Cách triển khai thực tế và hiệu quả hơn cho tình huống này như sau:
Hà nên ngồi lại với cấp trên của vị trí này (nếu có) và các nhân vật có liên quan để thảo luận về nhiệm vụ, phạm vi công việc, trách nhiệm...rồi sau đó viết ra sẽ thực tế hơn.
Đầu tiên làm Bảng Phân tích công việc (JA), trên cơ sở đó mới cho ra được bản Mô tả công việc (JD). Sau này khi tuyển dụng nếu có giao cho Headhunt họ tìm người giúp cũng hiệu quả hơn.
Lấy JD với nội dung của công ty khác thì nội dung và tính chất công việc đâu khít với nhau được.
Vì xét cho cùng, cái này xây ra là để "xài" chứ đâu phải để "cho có" để báo cáo Sếp đâu đúng không.
Hơn nữa nếu bạn tham gia trực tiếp vào quy trình xây nên JD như thế này, tầm hiểu biết về công việc ở những vị trí cấp cao của bạn về công việc cũng sẽ gia tăng.
Nếu bạn cần form mẫu của bản JA và JD thì mình giúp bạn được.
Thân!

Gửi bởi tuanbin

Cách triển khai thực tế và hiệu quả hơn cho tình huống này như sau:
Hà nên ngồi lại với cấp trên của vị trí này (nếu có) và các nhân vật có liên quan để thảo luận về nhiệm vụ, phạm vi công việc, trách nhiệm...rồi sau đó viết ra sẽ thực tế hơn.
Đầu tiên làm Bảng Phân tích công việc (JA), trên cơ sở đó mới cho ra được bản Mô tả công việc (JD). Sau này khi tuyển dụng nếu có giao cho Headhunt họ tìm người giúp cũng hiệu quả hơn.
Lấy JD với nội dung của công ty khác thì nội dung và tính chất công việc đâu khít với nhau được.
Vì xét cho cùng, cái này xây ra là để "xài" chứ đâu phải để "cho có" để báo cáo Sếp đâu đúng không.
Hơn nữa nếu bạn tham gia trực tiếp vào quy trình xây nên JD như thế này, tầm hiểu biết về công việc ở những vị trí cấp cao của bạn về công việc cũng sẽ gia tăng.
Nếu bạn cần form mẫu của bản JA và JD thì mình giúp bạn được.
Thân!

Em muốn xin cái mẫu JA và JD được không ạ?