LỜI NÓI ĐẦU

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp - nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc.

Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới.
Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Nhất Vinh cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường.

Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm 3 chương sau:

Chương I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự.
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh.

Do trình độ có hạn, thời gian thực tế chưa nhiều, bài viết còn có nhiều khiếm khuyết, em rất mong thầy cô giáo và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty giúp đỡ, góp ý để bài luận văn thêm phong phú và hoàn chỉnh.
Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

Lời nói đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận về khoa học quản lý nhân sự 2
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 2
1. Khái niệm 2
2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự 2
2.1. Vai trò 2
2.2. Chức năng 3
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự 3
1. Môi trường bên ngoài 3
2. Môi trường bên trong 4
III. Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự 5
1. Hoạch định tài nguyên nhân sự 5
2. Phân tích công việc và tuyển dụng 5
2.1. Phân tích công việc 5
2.2. Tuyển dụng 5
3. Đào tạo và phát triển nhân lực 6
4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc 6
5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phúc lợi 7
6. Tương quan nhân sự 7
6.1. Thi hành kỷ luật 7
6.2. Cho nghỉ việc 8
6.3. Xin thôi việc 8
6.4. Giáng chức 8
6.5. Thăng chức 8
6.6. Thuyên chuyển 9
6.7. Về hưu 9
Chương II: Thực trạng về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh 10
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 10
1. Sự ra đời 10
2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động, trang thiết bị của Công ty 10
2.1. Tổ chức bộ máy của Công ty 10
2.2. Đặc điểm lao động của Công ty 12
2.3. Đặc điểm trang thiết bị 13
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 14
II. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty 14
1. Đánh giá theo năng suất lao động 14
2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập 16
III. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty 18
1. Đánh giá chung 18
2. Thực trạng sử dụng lao động hiện nay của Công ty 18
2.1. Đánh giá về số lượng lao động 18
2.2. Đánh giá về chất lượng lao động 18
2.3. Thực trạng lao động của Công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi 19
2.4. Công tác tuyển dụng 20
2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực 21
2.6. Đãi ngộ đối với người lao động 22
3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của Công ty 24
3.1. Những thuận lợi 24
3.2. Những khó khăn 25
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh 26
I. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 26
I. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm 2003 26
1.1. Phương hướng 26
1.2. Nhiệm vụ 26
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty 27
1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong Công ty 27
2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc 28
3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực 31
4. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý 31
5. Xây dựng hệ thống định mức lao động 33
Kết luận 35
Tài liệu tham khảo 36
Mục lục 38