LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC. 2
I. Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực: 2
1. Khái niệm nguồn nhân lực: 2
2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực: 2
3. Quản lý nguồn nhân lực: 3
3.1 . Khái niệm 3
3.2. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực: 3
3.3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực: 4
II. Nội dung quản lý nguồn nhân lực: 4
1. Chiến lược nguồn nhân lực: 5
1.1. Khái niệm: 5
1.2. Vai trò của lập chiến lược nguồn nhân lực: 5
1.3 Quá trình lập chiến lược nguồn nhân lực: 6
2. Định biên: 8
2.1. Tuyển mộ: 8
2.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ nguồn nhân lực: 8
2.1.2. Xác định đặc điểm và yêu cầu của công việc cần tuyển mộ 8
2.1.3. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực: 9
2.2. Quá trình tuyển chọn: 9
2.2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 9
2.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực: 10
2.3. Làm hòa nhập người lao động: 12
2.4. Lưu chuyển nhân lực: 12
2.4.1. Lưu chuyển nội bộ: 13
2.4.2. Đề bạt: 13
2.4.3. Nghỉ hưu: 13
2.4.5. Nghỉ việc: 14
3. Phát triển nguồn nhân lực: 14
3.1. Đánh giá sự thực hiện: 14
3.1.1. Quá trình đánh giá sự thực hiện: 14
3.1.2. Các phương pháp đánh giá: 16
3.2. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 16
3.2.1. Khái niệm và mục tiêu của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực: 16
3.2.2. Quá trình đào tạo bồi dưỡng: 17
3.3. Phát triển nghề nghiệp: 18
3.3.1. Khái niệm: 18
3.3.2. Quá trình phát triển nghề nghiệp: 18
4. Trả công cho người lao động 18
4.1. Tổng quan về trả công cho người lao động: 18
4.2. Những nhân tố quyết định đến việc trả công cho người lao động: 19
4.2.1. Các yếu tố thuộc về người lao động: 19
4.2.2. Yếu tố thuộc về tổ chức: 19
4.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc: 19
4.2.4. Yếu tố thị trường lao động: 19
4.3. Các hình thức trả công: 20
4.3.1. Trả công theo thời gian: 20
4.3.2. Trả công theo sản phẩm: 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 22
I. Tổng quan về công ty In Công đoàn: 22
1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn: 22
2. Cơ cấu tổ chức của công ty: 23
3. Một số thành tựu và hạn chế của công ty In Công đoàn trong những năm qua: 26
4. Nguyên nhân: 29
II. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 29
1. Cơ cấu lao động theo giới: 30
2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi: 31
3. Cơ cấu theo trình độ học vấn của Cán bộ công nhân viên chức: 32
III. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 33
1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn: 33
1.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực: 33
1.2. Đánh giá công tác lập chiến lược nguồn nhân lực của công ty: 35
1.3.Vấn đề tạo động lực trong lao động cho người lao động trong toàn công ty: 36
2. Định biên: 37
2.1. Công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty In công đoàn: 37
2.2. Qúa trình tuyển chọn nhân lực tại công ty In Công đoàn: 37
2.3. Qúa trình sử dụng nguồn lao động: 38
2.4. Qúa trình hòa nhập nhân viên mới và lưu chuyển nhân lực tại công ty In Công đoàn: 40
2.4.1. Hòa nhập nhân viên mới: 40
2.4.2. Lưu chuyển nhân lực: 40
3. Thực trạng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty In công đoàn: 41
4. Vấn đề trả công cho người lao động tại công ty In công đoàn: 41
4.1. Vấn đề tiền lương: 42
4.2. Thu nhập khác của người lao động tại công ty In công đoàn: 44

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN CÔNG ĐOÀN. 46
I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 47
II. Kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn: 51
1. Kiến nghị với Nhà nước……………............................ ..............................51
2. Về phía bản thân công ty:………………………………………� �….52
2.1. Hoàn thiện công tác lập và thực hiện chiến lược nguồn nhân lực: 52
2.2. Củng cố và hoàn thiện công tác tuyển dụng và làn hòa nhập cũng như lưu chuyển nguồn nhân lực trong công ty In công đoàn: 55
2.3. Củng cố, nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực: 59
2.4. Có chế độ trả lương công bằng hợp lý: 60
2.5. Một số giải pháp khác: 62
KẾT LUẬN 63

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế phát triển hiện nay, đặc biệt khi nước ta đã gia nhập vào WTO thì vấn đề nguồn nhân lực cũng như sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức sao cho hợp lý để có thể tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế đầy cạnh tranh hiện nay là một việc vô cùng quan trọng. Không phải tổ chức nào cũng có thể quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức đó. Điều đó phụ thuộc rất nhiều vào cung cách quản lý, sử dụng và chính sách của người lãnh đạo. Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý nguồn nhân lực, trong quá trình thực tập tại Công ty In Công đoàn và dựa trên cơ sở lý thuyết đã nghiên cứu kết hợp với tình hình thực tế tại Công ty em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty In Công đoàn”

Nội dung của chuyên đề bao gồm:
Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực.
Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực tại công ty In Công đoàn.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện .
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo TS. Đỗ Thị Hải Hà và Giám đốc, cán bộ nhân viên tại công ty In công đoàn đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập và hoàn thành chuyên đề của mình.
Mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng do khả năng và kinh nghiệm có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp phê bình của các thầy cô giáo.