Lời mở đầu

Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường.
Vì vậy cứ mỗi khóa học để giúp cho sinh viên củng cố và nâng cao nhận thức sâu sắc về lý luận cơ bản về quản trị kinh doanh mà đặc biệt là công tác quản trị nhân lực, đồng thời giúp cho sinh viên làm quen với thực tế để rèn luyện tư cách, tác phong, công tác sau khi kết thúc chương trình học ở Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân – Khoa Quản trị kinh doanh. Nhà trường đã bố trí cho các sinh viên đi thực tập tại các Công ty, xí nghiệp, doanh nghiệp với thời gian 1 tháng. Theo sự phân công của nhà trường cũng nh* nguyện vọng của bản thân, em đã có cơ hội được thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư Linh Trang – Hà Nội.

Trong hoạt động hiện nay các doanh nghiệp gặp phải không Ýt khó khăn thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật cạnh tranh và đào thải khắc nghiệt đang chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Trong giai đoạn hiện nay còng nh* sau này vấn đề quản trị nhân sự luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Đối các doanh nghiệp thương mại hiệu quả kinh tế được thể hiện qua việc quản trị nhân sự một cách khoa học hợp lí.

Công ty cổ phần đầu tư Linh Trang không phải là một trường hợp ngoại lệ. Vấn đề quẩn trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả kinh tế cao trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt để đáp ứng được yêu cầu khách hàng như hiện nay đang là câu hỏi luôn luôn túc trực trong đầu các nhà quản trị Công ty nói riêng và toàn thể công nhân viên nói chung. Công ty cổ phần Đầu tư Linh Trang là hình thức công ty cổ phần, quy mô là doanh nghiệp vừa và nhỏ, do đó nghiên cứu của tôi xin tập trung vào nội dung: “ Hoàn thiện công tác Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư Linh Trang”

Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU……………………………………� �…………………….. .1

PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LINH TRANG 3
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LINH TRANG 3
1. Quá trình hình thành và phát triển 3
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty 3
3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 4
3.1. Bộ máy quản lý của Công ty 4
3.2. Đặc điểm nguồn hàng và mặt hàng kinh doanh của Công ty 6
3.3. Đặc điểm về thị trường 7
3.4. Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh của Công ty 8
II. TèNH HèNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LINH TRANG 11
1. Thực trạng về đội ngũ lao động tại Công ty 11
2. Tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư Linh Trang 14
3. Tiền lương ở Công ty cổ phần đầu tư Linh Trang 16
4. Đánh giá chung công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư Linh Trang 24
4.1. Những kết quả đạt được 24
4.2. Một số hạn chế và nguyên nhân 26
PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LINH TRANG 28
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ NHIỆM VỤ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LINH TRANG 28
1. Phướng hướng phát triển kinh doanh 28
2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự 29
3. Một số quy tắc và vấn đề trong cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty...31
II. MỘT Sẩ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC……………. ………………………………37
1. Đối với nhà quản lý 38
2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động. 39
3. Về phân tích công việc 40
4. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên 41
5. Đào tạo nâng cao trình độ lao động 46
6. Chính sánh đãi ngộ người lao động 48
KẾT LUẬN……………………………………� �……………………...49