Lời mở đầu
Chóng ta đang sống, hoạt động và phát triển trong nền kinh tế tri thức. Một nền kinh tế mà vai trò của tri thức, vai trò của con người được đặt lên hàng đầu. Tất cả các tổ chức đều quan điểm rằng nguồn lực quan trọng nhất, quyết định nhất của mình chính là nguồn nhân lực, không phải nơi cơ bắp của các nhân viên mà chính khả năng, tri thức và nguồn sáng tạo có giá trị của họ. Những nghiên cứu khác nhau đã cho thấy 85% các doanh nghiệp thành công đều dựa vào kinh nghiệm trên thương trường và khả năng biết tận dụng nguồn nhân lực của họ. Những đại lượng này không thể cân, đo, đong đếm được, nhưng có thể hiểu và cảm nhận được. Từ sự cảm nhận đó, bạn mơí có thể đưa ra một quyết định đúng đắn và lãnh đạo công ty đạt nhiều kết quả tốt đÑp. Nh* vậy chúng ta đang đứng ở một ngã rẽ mà lợi nhuận kinh tế sẽ tuỳ thuộc vào mô hình quản lý kinh tế. Những vấn đề về quản lý nguồn nhân lực đang được các doanh nghiệp xem là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp

Công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Tân Á là mét doanh nghiệp có quy mô vào loại trung bình với 400 nhân viên, vốn điều lệ 12,1 tỷ đồng. Là một công ty có mức phát triển cao và có tiềm năng phát triển lớn. Tuy nhiên trong quá trình thực tập Tân Á em có may mán được thực tập tại phòng Hành ChÝnh- Nhân Sự của công ty, được tiếp xúc trực tiếp với công việc đồng thời tận mắt trông thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty. Em nhân thấy hoạt động quản lý nhân sự tại công ty có một số vấn đề bức súc cần có giải pháp giải quyết nhanh chóng để công ty có thể phát triển ngày càng phồn thịnh.

Chính vì những lẽ trên em đã lựa chọn đề tài ‘Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản Xuất và Thương Mại Tân Á’. Trong quá trình thực tập em đã được dự giúp đỡ rất nhiệt tình của phòng HC-NS công ty đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình của chị trưởng phòng BÙI THỊ NGỌC MỸ . Trong quá trình thực hiện đề tài em đã được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của cô giáo THS ĐỖ THỊ HẢI HÀ . Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới cô và tất cả mọi người đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.

MỤC LỤC
Lời mở đầu 1

I.Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực 2
1. Nguồn nhân lực 2
2. Quản lý nguồn nhân lực 8
a. Định nghĩa quản lý nguồn nhân lực 8
b. Chức năng quản lý nguồn nhân lực 10
c. Quá trình phát triển và xu thế phát triển của quản lý nguồn nhân lực 13
3. Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực 17
II. Nội dung chính của quản lý nguồn nhân lực 19
1. Thu hút nguồn nhân lực 19
a. Hoạch định nguồn nhân lực 19
b. Phân tích công việc 19
c. Quá trình tuyển dụng 20
2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 22
a. Định hướng và phát triển nghề nghiệp 22
b. Đào tạo và phát triển 24
3. Duy trì nguồn nhân lực 25
a. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên 25
b. Trả công lao động 28
c. Quan hệ lao động 30
Chương II thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân á 33
I. Khái quát chung về công ty 33
1. Thông tin chung 33
2. Sơ đồ cơ cấu 37
II. Thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại Tân á 38
1. Thực trạng nguồn nhân lực 38
a. Cơ cấu nguồn nhân lực 38
b. Những biến động nguồn nhân lực trong 3 năm gần đây 41
2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Tân Á 43
a. Thực trạng thu hút nguồn nhân lực 43
b. Thực trạng đào tạo và phát triển 45
c. Thực trạng duy trì nguồn nhân lực 48
Chương III Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực tại tân á 54
I. Chiến lược phát triển của công ty 54
1. Chiến lược mở rộng thị trường 54
2. Chiến lược công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm 55
3. Tiếp tục xây dựng và quảng bá thương hiệu 57
II. Một số giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả có hiệu quả nguồn nhân lực tại Tân á 60
1. Nhóm giải pháp nhằm thu hút nguồn nhân lực 60
2. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển 63
3. Duy trì nguồn nhân lực 64
Lời kết 66
Tài liệu tham khảo 67