Bộ đề Quản trị Nhân lực cơ bản

DOWNLOAD: link file đính kèm bên dưới

Chúc các bạn ôn thi tốt, đừng để nước đên chân mới nhảy nhá :v

DHTM - Bo-de-quan-tri-nhan-luc-co-ban.doc
DHTM - BT tinh huong quan tri nhan luc-phan1.pdf

BỘ ĐỀ ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

ĐỀ 1
Câu 1: phân tích mối liên hệ giữa các nội dung của quản trị nhân lực. Vì sao nói ' Mọi quản trị suy cho cùng đều là quản trị con người"?

Câu 2. Có một số thông tin cơ bản trong mô tả công việc của nhân viên kinh doanh của công ty cổ phần truyên thông và du lịch Rồng Việt như sau:
- Quản lý thị trường khách hàn của công ty và khai thác thị trường mới
- Lên kế hoạch mở rộng và bám sát thị trường,phát triển các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng
- Am hiểu thị trường để có thể phát triển tối đa doanh số
- Hỗ trợ trưởng phòng trong công tác tổ chức sự kiện và tư vấn theo yêu cầu của khách hàng lên kế hoạch thăm khách hàng và luôn kịp thời cung cấp đầy đủ thông tin khách hàng yêu cầu một cách nhanh nhất
1. xác định các nguồn tuyển dụng cho chức danh trên. trình bày phương thức tiếp cận nguồn tuyển dụng đó
2. xác định chi tiết các tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác của chức danh trên

Câu 3.
Bài tạp tình huống" thưởng phạt công minh, khích lệ nhân viên"
1. theo anh chị tình huống này đã phản ánh nội dung gì của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
2. Phân biệt điểm giống và khác nhau trong 2 thông báo ở tình huống trên

ĐỀ 2
Câu 1: Trình bày nội dung trường phái Đức trị? liên hệ tình hình thực tế các doanh nghiệp VIệt nam ( cai này khó ăn lắm)

Câu 2: cho bản mô tả công việc vị trí nhân viên kinh doanh. Hỏi
a) thiết kế thôg báo tuyển dụng đăng trên báo lao động với 90x140mm
b) Nêu chi tiết các khoản thu nhập có thể có của chức danh trên

Câu 3: Tình huống công ty tin học Thành Công

ĐỀ 3
Câu 1: trình bày các phương pháp đánh giá năng lực nhân lực trong bố trí và sử dụng nhân lực. các chỉ tiêu đánh giá năng lực nhân lực.

Câu 2: xây dựng bộ câu hỏi 10-15 câu để phỏng vấn một giám sát bán hàng ở BigC?

Câu 3: tình huống mấy con búp bê Nga ý, nếu bạn sử dụng những người giỏi hơn bạn, doanh nghiệp của chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ.