Lời mở đầu
Tuyển dụng và đào tạo là một khâu rất quan trọng của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.Mà đội ngũ cán bộ công nhân viên đó doanh nghiệp không thể có sẵn mà cần phải qua tuyển chọn và đào tạo mới có được. Tuyển cọn là khâu đầu tiên và rất quan trọng trong công tác quản trị nhân lực của công ty. Nếu trong khâu tuyển dụng doanh nghiệp chọn đúng những người có năng lực thực sự và đáp ứng yêu cầu đặt ra cho doanh nghiệp thì người lao động đó ngày càng đưa doanh nghiệp phát triển. Ngược lại, nếu như trong khâu tuyển chọn ta không tuyển được đúng người cần tuyển và họ không có khả năng hoặc không đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp thì ta mất chi phí rất lớn cho việc đào tạo họ và mất chi phí trả lương cho họ trong khi họ không làm được gì cả, không những thế họ còn có thể làm ảnh hưởng đến lao động khác của công ty. Ở mỗi doanh nghiệp khác nhau thì công tác tuyển chọn và đào tạo cũng khác nhau nhưng doanh nghiệp nào cũng vậy để có đội ngũ lao động đảm đưng được nhiệm vụ công ty và đưa công ty phát triển thì doanh nghiệp trước hết phải tuyển chọn và đào tạo lao động.

Qua thời gian thực tập ở công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh, được sự giúp đỡ của cỏc cụ chỳ anh chị em trong công ty em đã tìm hiểu và học hỏi rất nhiều, tích luỹ được rất nhiều kiến thức quý báu cho bản thân, em xin chân thành cảm ơn cỏc bỏc cỏc cụ chỳ anh chi em trong công ty. Trong thời gian đó em đã được tìm hiểu về đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty và ý thức được tầm quan trọng của công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực cho công ty, nên em đã chọn đề tài:
Nâng cao hiệu quả công tác tuyển chọn và đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Đề tài của này của em kết cấu gồm ba phần:
Phần I: Tổng quan về công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh
Phần II: Thực trạng công tác tuyển chọn và đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển chọn và đào tạo nhân lực ở công ty cổ phần tấm lợp và vật liệu xây dựng Đông Anh

Trong xuốt thời gian thực tập, em đã được sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo: thạc sĩ Nguyễn Thành Hiếu. Đó giỳp em hoàn thành đề tài này. Tuy nhiên, vì thời gian và kiến thức còn hạn chế em rất mong sự giúp đỡ của thầy để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 3
I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 3
1.Giới thiệu chung về công ty 3
2.Quá trình hình thành và phát triển công ty 3
II.CƠ CẤU BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 6
1 . Hội đồng quản trị công ty 6
2. Ban kiểm soát công ty 7
3. Chủ tịch hội đồng quản trị 7
4. Giám đốc 7
5. Các phó giám đốc công ty. 8
6. Các phòng ban và các đội 8
6.1.Văn phòng công ty 8
6.2.Phòng kế toán – tài chính 9
6.3.Phòng kinh tế - thị trường 10
6.4.Phòng kinh doanh - tiếp thị 11
6.5.Phòng công nghệ - cơ điện 11
6.6.Đội xe vận tải 13
6.7.Đội xây lắp 13
6.8.Phân xưởng tấm lợp 13
6.9.Phân xưởng kết cấu thép và cầu trục 14
III.ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦACÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP & VLXD ĐÔNG ANH 15
1. Đặc điểm về tài chính 15
1.1.Nguồn vốn của công ty 17
1.2. Sử dụng vốn của công ty 18
2. Đặc điểm về nguyên vật liệu, công nghệ, MMTB và đặc điểm sản xuất 19
2.1. Đặc điểm về công nghệ 19
2.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu 22
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị 22
2.4. Đặc điểm về sản xuất 23
3. Đặc điểm về marketing 24
3.1 Đặc điểm thị trường của công ty 24
3.2 Đặc điểm chính sách marketing của công ty 25
3.3. Các kế hoạch marketing 26
IV.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP & VLXD ĐÔNG ANH 26
1. Đánh giá chung 26
2. Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 27
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦNTẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 29
I.NHỮNG NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 29
1.Nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp 29
1.1.Xu hướng cạnh tranh ngày càng mạnh mang tính chất quốc tế hoá và đa dạng hoá 29
1.2.Xu hướng đa dạng hoá đội ngũ người lao động 30
1.3.Xu hướng thay đổi công nghệ ngày càng nhanh chóng 31
1.4.Xu hướng phát triển văn hoá xã hội 32
2. Các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp 33
2.1.Đặc điểm về sản phẩm 33
2.2.Đặc điểm về thị trường 35
2.3.Đặc điểm về vốn 36
2.4.Đặc điểm về công nghệ 37
2.5.Đặc điểm về máy móc thiết bị 38
2.6.Chính sách của doanh nghiệp 38
2.7.Hình thức tuyển chọn và đào tạo 39
II.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNGCD ĐÔNG ANH 40
1.Thực trạng về nhân lực ở công ty 40
1.1.Quy mô và chất lượng lao động 40
1.2.Cơ cấu lao động theo độ tuổi và theo giới tính 42
2. Thực trạng công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty 44
2.1. Công tác tuyển chọn 44
2.1.1. Số lượng lao động được tuyển chọn qua các năm 45
2.1.2. Nguồn tuyển dụng 46
2.1.3. Các bước của công tác tuyển dụng 46
2.2.Công tác đào tạo 49
2.2.1. Đối tượng đào tạo 50
2.2.2.Các bước đào tạo 50
2.2.3.Các hình thức đào tạo 51
III.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CÔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 53
1.Những kết quả đạt được 53
1.1.Tuyển chọn 53
1.2Công tác đào tạo 53
2.Một số nguyên nhân cơ bản 54
PHẦN III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 56
I.PHƯƠNG HƯỚNG 56
II.GIẢI PHÁP 57
LỜI KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60