LỜI NÓI ĐẦU
Sau một thời gian dài học tập và nghiên cứu những lý luận về mặt lý thuyết ở trường, sinh viên cần phải qua một quá trình thực tập tiếp xúc với thực tế quản lý đang diễn ra ở các doanh nghiệp, bước đầu làm quen với công việc sản xuất kinh doanh cũng như những vấn đề về quản lý kinh tế, tài chính của doanh nghiệp phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh để có được những kết luận đúng đắn đối với những gì đã được học và nghiên cứu.

Theo chương trình giảng dạy của khoa Khoa học quản lý - trường Đại học Kinh tế quốc dân và được sự đồng ý của ban lãnh đạo công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên, em đã được thực tập tại công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên

Đợt thực tập này rất quan trọng để em tổng hợp,hoàn thiện lại kiến thức đã học, qua đó có thể đối chứng so sánh, áp dụng những kiến thức đã học và nghiên cứu tại trường và thực tiễn, học hỏi thêm những vấn đề mà chỉ có trong thực tế, từ đó rút ra kinh nghiệm và bài học cho bản thân về công tác quản lý kinh tế trong công việc sau này.

Sau thời gian thực tập em đã quan sát và học hỏi được rất nhiều và kết hợp kiến thức thực tế với lý thuyết đã học trên giảng đường em đã chọ đề tài cho chuyên đề thực tõp của mỡnh.Nội dung của đề tài là” Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bộ máy quản lý ở công ty Cổ Phần Cơ khí Phổ Yên -Thái Nguyên”

Chuyên đề gồm các chương
Chương I: Cơ sở lý luận về bộ máy quản lý doanh nghiệp và hiệu quả quản lý của bộ máy quản lý doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng hoạt động BMQL công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên
Chương III: Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả hoạt động BMQL công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên

Chuyên đề có thể còn một số sai sót. Vậy em kính mong các thầy giúp đỡ để em hoàn thiện hơn báo cáo của mỡnh.em xin cám ơn thầy Nguyễn văn Hiển đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập ban đầu này,cỏm ơn ban lãnh đạo công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên đó giúp đỡ em thực hiện công việc thực tập.

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 3
1.1 Tổng quan về cơ cấu BMQLDN 3
1.1.1 Khái niệm về BMQLDN 3
1.1.2 Mô hình tổ chức BMQLDN 3
1.1.3 Yêu cầu đối với BMQLDN 9
1.1.4 Vai trò của BMQLDN 9
1.1.5 Các nguyên tắc tổ chức BMQLDN 11
1.1.6 Sự cần thiết phải nghiển cứu và nâng cao hiệu quả hoạt động BMQLDN 13
1.2 Quản lý và quản lý doanh nghiệp 14
1.2.1 Khái niệm quản lý và quản lý DN 14
1.2.2 Vai trò công tác quản lý DN 15
1.2.3 Nội dung công tác quản lý DN. 15
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới BMQLDN 17
1.3.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 17
1.3.2 Quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp. 18
1.3.3 Địa bàn hoạt động. 18
1.3.4 Công nghệ. 18
1.3.5 Môi trường kinh doanh. 19
1.3.6 Cơ sở kỹ thuật của hoạt động quản lý và trình độ của các cán bộ quản lý. 19
1.3.7 Thái độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên. 19
1.4 Các phương pháp hình thành tổ chức BMQLDN 19
1.4.1 Phương pháp kinh nghiệm. 20
1.4.2 Phương pháp phân tích. 20
1.5 Nâng cao hiệu quả hoạt động BMQL có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh của tổ chưc 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BMQL CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ PHỔ YấN 23
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên 23
2.1.1 Tư cách pháp nhân và lịch sử hình thành công ty 23
2.1.2 Chức năng,nhiệm vụ , ngành nghề kinh doanh 24
2.2 Kết quả hoạt động của công ty 37
2.2.1 Thị trường cung ứng 37
2.2.2 Hoạt động tiêu thụ 38
2.2.3 Hoạt động sản xuất 40
2.2.4 Hoạt động kinh doanh 41
2.3 Phân tích ,đánh giá công tác tổ chức BMQL công ty 44
2.3.1 Phân tích bộ máy hiện nay của công ty 44
2.3.2 Phân tích số lượng, kết cấu và trình độ BMQL 52
2.3.3 Phân tích điều kiện làm việc của lao động trong BMQL 53
2.3.4 Cơ chế hoạt động của BMQL công ty. 55
2.4 Một số kết quả công ty đã đạt được trong những năm qua 55
2.5 Tồn tại ,hạn chế 57
2.6 Đánh giá chung về kết quả hoạt động của công ty 58
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BMQL CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ PHỔ YấN 60
3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 60
3.1.1 Phát triển sản xuất 60
3.1.2Mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường 61
3.1.3 Tài chính 61
3.1.4 Nhân lực 62
3.1.5 Xây dựng hệ thống thông tin. 62
3.2 Đề xuất 62
3.2.1 Về quản lý kinh tế 62
3.2.2 Quản lý kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động 63
3.2.3 Về tài chính, tín dụng 63
3.2.4 Về quản lý, sử dụng lao động và phát triển nguồn nhân lực 64
3.2.5 Công tác khác 65
3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động BMQL công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên 65
3.3.1 Nâng cao hiệu quả hoạt động của ban giám đốc và các trung tâm chưc năng 65
3.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý 67
3.3.3 Nâng cao điều kiện nơi làm việc và điều kiện lao động 69
3.3.4 Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất: 70
KẾT LUẬN 72