Trong xu hướng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty, sau một thời gian thực tập, nghiên cứu lý luận, tìm hiểu thực tiễn về hoạt động quản trị nhân sự trong Công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học trong trường đại học, tôi đề xuất một số kiến nghị và giải pháp sau:

1. Về cơ cấu Bộ máy tổ chức:
- Nhìn chung bộ máy tổ chức của Công ty tương đối cồng kềnh, có quá nhiều phòng nghiệp vụ nhưng lại kinh doanh các mặt hàng trùng nhau như phòng nghiệp vụ 1,5,7 đều xuất khẩu lạc, sắn, kén...và một số mặt hàng khác. Trong khi đó phòng nghiệp vụ 6 có nhiệm vụ kinh doanh xuất khẩu cói thì nay Công ty gần như đã mất hẳn thị trường tiêu thụ. Công ty nên sát nhập những phòng có chức năng tương tự nh* nhau nhằm giảm bớt lực lượng lao động gián tiếp, hoặc nếu không thì vô tình nó lại tạo ra sự cạnh tranh, giành giật giữa các phòng trong cùng Công ty. Đồng thời, Công ty cần bố trí công việc cho số cán bộ nhàn rỗi ở phòng 6, bằng cách đầu tư tìm mặt hàng kinh doanh mới thay thế.

2. Về công tác quản trị nhân sự:

2.1. Công tác hoạch định nguồn nhân sự:

2.2. Công tác tuyển dụng nhân viên:

2.2.1. Về nguồn tuyển dụng:

2.2.2. Về phương pháp tuyển chọn:

2.3. Công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân sự:

2.4.2. Chế độ tiền thưởng, phúc lợi:
Đối với cán bộ công nhân viên những khoản tiền thưởng có tác dụng như một đòn bẩy kích thích tinh thần cho họ và là một chất keo dính nhân viên với sự tồn tại của Công ty.
Về quỹ khen thưởng: Theo tôi quỹ khen thưởng nên được chia làm hai phần:
- Phần mét: Phần này dùng để chia đều cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty.
- Phần hai: Phần này sẽ do Ban giám đốc sử dụng để khen thưởng cho các Bộ phận, cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Về quỹ phúc lợi:
Cũng nh*ư quỹ tiền thưởng, quỹ này được lập ra trên cơ sở trích một phần lợi nhuận sau khi làm nghĩa vụ với Nhà nước. Việc sử dụng quỹ này nên chia làm 3 phần:
- Phần mét: Lập quỹ chung dùng để tổ chức cho cán bộ công nhân viên tham quan nghỉ mát...M
- Phần hai: Phần này dành cho sự nghiệp, công trình đầu tư công cộng như nhà trẻ, nhà ăn, câu lạc bộ....
- Phần ba: Phần quỹ riêng\
Trên đây là toàn bộ kết quả nghiên cứu,khảo sát, phân tích, đánh giá tình hình công tác quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Căn cứ vào những mặt còn tồn tại kết hợp với dự báo mục tiêu trong năm tới của Công ty, tôi mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị, giải pháp về quản trị nhân sự. Hy vọng những giải pháp, kiến nghị đó sẽ được ban lãnh đạo Công ty GENERALEXIM quan tâm nghiên cứu và áp dụng vào thực tiễn một cách thích đáng nhằm hoàn thiện tác quản trị nhân sự ở Công ty GENERALEXIM trong thời gian tới.