lời mở đầu

Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần đến yếu tố con người chính vì vậy con người là nhân tố quyết định đến mọi thành công hay thất bại đến doanh nghiệp.
Nhận biết được tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất kỳ một tổ chức hay mét doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ cũng không thể phủ nhận được.

Khi đã có con người thì phải có quản trị con người mà quản trị nhân sự là một trong những yếu tố đó.
Vì vậy nên tôi đã lựa chọn đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Hợp tác xã Thắng Lợi”.

Trong thời gian thực tập tại Hợp tác xã Thắng Lợi qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tôi thấy được Hợp tác xã thực hiện tương đối tốt tuy nhiên vẫn còn một vài hạn chế vì vậy tôi mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Hợp tác xã Thắng Lợi đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của Hợp tác xã Thắng Lợi
Chương II: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại Hợp tác xã Thắng Lợi.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Hợp tác xã Thắng Lợi.

Trên cơ sở nghiên cứu cũng nh* sự tìm hiểu thực tiễn trong thời gian thực tập tại HTX Thắng Lợi . Chuyên đề được hoàn thành với sự quan tâm của cô giáo Nguyễn Thu Thuỷ, cùng với tập thể lãnh đạo , phòng kinh doanh, kế toán HTX, tuy nhiên do còn hạn chế về thời gian cho nên chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót, rất mong được tiếp thu ý kiến của các thầy cô và bạn đọc. Để nâng cao kiến thức của mình phục vụ tốt hơn trong quá trình học tập và công tác thực tế sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!

Mục lục
lời mở đầu 1
CHƯƠNG I:QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA HỢP TÁC XÃ THẮNG LỢI 3
I.Quá trình ra đời và phát triển của HTX Thắng Lợi 3
1.Thông tin chung về HTX Thắng Lợi. 3
2. Quá trình ra đời 4
3.Hợp Tác Xã Thắng Lợi Trong Thời Kỳ Mới thành lập. 4
II.Đánh giá kết quả hoạt động của HTX Thắng Lợi 9
1.Những thuận lợi chủ yếu đối với sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay. 9
2. Những khó khăn chủ yếu đối với sản xuất kinh doanh của HTX Thắng Lợi hiện nay. 10
III. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự tại HTX Thắng Lợi. 13
1.Đặc điểm quy định, pháp luật nhà nước về việc hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ. 13
2. Quy trình công nghệ 16
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA HỢP TÁC XÃ THẮNG LỢI 17
I. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại HTX Thắng Lợi . 17
1. Cơ cấu lao động nhân sự của Hợp tác xã Thắng Lợi 17
1.1Phân bổ lao động 17
1.2. Phân bổ nhân sự trong Hợp tác xã . 19
2. Tình hình tuyển dụng nhân sự của Hợp tác xã Thắng Lợi 21
3. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong Hợp tác xã Thắng Lợi 23
3.1. Đào tạo nhân sự trong Hợp tác xã 23
3.2. Phát triển nhân sự trong Hợp tác xã 26
3.3. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong Hợp tác xã 26
CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI HỢP TÁC XÃ THẮNG LỢI. 29
I. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của Hợp tác xã Thắng Lợi 29
1. Ưu điểm 29
2. Nhược điểm 31
2.1. Đánh giá chất lượng công việc. 32
2.2. Tuyển dụng nhân sự 32.
3. Đào tạo và phát triển nhân sự 33
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 35
II. Định hướng phát triển của Hợp tác xã Thắng Lợi trong thời gian tới. 37
1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của Hợp tác xã Thắng Lợi. 37
2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của Hợp tác xã Thắng Lợi trong thời gian tới. 38
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Hợp tác xã Thắng Lợi. 40
1. Đánh giá hiệu quả công việc. 40
2. Tuyển dụng nhân sự 41
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 42
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. 45
IV. Những kiến nghị của Hợp tác xã Thắng Lợi 47
kết luận 49
TÀI LIỆU THAM KHẢO 51