Quản lý nguồn nhân lực trong công ty cổ phần sữa vinamilk Việt Nam

MôC LôC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 3
1 Khái niệm nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực: 3
1.1. Khái niệm nguồn nhân lực : 3
1.2.Khái niệm quản lý nguồn nhân lực: 3
2.Vai trò của quản lý nguồn nhân lực: 4
3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực 6
4. Nội dung của quản lý nguồn nhân lực: 6
4.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực : 6
4.1.1. Khái niệm về chiến lược nguồn nhân lực: 6
4.1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 7
4.2. Công tác định biên trong quản lý nguồn nhân lực: 8
4.2.1. Công tác tuyển mộ nguồn nhân lực: 8
4.2.2. Công tác hòa nhập người lao động: 9
4.2.3. Công tác lưu chuyển nguồn nhân lực: 9
4.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 10
4.4. Công tác về tiền lương cho người lao động: 13
4.5 Chế độ phúc lợi cho người lao động: 14
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI 15
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VIỆT NAM 15
1. Khái quát chung về công ty cổ phần sữa vinamilk 15
1.1. Giới thiệu về công ty Cổ Phần Sữa ViNaMilk 15
1.2. Các ngành nghề kinh doanh : 17
1.3. Cơ cấu bộ máy công ty 17
1.3.1. Mô hình tổ chức công ty 17
1.3.2. Nhiệm vụ của phòng nhân sự 18
1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây: 19
1.5. Thực trạng nguồn nhân lực trong Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk 19
2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực trong công ty Cổ Phần Sữa ViNaMilk 20
2.1. Thực trạng công tác lập chiến lược nguồn nhân lực 20
2.2. Thực trạng hoạt động định biên trong Công Ty Sữa Vinamilk 20
2.3. Chính sách đào tạo nguồn nhân lực của Công Ty Sữa ViNaMilk 22
2.4. Chính sách đãi ngộ đối với người lao động 22
2.5. Chính sách tiền lương của Công Ty Sữa ViNaMilk 23
3. Đánh giá chung về công tác Quản lý nguồn nhân lực tại công ty sửa Vinamilk: 24
3.1 Những ưu điểm: 24
3.2 Những hạn chế : 25
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK. 26
1. Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 26
2. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý 26
KẾT LUẬN 29
TÀI LIỆU THAM KHẢO 30

LỜI NÓI ĐẦU

Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội của Việt Nam trong thời gian qua cho thấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một ý nghĩa vô cùng quan trọng nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.

Trước đây sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí giữa các quốc gia ban đầu đó chỉ là sự cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay với xu thế toàn cầu hóa thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược nhất giữa các tổ chức là sự cạnh tranh về con người. Cho nên nguồn nhân lực đã trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn tới sự thành công của mỗi tổ chức của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Một trong những yếu tố quan trọng, then chốt của nền kinh tế là trình độ quản lý của các bộ quản lý và trình độ tay nghề của công nhân sản xuất. Đây là yếu tố quyết định của mỗi doanh nghiệp bởi đất nước chúng ta đang trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, với nhưng máy móc thiết bị hiện đại thì con người sẽ thích ứng đến đâu? Khi mà nền kinh tế luôn luôn biến động cùng với sự thay đổi của khoa học kỹ thuật thì vấn đề nguồn nhân lực sẽ như thế nào? Nó đòi hỏi ở các nhà quản lý rất nhiều,làm thế nào để mang lại hiệu quả cao nhất? Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng một vai trò rất lớn quyết định tới sự thành công hay thât bại của daonh nghiệp. Và quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Do nhận thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanh nghiệp nói riêng nên em đã chọn đề tài nghiên cứu của mình là “Quản lý nguồn nhân lực trong công ty cổ phần sữa vinamilk Việt Nam.”

Ngoài phần mở đầu và kết luận, đề tài bao gồm :
Phần I: Những vấn đề cơ bản về quản lý nguồn nhân lực trong công ty
Phần II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk Việt Nam .
Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Sữa Vinamilk Việt Nam.

Do trình độ về kiến thức của bản thân và thời gian có hạn nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót.Vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo và đóng góp ý của quý thầy cô và bạn đọc để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !