Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I

Lời mở đầu
Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp gặp phải không Ýt khó khăn thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật canh tranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Trong giai đoạn hiện nay cũng như sau này vấn đề quản trị nhân sự luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Đối các doanh nghiệp thương mại hiệu quả kinh tế được thể hiện qua việc quản trị nhân sự một cách khoa học hợp lí.

Công ty Máy tính Việt Nam I thuộc Tổng công ty Đtện Tử và Tin Học Việt Nam, không phải là một trường hợp ngoại lệ. Vấn đề quẩn trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả kinh tế cao trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt để giành khách hàng như hiện nay đang là câu hỏi luôn luôn túc trực trong đầu các nhà quản trị Công ty nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung.

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận chuyên đề này chia làm 3 phần:
Phần I: Cơ cở lỷ luận về quản trị nhân sự.
Phần II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I.
Phần III: Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Máy Tính Việt Nam I.

LỜI MỞ ĐẦU 1
PHần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2
I. BẢN CHẤT,CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 2
1. Khái niệm quản trị nhân lực: 2
2. Các chức năng của quản tri nhân sự: 2
II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 3
1. Phân tích công việc: 3
2. Định mức lao động: 4
3. Tuyển dụng lao động: 5
4. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động: 7
5. Tổ chức, quản lý và sử dụng lao động: 12
PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH VIỆT NAM I 17
I. KHÁI SỐ QUÁT VỀ CÔNG TY MÁY TÍNH VIỆT NAM I 17
1. Quá trình hình thành và phát triển 17
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty. 17
3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. 18
3.1. Bộ máy quản lý của công 18
3.2. Đặc điểm về nguồn hàng và mặt hàng kinh doanh của công ty. 21
3.3. Đặc điểm về thị trường. 21
3.4. Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanh của công ty 22
II. TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH
VIỆT NAM I 25
1. Thực trạng về đội ngũ lao động tại công ty 25
2. Tuyển dụng lao động tại công ty máy tính Việt Nam I 27
3. Tiền lương ở công ty máy tính Việt Nam I 31
4. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại
công ty máy tính Việt Nam I. 38
4.1. Những kết quả đạt được. 38
4.2. Một số hạn chế. 39
PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY MÁY TÍNH VIỆT NAM I 41
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ NHIỆM VỤ CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH VIỆT NAM I. 41
1. Phướng hướng phát triển kinh doanh 41
2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự 42
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VIỆC SỬ DỤNG NHÂN LỰC. 45
1. Đối với nhà quản lý. 45
2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động. 45
3. Về phân tích công việc 47
4. Công tác tuyển dụng nhân viên. 48
5. Đào tạo nâng cao trình độ lao động. 50
6. Chính sánh đãi ngộ người lao động. 51
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 54