LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ông cha ta thường nói: “Thiên thời, địa lợi, nhân hoà”, song cũng nói: “Thiên thời không bằng địa lợi, địa lợi không bằng nhân hoà”, Có thể nói nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự phát triển và thành công của mỗi doanh nghiệp.Lý giải vấn đề này có thể hiểu như sau:
Thứ nhất là một doanh nghiệp, công ty có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng thiếu đi lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có khả năng để tồn tại lâu dài chứ đừng nói đến việc duy trì và tạo dựng lợi thế cạnh tranh.

Thứ hai là ngày nay, các công ty phải bỏ ra tiền tỉ để mua những ý tưởng thiên tài.
Không phải ngẫu nhiên mà hình thành các công ty “săn đầu người”, không phải là một cách chơi sang “vung tay quá trán” của các công ty lớn sẵn sàng chi trả rất hậu hĩnh nhằm lôi kéo những người tài giỏi về làm việc cho mình. Họ hoàn toàn ý thức được việc mình làm, hiểu được cái mình bỏ ra so với cái mình sẽ nhận được trong tương lai. Bạn hãy tưởng tưởng mức độ thành công của công ty bạn nếu trong tay bạn có những bộ óc siêu việt, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thực sự chính là cuộc cạnh tranh giành và giữ nhân tài. Đội ngũ lãnh đạo tốt, các nhà quản lý nhân sự tài năng, những nhân viên thạo nghề, có tâm huyết với nghề nghiệp và thực sự có năng lực – đó là tất cả những yếu tố đưa công ty của bạn tới đỉnh cao danh vọng. Nhưng để có được những điều đó thì không hề đơn giản, điều quan trọng là bạn phải biết cách để chiến thắng trong các cuộc chiến giành và giữ nhân tài đó. Nói cách khác, việc chiêu mộ được các ứng viên ưu tú, tuyển chọn được người tài về làm việc chính là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.

Thứ ba là từ thực tế khi tìm hiểu tại đơn vị thực tập, nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực trong tổ chức nên ngày nay các công ty rất coi trọng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực nhằm tìm kiếm, thu hút các ứng viên tài năng vào làm việc cho công ty mình. Và công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO cũng không nằm ngoài quy luật đó. Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã đi sâu và tìm hiểu về hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của công ty, cho thấy một thực tế là công tác này đã được quan tâm tuy nhiên việc thực hiện còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết.
Từ thực tế trên mà em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng-CONINCO” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

2. Mục đích nghiên cứu
- Đưa ra một hệ thống các khái niệm, nguồn và phương pháp, qui trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực.
- Phân tích thực trạng về công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO.
- Rút ra những kết quả đạt được, hạn chế và các nguyên nhân trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp cơ bản cho quá trình tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại công ty.
3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu: công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO.
4. Nội dung nghiên cứu: công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực của công ty

5. Phương pháp nghiên cứu:
- Phương pháp phân tích đánh giá
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp tổng hợp
- Phương pháp quan sát và phỏng vấn
6. Giả định nghiên cứu
- Chất lượng của Công tác tuyển mộ, tuyển chọn đóng vai trò quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ nhân viên.
- Công ty có sự đầu tư, quan tâm thích đáng đến công tác tuyển dụng, tuyển chọn và mong muốn nâng cao chất lượng nhân lực thông qua công tác tuyển dụng.

7. Kết cấu của đề tài
Luận văn ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, mục lục, gồm 3 phần sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong quản lý nguồn nhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO.

MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC 4
TUYỂN DỤNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 4
I. Một số khái niệm về Quản lý nguồn nhân lực và vốn nhân lực của một tổ chức 4
1. Khái niệm nguồn nhân lực và vốn nhân lực của một tổ chức 4
2. Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức 7
II. Quá trình tuyển dụng nhân lực của một doanh nghiệp 10
1. Tuyển mộ nguồn nhân lực cho một doanh nghiệp 10
1.1. Phân tích và xác định các yêu cầu và đặc điểm của công vịêc cần tuyển mộ 11
1.2. Các nguồn tuyển mộ 12
1.3. Nội dung của quy trình tuyển mộ 15
2. Tuyển chọn nhân lực 17
2.1. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường 17
2.2. Quá trình tuyển chọn 20
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ, tuyển chọn của một doanh nghiệp 27
3.1. Các nhân tố thuộc về nội bộ đơn vị 27
3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 28
4. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự của một công ty 29
4.1. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyển mộ 29
4.2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tuyển chọn 30

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CONINCO 31
I. Giới thiệu tổng quan về công ty 31
1. Giới thiệu về công ty 31
1.1. Tên và địa chỉ công ty 31
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của CONINCO 32
1.2.1. Thành lập Viện nghiên cứu về Cơ giới hóa và Công nghệ Xây dựng 32
1.2.2. Công ty Kiểm định Xây dựng 33
1.3. Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 34
1.4. Đối thủ cạnh tranh của công ty 35
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 35
3. Kết quả kinh doanh của Công ty CONINCO trong những năm gần đây (2005-2008) 37
II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO 40
1. Quá trình tuyển mộ nhân lực tại CONINCO 40
1.1. Quy trình tuyển mộ nhân sự tại công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng- CONINCO 40
1.2. Xác định nhu cầu và nguồn tuyển mộ 41
1.3.Kết quả tuyển mộ của công ty 45
1.4. Một số đánh giá nhận xét về công tác tuyển mộ tại công ty 46
2. Quá trình tuyển chọn nhân sự của công ty 47
2.1. Quy trình tuyển chọn tại Coninco 47
2.2. Nội dung của quá trình tuyển chọn 47
2.3. Kết quả tuyển chọn tại công ty 51
2.4. Đánh giá về Công tác tuyển chọn tại CONINCO 53

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO 55
1.Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ 55
1.1. Tăng cường các nguồn tuyển mộ nhân sự 55
1.2.Quảng cáo thật rộng rãi trên các phương tiện 56
2. Nâng cao chất lượng cho công tác tuyển chọn nhân lực cho công ty 57
2.1. Nâng cao năng lực của cán bộ tuyển chọn nhân lực 57
2.2. Quá trình tuyển chọn nên được thực hiện theo quy trình như sau 60
3. Một số biện pháp khác 63
3.1. Phát triển quan điểm tất cả các nhà quản lý đều là nhà quản lý nguồn nhân lực 63
3.2. Bộ phận quản lý nhân sự phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phận cung cấp các dịch vụ quản lý nguồn nhân lực 64
3.3. Hoàn thiện công tác phân tích công việc 64
3.4. Tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở đào tạo 65
3.5. Viết thư phúc đáp cho các ứng cử viên không trúng tuyển 65
KẾT LUẬN 67