MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU….……………...…………………� ��………………………...3
PHẦN I…………………………...……………� ��…………………………...5
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CÔNG TRÌNH THÔNG TIN - TÍN HIÊU - ĐIÊN……..........…………….5
I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH THÔNG TIN TÍN HIÊU ĐIỆN……………………………...……� ��……5
1. Sự hình thành và phát triển………………………………...…� ��…...5
2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua…...….9
II- ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG…………………………………....1 2
1. Đặc điểm về sản phẩm ………………………………………….. ...12
2. Đặc điểm về quy trình xây dựng các công trình……………….…..13
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị và trình độ công nghệ……………...14
4. Đặc điểm về thị trường………………….………………� ��…..…...16
5. Đặc điểm về vốn……………………………………… …….……...19
6. Đặc điểm về lao động……………………………………� ��……....20
7. Đặc điểm về vật tư xây dựng…………………………………….. ...22
8. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp………………...25
III- THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY………………………………………… ……………………………………...27
1. Đánh giá các mô hình cấp đội…………………………………….. .27
1.1 . Mô hình đội mềm, chủ nhiệm công trình………………….....27
1.2 . Mô hình đội xây dựng công trình, xưởng sản xuất…………...28
1.3 . Mô hình xí nghiệp, chi nhánh trực thuộc…………………......29
1.4 . Mô hình liên doanh liên kết………………………………......29
2. Nội dung quản lý đội xây dựng ở công ty……………………….....29
2.1. Thành lập đội và bảo lãnh ngành nghề xây dựng……….…...29
2.2. Quy trình quản lý đội xây dựng……………………………...31
3. Phương thức quản lý đội bằng khoán chi phí công trình…………...34
3.1. Quản lý bằng khoán chi phí công trình……………………......34
3.2. Công tác quản lý thi công, quản lý kỹ thuật và an toàn lao động ở cấp đội……………………………………� �……………............38
4. Đánh giá tổng quát hoạt động quản lý đội ở công ty……………....42
4.1. Những mặt ưu điểm……………………………………� ��…...42
4.2. Những mặt hạn chế……………………………………… …....44
4.3. Nguyên nhân tồn tại……………………………………… ...…45
PHẦN II …………………………………………� �…………………….....50
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CÔNG TRÌNH THÔNG TIN - TÍN HIỆU - ĐIỆN……………………………………� ��……………………......50
I. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
…………………………………………� �…………………………………………� ��...50
II. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ ĐỘI XÂY DỰNG……………………………………� �…………………………….............53
1. Hoàn thiện phương pháp lập dự toán công trình làm cơ sở giao khoán cho đội……………………………………� �………………………….....53
2. Hoàn thiện công tác giám sát thi công các công trình xây dựng……………………………………� �……………………………....60
3. Giải pháp về tuyển dụng và đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự của đội……………………………………� �……………............66
KẾT LUẬN……………………………………� �……………………..…...71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………......72

LỜI MỞ ĐẦU

Cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tìm mọi biện pháp để sử dụng hợp lý các nguồn lực, thực hiện tốt các chính sách về quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị kỹ thuật, công nghệ, và quan trọng là phải tiến hành sản xuất kinh doanh với mức chi phí tối thiểu nhất.

Trong các doanh nghiệp công nghiệp, điều dễ nhận thấy là chi phí phát sinh từ các đội xây dựng chiếm tới 70% tổng chi phí trong toàn doanh nghiệp. Đội xây dựng chính là đơn vị tổ chức cơ bản cơ bản cấu thành doanh nghiệp, do vậy việc khai thác các khả năng tiềm tàng của các đội có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc hạ giá thành sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.

Qua thời gian thực tập tại công ty Công trình thông tin - tín hiêu - điện, em nhận thấy rằng “vấn đề nâng cao hiệu quả phương quản lý đội xây dựng” được công ty hết sức quan tâm. Mặc dù công ty đã thực hiện nhiều biên pháp khác nhau, song do những nguyên nhân chủ quan và khách quan nên vấn đề nâng cao hiệu quả phương thức quản lý đội vẫn còn nhiều bất cập. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài:
“ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức quản lý đội xây dựng ở công ty Công trình thông tin – tín hiệu - điện – LHĐS Việt Nam”
Nội dụng của đề tài sẽ đi vào việc tìm kiếm các giải pháp quản lý các đội xây dựng - đơn vị tổ chức hạ tầng trong công ty- một cách hữu hiệu nhất nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty.

Đề tài gồm 2 phần chính:
Phần I : Thực trạng công tác quản lý đội xây dựng ở Công ty công trình thông tin – tín hiệu - điện – LHĐS Việt Nam.
Phần II : Những giải pháp nhằm hoàn thiện phương thức quản lý đội xây dựng ở công ty Công trình thông tin – tín hiệu - điện.

Trong quá trình hoàn thành đề tài này em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú và các anh chị phòng kế hoạch công ty Công trình thông tin tín hiệu điên, và đặc biệt là sự tận tình hướng dẫn của thầy giáo Th.S Trương Đức Lực. Song với những kiến thức còn hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa có nhiều vì vậy bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và bạn bè để bài viết được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!