LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh Việt Nam đang chuyển mình, hối hả cho hội nhập kinh tế quốc tế thì vấn đề nguồn nhân lực và việc quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao, hơn bao giờ hết đang là mối quan tâm hàng đầu của nhà nước, xã hội .Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào. Quản lý nguồn nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên tương hợp với nhau và cùng đạt đến mục tiêu. chung, những nhiệm vụ có tính thách thức, trách nhiệm và quyền hạn.

Nhận thấy rằng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty, việc quản lý tốt đội ngũ nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách vững chắc và theo kịp với sự thay đổi của thị trường. Công Ty Cổ Phần May 10 với kinh nghiệm dày dạn của đội ngủ quản lý đã vạch ra và áp dụng các phương sách quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả đưa đến cho công ty những thành công vượt bậc, khẳng định đựoc vị thế và thương hiệu của công ty trên thị trường trong nước và thế giới. Song việc quản lý nhân lưc này không hề đơn giản , chính vì vậy mà em đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May 10” để hoàn thành chuyên đề thực tập. Đây là công việc mà em đã được nghiên cứu trong quá trình học tập và cũng là vấn đề cấp thiết của các doanh nghiệp hiện nay nhằm tạo lợi thế cạnh tranh giành vị trí trên thị trường.Và đặc biệt vấn đề này đang là mối quan tâm hang đầu của nhà nước ta trong thời kỳ hội nhập toàn cầu để có bước chuyển mình mạnh mẽ đưa nền kinh tế quốc dân hoà cùng thế giới.
Cuối cùng em xin chân thành cám ơn thầy Nguyễn Văn Hiển, ban lãnh đạo, phòng tổ chức, các anh chị trong công ty cổ phần may 10 đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành chuyên đề thực tập của mình .

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Tổng quan về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực 2
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 2
1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực. 4
1.1.3.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 4
1.1.4. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. 5
1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 6
1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 7
1.2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. 7
1.2.1.1. Các quy mô lớn. 7
1.2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. 8
1.2.1.3. Các quy mô trung bình. 8
1.2.1.4. Các quy mô nhỏ. 8
1.2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. 8
1.2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. 9
1.2.2.2. Các chiến lược. 9
1.2.2.2.1. Tuyển dụng . 9
1.2.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực. 12
1.2.2.2.3. Làm hoà nhập người lao động: 13
1.2.2.2.4.Lưu chuyển nhân lực. 16
1.2.2.2.5.Phát triển nguồn nhân lực. 18
1.2.2.2.6. Trả công cho nhân viên. 23

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 27
2.1. Vài nét khái quát về Công ty cổ phần may 10 27
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may 10 28
2.1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao 31
2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ 32
2.1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển 34
2.1.2.1Phương hướng hoạt động 35
2.1.2.2.Lĩnh vực kinh doanh 35
2.1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: 35
2.1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10 37
2.1.4.1.Hội đồng quản trị 38
2.1.4.2.Giám đốc công ty 38
2.1.4.3.Phó giám đốc điều hành nội chính 38
2.1.4.4.Phó giám đốc điều hành sản xuất 38
2.1.4.5..Phó giám đốc kỹ thuật 38
2.1.4.6.Các phòng ban của công ty 38
2.1.4.6.1.Phòng kế toán tài chính 38
2.1.4.6.2..Phòng tổ chức lao động hành chính 39
2.1.4.6.3.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu 39
2.1.4.6.4..Phòng kỹ thuật 39
2.1.4.6.5.Phòng quản lý đơn đặt hàng 39
2.2.Tình hình quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10 40
2.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề 42
2.2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42
2.2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: 44
2.2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao 45
2.2.2.Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10 45
2.2.2.1.Tuyển dụng 45
2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10 48
2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty 48
2.2.2.2.2.các hình thức thức đào tạo 50
2.2.2.2.3. Công tác đánh giá lao động trong quản lý 52
2.2.2.2.4. Các phương thức tạo động lực cho người lao động 54
2.2.3. Kết luận rút ra 56
2.2.3.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty 56
2.2.3.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực. 57

CHƯƠNG III: 60
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 60
3.1.Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 60
3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. 61
3.1.2.Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân 62
3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 62
3.2.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: 63
3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 63
3.2.2. Giải pháp về Công tác đào tạo nhân viên 64
3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 64
3.2.2.2. Các hình thức đào tạo 65
3.2.2.3. Củng cố đẩy mạnh công tác đào tạo 67
3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động 71
3.2.4.Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng. 73
KẾT LUẬN 78
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79