lời mở đầu

Để hoà mình vào sự phát triển chung của thế giới, đất nước ta không ngừng phát triển về mọi mặt đặc biệt là sự phát triển của các doanh nghiệp tư nhân. Các doanh nghiệp muốn phát triển đòi hỏi phải có một bộ máy quản lý nói chung và quản lý nhân lực nói riêng vững chắc để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. Điều đó bắt buộc các doanh nghiệp phải chọn cho mình một cơ cấu quản lý phù hợp.

Trong những điều đó, công tác quản lý nhân sự là một vấn đề đang bức xúc nhất của các doanh nghiệp nước ta và đó cũng là một công tác quan trọng nhất trong hệ thống công tác quản lý nói chung đối với các doanh nghiệp. Đứng trước nền kinh tế ngày một thay đổi chóng mặt như vũ bão hiện nay thì đây là một vấn đề lớn, đòi hỏi tự nhiên cần được quan tâm kịp thời để có thể phù hợp với tình hình mới, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dùng cho mình một đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất, khả năng lãnh đạo Công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến độ và trình độ khoa học- kỹ thuật của thế giới.

Quá trình thực tập tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang “

Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm có hai chương.
Chương I: Phân tích tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang
Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân sự tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang.

Do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập tìm hiểu ở Công ty chưa nhiều, bản luận văn của em còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong thầy cô góp ý, chỉnh sửa cho em, để bản luận văn của em được hoàn chỉnh.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 2
I-Quá trình hình thành và phát triển của công ty giấy và bao bì Phú giang 2
1.Sự ra đời và phát triển. 2
2.Chức năng và nhiệm vụ Công ty giấy và bao bi Phú Giang 2
2.1.Chức năng của Công ty 2
2.2. Nhiệm vụ của công ty 3
3. Cơ cấu tổ chức quản lý 3
4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 7
4.1 Quy trình công nghệ sản xuất giấy kraft 7
4.2 Quy trình công nghệ sản xuất hộp Carton 8
5. Tình hình hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp 8
5.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh 8
5.2 Tình hình sử dụng vốn của Công ty 9
6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9
6.1- Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu: 10
6.2- Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh : 10
6.3- Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lưu động: 10
II : thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty giấy và bao bì phú giang 12
1. Tình hình sử dụng lao động ở Công ty 12
1.1. Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo tính chất 12
1.2. Phân bố theo giới tính 12
1.3. Đánh giá chất lượng lao động 13
2. Phân tích tình hình quản lý nhân lực của Công ty 15
2.1 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở Công ty giấy và bao bì Phú giang 15
2.2 Hệ thống lương thưởng ở Công ty 16
2.2.1 Chế độ tiền lương 16
2.2.2 Chính sách thưởng phạt trong Công ty : 18
2.3. Đào tạo, bồi dưỡng nhân sự 19
2.4. Công tác bảo hộ lao động. 20
2.5 Thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội 20
2.6 Đánh giá tình hình chung quản lý nhân lực ở Công ty giấy và Bao bì Phú giang 20
2.6.1 Những kết quả đạt được: 20
2.6.2 Một số mặt hạn chế: 21
CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG. 22
I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới: 22
1. Mục tiêu: 22
2. Nhiệm vụ 22
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực: 23
1.Công tác tuyển dụng nhân lực. 23
2. Bồi dưỡng, đào tạo nhân lực: 26
3. Chế độ đãi ngộ người lao động 27
3.1 Về công việc 27
3.2 Đề bạt nhân sự 28
4. Môi trường làm việc 30
KẾT LUẬN 32