Lời nói đầu
Theo quan niệm mới về công nghệ thì con người là một trong 4 yếu tố cấu thành Công nghệ và được coi là bộ não. Điều này cho thấy con người là yếu tố vô cùng quan trọng trong mỗi tổ chức. Không có con người thì không có tổ chức và cũng không có bất kỳ một hoạt động nào.

Tuy ai cũng biết được tầm quan trọng của con người, nhưng không phải cán bộ quản lý trong tổ chức nào cũng sử dụng nguồn lực con người trong Công ty mình một cách có hiệu quả và phát huy hết tiềm lực của họ.

Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 tiền thân là một Công ty Nhà nước và mới chuyển sang Cổ phần đầu năm 2005 nên vấn đề bố trí lại lao động nhằm sử dụng có hiệu quả hơn nguồn nhân lực hiện có đang gặp rất nhiều khó khăn.

Là sinh viên Khoa quản trị kinh doanh với sự tâm huyết trong lĩnh vực nhân sự và may mắn được thực tập trong Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7 đúng giai đoạn này, em xin góp một phần sự hiểu biết của mình để việc sử dụng lao động trong Công ty có hiệu quả hơn. Vì vậy, đề tài em chọn trong chuyên đề thực tập là:
" Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7"

Nội dung chuyên đề chia làm ba phần chính:
CHƯƠNG I: Thông tin chung về Công ty
CHƯƠNG II: Công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần và xây lắp số 7
CHƯƠNGIII: Một số giải pháp nâng cao hiệu qủa công tác quản lý lao động trong Công ty cổ phần cơ khí xây lắp số 7