Lời nói đầu

Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phú, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại như thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển được, nếu như họ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hoặc do công tác quản trị nhân sự của Công ty đó kém hiệu quả.

Với vai trò quan trọng nh* vậy, trong thực tế quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều vấn đề kết hợp lại nh*: Tâm lý học, sinh lý học, triết học, đạo đức học… Do vậy, quản trị nhân sự được coi là một khoa học bởi vì ai cũng có khả năng nghiên cứu, nắm bắt và lĩnh hội được nó, cũng có thể vận dụng nó một cách hợp lý, linh hoạt và có hiệu quả.

Với mong muốn sử dụng kiến thức đã học tập được ở nhà trường để xem xét một vấn đề thực tiễn em chọn đề tài thực tập tốt nghiệp.
“Quản lý nhân lực ở Công ty thi công cơ giới xây dựng”
Nội dung của chuyên đề bao gồm các phần:
Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về quản trị nhân sự.
Chương 2: Tình hình quản lý nhân sự ở Công ty thi công cơ giới xây dựng.
Chương 3: Phương hướng và các giải pháp nhằm cải tiến công tác quản trị nhân sự ở Công ty thi công cơ giới xây dựng.

Do thời gian thực tập có hạn hơn nữa việc hiểu biết trong lĩnh vực thực tế còn nhiều bỡ ngỡ và có nhiều khó khăn trong quá trình nghiên cứu nên không tránh khỏi được những sai sót, em mong được sự góp ý chỉ bảo của thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn !

Mục lục
Lời nói đầu 1

Chương 1: Một số lý luận về quản trị nhân sự 2
1.1. Bản chất chức năng và vai trò của quản trị nhân sự. 2
1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự. 2
1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự. 3
1.1.3. Các chức năng của quản trị nhân sự. 5
1.2. Nội dung của quản trị nhân sự. 6
1.2.1. Phân tích công việc và định mức lao động. 6
1.2.2. Tuyển dụng, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động. 8
1.2.3. Tổ chức, quản lý và sử dụng lao động. 17
1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự. 22

Chương 2: Công tác quản lý nhân lực ở công ty thi công cơ giới xây dựng 24
2.1. Khái quát về sự ra đời, hình thành và phát triển của công ty thi công cơ giới xây dựng. 24
2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển. 24
2.1.2. Nhiệm vụ và chiến lược của Công ty. 26
2.2. Cơ cấu quản trị nhân sự ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. 28
2.2.1. Cơ cấu nhân viên, lao động trong công ty. 28
BẢNG CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 28
2.2.2. Tuyển mộ và tuyển chọn lao động trong công ty. 29
2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 31
2.3.Chế độ tiền lương của công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. 33
2.3.1. Công tác tiền lương của công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. 33
TT 39
2.3.3. Thực hiện chế độ bảo hiểm và chính sách xã hội. 48
2.4. Một số nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. 48

Chương 3: Phương hướng và các giải pháp cải tiến công tác quản trị ở công ty thi công cơ giới xây dựng. 51
3.1. Phương hướng: 51
3.2. Các giải pháp thực hiện. 52
Kết luận 54
Tài liệu tham khảo 55