Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc tại công ty cổ phần Thịnh Vượng TVT 2013

PHẦN 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 1
1.1. Tổng quan về đơn vị 1
1.1.1. Thông tin chung về đơn vị 1
1.1.2. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển 1
1.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức 3
1.1.4. Kết quả hoạt động và định hướng phát triển 3
1.2. Tổ chức công tác quản trị nhân lực 4
1.2.1. Giới thiệu tổng quan về hệ thống chính sách, quy chế, quy trình và biểu mẫu sử dụng trong công tác quản trị nhân lực 4
1.2.2. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực 5
1.2.3. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực 7
1.3. Tóm lược cách thức triển khai công tác quản trị nhân lực 7
1.3.1. Thu hút nhân lực 7
1.3.2. Sử dụng nhân lực 10
1.3.3. Đào tạo phát triển nhân lực 12
1.3.4. Quản trị thù lao lao dộng 12
1.3.5. Bảo hộ lao động 13
1.3.6. Xây dựng cơ chế đối thoại trong tổ chức 14
1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị 14
PHẦN 2. HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH VƯỢNG TVT. 15
2.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 15
2.1.1. Cơ sở lý luận hoạt động phân tích công việc 15
2.1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 15
2.1.1.2. Các văn bản phân tích công việc 15
2.1.1.3. Các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động phân tích công việc 17
2.1.1.4. Vai trò của hoạt động phân tích công việc 19
2.1.1.5. Vai trò của phòng nhân sự trong hoạt động phân tích công việc 20
2.1.1.6. Nội dung của hoạt động phân tích công việc 21
2.1.1.7. Các điều kiện cơ bản đảm bảo hiệu quả của hoạt động phân tích công việc 26
2.1.2. Cơ sở thực tiễn 28
2.2. Thực trạng hoạt động phân tích công việc tại công ty cổ phần Thịnh vượng TVT 29
2.2.1. Quan điểm của tổ chức về hoạt động phân tích công việc 29
2.2.2. Các nhân tố và đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động phân tích công việc trong công ty 29
2.2.3. Thực trạng hoạt động phân tích công việc tại công ty cổ phần Thịnh vượng TVT 31
2.2.4. Kết quả hoạt động phân tích công việc tại công ty 35
2.2.5. Đánh giá chung về hoạt động phân tích công việc tại công ty 40
2.2.5.1. Ưu điểm 40
2.2.5.2. Nhược điểm 40
2.2.5.3. Nguyên nhân 46
PHẦN 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH VƯỢNG TVT 48
3.1. Nâng cao quan điểm, nhận thức cũng như vai trò của Ban lãnh đạo công ty trong hoạt động PTCV 48
3.2. Hoàn thiện cơ cấu vị trí chức danh công việc tại tất cả các phòng, ban trong công ty. 49
3.3. Nâng cao hiểu biết, nhận thức cho NLĐ về vai trò, mức độ ảnh hưởng của hoạt động PTCV đến sự thực hiện công việc của bản thân họ và lợi ích của nó mang lại. 49
3.4. Lựa chọn lại người trực tiếp thực hiện hoạt động phân tích công việc 50
3.5. Nâng cao và giữ vững vai trò chủ đạo của cán bộ PTCV trong hoạt động PTCV tại Công ty 51
3.6. Hoàn thiện quy trình phân tích công việc 53