nào?

3. Đánh giá hiệu quả

- Đánh giá hiệu quả của HRBP vào tổ chức như thế nào?
- Đánh giá năng lực của nhân viên HRBP như thế nào?
- Xây dựng Career path cho nhân viên HRBP như thế nào?

Hi vọng các anh / chị trong cộng đồng có thể chia sẻ kinh nghiệm áp dụng tại doanh nghiệp (Bài powerpoint hoặc phương pháp xây dựng) hoặc tài liệu về kiến thức để mọi người cùng học tập.

Best Regards

Bạn có thể tham khảo thêm về HRBP ở các trang web sau:

eduviet.vn/index.php/Hoach-dinh-phat-trien-nhan-su/tong-quan-mo-hinh-hrbp-doi-tac-chien-luoc-nhan-su.html

anhnguyet.wordpress.com/category/ki%E1%BA%BFn-th%E1%BB%A9c-v%E1%BB%81-qu%E1%BA%A3n-tr%E1%BB%8B-nhan-l%E1%BB%B1c-human-resource-management-knowledge/hrbp-hr-business-partner/

kienthucnhansu.net/2014/09/tong-quan-mo-hinh-hrbp-oi-tac-chien_30.html

thacsynhansu.net/2014/09/tong-quan-mo-hinh-hrbp-oi-tac-chien.html

hoặc tìm đọc thêm cuốn HR Transformation - Building Human Resource form the Outside In của Dave Ulric nhé!

Hy vọng các thông tin nói trên có thể giúp ích cho bạn