Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á

LỜI MỞ ĐẦU

Trong đà phát triển hiện nay, cùng với sự hòa nhập của việt nam trong nền kinh tế hội nhập quốc tế. Các doanh nghiệp việt nam đứng trước những vận hội và khó khăn của mình. Nhiều những doanh nghiệp mới được thành lập nhằm nắm lấy cơ hội của thời kỳ mở cửa, có những doanh nghiệp có thể trụ vững trong thời ký đầy biến động và khắc nhiệt đó, cũng có những doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản do không đương đầu được với những biến động và khắc nhiệt của nền kinh tế thị trường. Theo tôi sự hội nhập về nền kinh tế sẽ kéo theo sự phát triển của nền kinh tế việt nam nói chung, cùng với đà phát triển chung nó là sự phát triển của các nghành nghề nói chung và của nghành thiết kê, xây dựng nói riêng. Chắc hẳn là một sinh viên chuyên nghành kinh tế, ai cũng có mong muốn và đam mê kinh doanh.Tôi cũng không ngoại lệ điều đó, nhưng trước ngưỡng cửa ngoài cổng trường kia là những thứ hoàn toàn xa lạ đối với tôi. Vì vậy tôi cũng muốn trang bị cho mình một số kiến thức cơ bản trước ngưỡng cửa vào đời. Với tôi quan niện rằng một nền kinh tế phát triển sẽ cùng với nó một cơ sở kiến trúc hạ tàng phát triển cùng một số ngành khác cũng phát triển theo. Nhưng cơ sở hạ tầng sẽ là nền tảng kéo theo sự phát triển khác. Vói suy nghĩ như vậy tôi dã xin vào một doanh nghiệp chuyên về thiết kế và xây dựng để được thực tập là công ty cổ phần KHÔNG GIAN ĐÔNG Á.

Qua thời gian học tập tại trường, quan sát và học hỏi ngoài trường tôi nhận thấy rằng. Nguồn nhân lực tại bất kỳ một tổ chức nào cũng đóng một vai trò vô cùng quạn. Sự phát triển hay suy thoái của tổ chức cũng do những cá nhân trong tổ chức quyết định phần lớn điều đó. Một quốc gia có cường thịnh thì bộ máy quản lý điều hành phải là một bộ máy hoàn chỉnh và có chất lượng và để có điều đó thì mỗi cá nhân trong tổ chức đó phải là cá nhân đạt yêu cầu về mọi mặt. Khi mỗi cá nhân có trình độ và phẩm chất tốt chưa chắc đã tạo ra một tổ chức tốt, mà cần phải có một mối liên kết tạo được ra sức mạnh tổng hợp đó và một điều tất yếu là sự phát triển chung của cả một cộng đồng. Dù khoa học tiến bộ đến đâu, máy móc có hiện đại đến thế nào đi nữa thì liệu nó ở đâu sinh ra? Vâng cũng chính từ bàn tay và khối óc của con người tạo ra điều đó.

Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần không gian đông á là một doanh nghiệp chuyên về thiết kế và xây dựng. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên là tương đối đông hơn so với các lĩnh vực khác, với đội ngũ cán bộ công nhân viên làm gián tiếp và những công nhân trực tiếp làm tại công trường là tương đối đông. Điều đó tôi càng nhận thấy rằng việc quản trị nguồn nhân lực càng quan trọng hơn bao giờ hết và việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả là một việc không phải rễ chút nào. Quản lý là một nghệ thuật và người quản lý thành công là một “nghệ sỹ” giỏi. Bất kỳ một tổ chức nàocungx được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức có vị trí quan trọng, Đặc biệt sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như ngày nay ccs tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Vì vậy việc quản lý tốt nguồn nhân lực sẽ tạo đà phát triển hơn nữa cho doanh nghiệp, mang lại hiệu quả tốt hơn nữa. Chính vì vậy tôi đã mạnh rạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á”. Cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Nội dung chính gồm 3 chương như sau:
Chương 1: Những thông tin chung về công ty cổ phần Không Gian Đông Á.
Chương 2: Thực trạng về công ty cổ phần Không Gian Đông Á.
Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1; NHỮNG THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 3
KHÔNG GIAN ĐÔNG Á 3
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Không Gian Đông Á 3
1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp 3
1.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp 4
1.3. Phương trâm kinh doanh của doanh nghiệp 5
1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 6
2. Một số lĩnh vực hoạt động và cơ sở vật chất của doanh nghiệp 7
2.1. Một số lĩnh vực hoạt động 7
2.1.1. Dịch vụ thiết kế tư vấn 7
2.1.2. Dịch vụ xây dựng, cải tạo 8
2.1.3. Dịch vụ cung cấp vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất công trình 8
2.2. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp 8
3. Tình hình về nguồn lao động của doanh nghiệp 10
4. Tình hình phát triển và kết quả hoạt động của doanh nghiệp 11
4.1. Tình hình phát triển chung 11
4.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 12
4.3. Quá trình huy động vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 14

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÔNG GIAN ĐÔNG Á 15
1. Cơ cấu nhân lực tại doanh nghiệp 15
2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 16
3. Tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo về sự quan trọng của quản trị nguồn nhân lực 17
4. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 18
5. Tổ chức phân công lao động 22
6. Công tác đào tạo nguồn nhân lực 23
7. Điều kiện làm việc của người lao động 25
8. Kiểm tra đánh giá quá trình làm việc của người lao động 26
9. Trả thù lao cho người lao động 29
10. Công tác khuyến khích khen thưởng 32
11. Đánh giá tổng quát chung về thực tại quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp cơ hội và thách thức 34
11.1. Điểm mạnh 34
11.2. Điểm yếu 34
11.3. Cơ hội 35
11.4. Thách thức 35

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÔNG GIAN ĐÔNG Á 36
1. Một số giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực 36
1.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 36
1.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 36
1.2.1. Lợi ích của công tác hoàn thiện cơ cấu tổ chức 36
1.2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 36
1.3. Hoàn thiện công tác đào tạo và tạo động lực cho người lao động 40
1.3.1. Hoàn thiện công tác đào tạo người lao động. 40
1.3.1.1. Lợi ích của việc hoàn thiện công tác đào tạo 40
1.3.1.2. Hoàn thiện công tác đào tạo 40
1.3.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 45
1.3.2.1. Lợi ích của công tác tạo động lực cho người lao động. 45
1.3.2.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động. 46
1.4. Hoàn thiện công tác liên kết các doanh nghiệp trong ngành 49
2. Một số kiến nghị chung 50
2.1. Kiến nghị với chính phủ 50
2.2. Kiến nghị về chính sách pháp luật 51
2.3. Kiến nghị với chính quyền tại những nơi doanh nghiệp công tác và doanh nghiệp cùng nghành. 52
KẾT LUẬN 53
TÀI LIỆU THAM KHẢO 54