Lời mở đầu
Một công ty hay một tổ chức nào chỉ có một nguồn tài nguyên dồi dào, một nguồn tài chính phong phú với một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại kèm theo khoa học kỹ thuật thuần tuý đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô Ých nếu không biết quản trị nhân sù.
Thực tế cho thấy con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào để nó hoạt động hiệu quả.

Sự thành công của doanh nghiệp lớn hay nhỏ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất của người lao động. Vì vậy quản trị nhân sự là công việc quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay. Là một nhà máy sửa chữa các đầu máy xe lửa, toa xe thuộc Liên hiệp Đường sắt Việt Nam, trong những năm gần đây nhà máy đã đạt được những thành tựu đáng kể.

Thành công này là nhờ họ đã biết giải quyết tốt vÊn đề cốt lõi của mọi vấn đề - vấn đề nhân sự - kinh nghiệm của nhà máy sẽ là bài học bổ Ých đối với nhiều doanh nghiệp vì thế em lựa chọn vấn đề này để viết chuyên đề thực tập. Dựa trên cơ sở lý luận, đề tài đi vào khảo sát phân tích và đánh giá, tìm hiểu thực tế hoạt động quản trị nhân sự của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm trong thời gian qua. Từ đó, đề tài sẽ đưa ra một số ý kiến cá nhân về công tác quản trị nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm.

Bài viết gồm những nội dung chính sau đây:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN.

mục lục
Lời mở đầu 1
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị nhân sự 2
1.1. Quản trị nhân sự. 2
1-/ Khái niệm: 2
2-/ Vai trò của quản trị nhân sự. 2
1.2. Nội dung công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 3
1-/ Công tác quản trị nhân sự làm việc gì? 3
2-/ Những phương pháp quản trị nhân sự. 4
Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự
tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm 6
2.1. Khái quát về sự ra đời và phát triển của Nhà máy. 6
2.1.1. Lịch sử hình thành của Nhà máy Xe lửa Gia Lâm. 6
2.1.2. Quá trình phát triển nhà máy. 6
2.1.3. Một số đặc điểm của nhà máy. 7
2.2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Nhà máy Xe lửa Gia Lâm.
2.2.1. Cơ cấu nhân sự. 12
2.2.2. Phân bố lược lượng lao động của nhà máy 14
2.2.3. Công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề đối với công nhân trong nhà máy. 14
2.2.4. Trả lương và các biện pháp kích thích vật chất 16
chương 3: Phương hướng phát triển của nhà máy
và các giải pháp thực hiện 18
3.1. Phương hướng phát triển và một số mục tiêu cụ thể. 18
3.2. Một số giải pháp và kiến nghị. 19
kết luận 21