LỜI NÓI ĐẦU

Để có thể đứng vững trong nền kinh tế thị trường, thì việc thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu cái mới nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kì một doanh nghiệp nào.

Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên và được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, phòng tổ chức lao động Công ty em đã lựa chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình" làm luận văn tốt nghiệp.

Đây là một đề tài mang tính thực tiễn cao, có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình và các doanh nghiệp sản xuất nói chung.

Nội dung và kết cấu của luận văn gồm 2 phần chính sau:
Phần I: Khái quát chung về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình
Phần II. Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình.

Do trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên đề tài của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự phê bình, đóng góp ý kiến của thầy cô giáo và bạn đọc để bài viết được hoàn thiện hơn.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TÁC CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BA ĐÌNH 2
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình 2
2. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty 3
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh 3
2.2. Những ưu và nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh ở Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Ba Đình 5
3. Năng lực lao động của công ty 8
PHẦN II: BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 9
1. Thực trạng tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình 9
1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 9
1.2. Tình hình thực hiện chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty 13
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban công ty 14
2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Ba Đình 16
2.1. Mối liên hệ giữa các phòng ban 17
2.2. Những thành tích đạt được 19
2.3. Những tồn tại trong cơ cấu 20
3. Một số giải pháp cơ bản 21
3.1 Bổ sung thêm phòng marketing 21
3.2. Xây dựng cơ chế hoạt động 23
3.3. Xây dựng mối quan hệ hợp lý giữa các bộ phận 24
3.3. Tuyển và đào tạo đội ngũ cán bộ 25
3.4. Bố trí cơ cấu nhân lực trong công ty. 28
3.5. Một số biện pháp khác 29
KẾT LUẬN 31
TÀI LIỆU THAM KHẢO 32