Công tác quản lý nhân lực tại Xí nghiệp 197

Mục lục
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN Về Xí NGHIệP 197
1. Giới thiệu khái quát về xí nghiệp197 3
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của xớ nghiệp 197 3
1.2. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp 197 – Công ty vật tư CNQP 4
2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong xí nghiệp 197 7
2.1. Chức năng, nhiệm vụ ban kế hoạch vật tư 7
2.2. Chức năng nhiệm vụ văn phũng 8
2.3. Chức năng nhiệm vụ ban tài chính 9
2.4. Chức năng nhiệm vụ của ban kỹ thuật 10
2.5. Chức năng nhiệm vụ của ban kinh doanh tiếp thị 11
2.6. Chức năng nhiệm vụ của phân xưởng mộc 12
3. Điểm qua vài nét về nguồn nhân lực của Xí nghiệp 15
4. Kết quả sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp trong những năm qua 16
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC của xớ nghiệp
1. Tình hình tổ chức lao động của xí nghiệp 19
1.1. Sự biến đổi về trỡnh độ và đội ngũ lao động của xí nghiệp trong ba năm (2006 – 2007 – 2008) 19
1.2. Tổng số lao động và cơ cấu lao động của xí nghiệp qua ba năm (2006 –2007 – 2008) 21
1.3. Tỡnh hỡnh phõn bố lao động của Xí nghiệp qua ba năm (2006 – 2007 –2008) 22
2. Một số vấn đề về tiền lương và đãi ngộ nhân sự 25
3. Tình hình tuyển dụng nhân viên của xí nghiệp 29
4 . Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ nhân viên 30
5. Hiệu quả sử dụng lao động của xí nghiệp trong 3 năm (06-07-08) 31
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
1. Phương hướng phát triển của Xí nghiệp trong những năm tới 38
2. Một số giải pháp cụ thể 41
2.1. Đối với vấn đề tuyển dụng nhân viên 41
2.2. Vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trỡnh độ cho nhân viên 41
2.3. Vấn đề đói ngộ nhõn sự 42
2.4. Chính sách tiền lương và các biện pháp khuyến khích người LĐ 42
2.4. Tạo môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động 45
2.6. Hoàn thiện hệ thống thụng tin quản lý nhõn lực 46
KẾT LUẬN

LỜI NÓI ĐẦU
Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào có tầm quan trọng hàng đầu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Không giống với yếu tố đầu vào khác như tiền vốn, nguyên vật liệu, công cụ, thiết bị, năng lượng, thông tin công nghệ... nguồn nhân lực huy động vào sản xuất kinh doanh được tái sinh và lưu giữ trong cơ thể sống của người lao động một thực thể sinh vật có ý thức. Do đó khả năng khai thác nguồn tài nguyên nhân lực là vô hạn.

Quản lý nhân lực có ảnh hưởng tính quyết định đến hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp nói riêng và đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung. Một công ty dù có nguồn tài chính rất phong phú, một nguồn nguyên liệu dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến, nhưng nếu năng lực quản lý nhân lực yếu thì hiệu quả kinh doanh sẽ thấp, thậm chí còn đi ngược lại những mục đích mong muốn. Đó là vì quản lý nhân lực là quản lý con người, mà con người tham gia vào quá trình sản xuất với tư cách là người chủ quá trình này. Tóm lại, năng lực và trí tuệ của con người lao động được phát huy một cách đầy đủ hay không là do người quản lý có biết khơi dậy các yếu tố đó không.

Quản lý nhân lực là công việc hết sức khó khăn phức tạp, nó vừa là mét khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính chất xã hội của quá trình lao động đòi hỏi hoạt động quản lý phải gắn liền với các vấn đề mang tính chất xã hội, phải bảo đảm điều kiện về cuộc sống vật chất cũng như tinh thần cho không chỉ bản thân người lao động mà còn cho các thành viên trong gia đình anh ta, đảm bảo các mối quan hệ xã hội giữa người lao động với người sử dụng sức lao động và mối quan hệ giữa những người lao động với nhau.

Vai trò của quản lý nhân lực trong xã hội nói chung và trong các doanh nghiệp nói riêng là không thể phủ nhận. Vấn đề này đã được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm dù chưa đúng mức, những quan niệm sai lầm về con người trước đây đã được nhận thức lại đúng đắn hơn.

Xuất phát từ vị trí, vai trò của quản lý nhân lực trong quản lý doanh nghiệp và những bất cập của nó trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay, chóng tôi chọn chuyên đề ''Công tác quản lý nhân lực tại Xí nghiệp 197 - thực trạng và giải pháp'' để thực hiện báo cáo tốt nghiệp. Trong bài viết này, chúng tôi cố gắng tìm hiểu và đề cập đến một số nội dung chủ yếu của công tác quản lý nhân lực, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử dụng, đãi ngộ người lao động tại Xí nghiệp 197 và đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có của Xí nghiệp.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của khoá luận được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về Xí nghiệp 197
Chương 2: Tình hình quản lý nhân lực ở Xí nghiệp 197
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp 197

Do thời gian thực tập ngắn, trình độ hiểu biết và nhận thức về vấn đề này còn nhiều hạn chế, khoá luận này khó tránh khỏi sai sót. Tác giả rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các thầy, cô giáo và bạn đọc.