Đây là một mẫu biểu đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên (có thể là cả công nhân) trong nhà máy. Hi vọng nó giúp được mọi người.

Các Bước Trong Quy Trình Đánh Giá Phát Triển Cá Nhân

1. The Supervisor rates the employee’s performance on each dimension for the previous review period. Supervisors should use the expectations agreed at the start of the reporting period as the baseline for the assessment and discussion. A copy of the agreed expectations is to be attached to the review. The description for the numerical ratings applicable to each dimension are as follows:
Trưởng Ca sẽ đánh giá hiệu suất của nhân viên trên các phương diện trong giai đoạn trước. Trưởng Ca cần dựa vào các thoả thuận từ lúc bắt đầu quá trình báo cáo để làm
nền cho việc đánh giá và thảo luận. Một bản copy của các thoả thuận cần được đính kèm trong bản đánh giá này. Mô tả xếp hạng theo số thứ tự tương ứng với từng
phương diện sẽ như sau:
5 Performance consistently exceeds all expectations / Hiệu suất đều vượt qua tất cả các kỳ vọng
4 Performance exceeds some expectations / Hiệu suất vượt qua một số kỳ vọng
3 Performance consistently meets expectations / Hiệu suất đạt được theo các kỳ vọng
2 Performance below expectations / Hiệu suất chưa đạt được theo các kỳ vọng
1 Performance well below expectations / Hiệu suất thấp nhiều so với các kỳ vọng

2. The Supervisor determines an overall assessment of performance
Trưởng Ca quyết định một đánh giá tổng quan cho hiệu suất công việc.

3. Supervisor and project manager discuss and agree on employee performance.
Trưởng Ca và Giám Đốc Dự Án bàn bạc và đồng ý về hiệu suất công việc của nhân viên.

4. Supervisor provides the employee a copy of blank PDR form to complete self-assessment for the review period and establishes time and venue for the PDR discussion.
Trưởng Ca cung cấp cho nhân viên một mẫu PDR trắng để hoàn thành tự đánh giá bản thân cho quá trình xem xét và đưa ra thời gian và địa điểm cho thảo luận PDR.

6. Superintendent/Supervisor and employee discuss career aspirations and job satisfaction.
Quản Đốc/Trưởng Ca và nhân viên cùng thảo luận định hướng nghề nghiệp và sự thoả mãn về công việc.

7. Superintendent/Supervisor completes the review form. Employee adds his/her comments and signs form.
Quản Đốc/Trưởng Ca hoàn thiện mẫu đánh giá. Nhân viên sẽ thêm vào ý kiến của mình và ký vào mẫu.

8. Manager reviews the form and adds comments. Copy provided to employee with PDR Feedback form.
Giám Đốc kiểm tra lại mẫu và thêm ý kiến. Bản copy sẽ được gửi cho nhân viên cùng với mẫu Phản Hồi PDR

9. Complaints following from the PDR will be referred in accordance with Mining Area ITEA 2008.
Các phàn nàn khiếu nài về sau từ PDR sẽ được tham khảo để phù hợp với Mining Area ITEA 2008.


Đánh Giá Hiệu Suất
SAFETY / AN TOÀN
WORK QUALITY / CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC
EQUIPMENT UTILISATION / SỬ DỤNG CÔNG CỤ VÀ THIẾT BỊ
MATERIAL HANDLING / XỬ LÝ VẬT LIỆU
RELIABILITY / ĐỘ TIN CẬY
TEAMWORK / LÀM VIỆC NHÓM
COMMUNICATIONS / GIAO TIẾP
CONTINUOUS IMPROVEMENT / LIÊN TỤC CÓ CẢI THIỆN

PDR performance review.rar