Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội

1.1Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế Việt Nam đó cú những bước phát triển mạnh mẽ tạo đà cho đất nước phát triển bền vững trong tiến trình hội nhập khu vực và thế giới. Nhưng bên cạnh những cơ hội phát triển thỡ khụng thoát khỏi những khó khăn, đặc biệt là ngày nay số lượng các doanh nghiệp(DN) càng nhiều, khoa hoc kỹ thuật luôn luôn biến đổi không ngừng, sự hợp tác kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những thế mạnh riêng của mình.

Phát triển kinh tế xã hội dựa trên nhiều nguồn lực khác nhau như nhân lực, vật lực và tài lực song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, các nguồn lực khác phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua con người. Con người sẽ biến những máy móc thiểt bị hiện đại phát huy cao nhất hiệu quả hoạt động của nó nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị.Vỡ vậy đồng nghĩa với việc đú cỏc doanh nghiệp phải tìm bằng mọi cách để khai thác tối đa các nguồn lực mà họ có, đặc biệt là nguồn nhân lực(NNL).

Nguồn nhân lực thực sự đã trở thành một tài sản quý giá, là chỡa khoá dẫn tới sự thành công của mỗi tổ chức trong nền kinh tế thị truờng, bởi phát triển nguồn nhân lực không chỉ có vai trò nâng cao hiệu quả kinh doanh(HQKD) hay phát triển thị trường trong những mục tiờu trước mắt mà nó bảo đảm các mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của công ty đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của nguồn nhân lực. Một công ty cú cỏc giải pháp phát triển nguồn nhân lực tốt thì hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ được nâng cao và có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh và vị thế trên thị trường. Do đó phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là một tất yếu của công ty tạo ra đội ngũ nhân lực đủ cả về chuyên môn và số lượng đáp ứng những yêu càu của công ty trong cả hiện tại và tuơng lai giúp cho công ty tạo dựng được hình ảnh và vị thế cho công ty. Song không phải bất kỳ nhà quản trị nào cũng có giải pháp đúng đắn cho việc phát triển nguồn nhân lực. Thực tế cho thấy nhiều công ty mới ra đời đã gặp nhiều khó khăn thậm chí thất bại ngay từ đầu, không phải là do thiếu nguồn vốn mà chính là thiếu nguồn nhân lực đáp ứng đủ yêu càu của công ty

Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội( HICC1) qua nghiờn cứu tìm hiểu, khoả sát tình hình phát triển nguồn nhân lực và tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty, nhận thấy rằng việc phát triển nguồn nhân lực mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty . Tuy nhiên công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả tốt nhất, vì vậy giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc cần thiết cho các công ty nói chung và công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội nói riêng

1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội là công ty mà em đã chọn làm đợn vị thực tập tốt nghiệp. Qua quá trình thực tập tại công ty em nhận thấy được những tồn tại cũng như vấn đề cấp thiểt về phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty
Vì vậy em lựa chọn và nghiên cứu về đề tài sau làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình:
“Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội”

1.3 Mục tiêu nghiên cứu
• Mục tiêu lí luận: Đề tài tỡm hiểu và làm rừ các lý thuyết cơ bản có liên
quan đến nguồn nhõn lực và phát triển nguồn nhõn lực, lý thuyết về hiệu quả kinh doanh…làm căn cứ cho luận văn, chỉ ra những quan điểm của các nhà kinh tế vể vấn đề đang nghiên cứu.
• Mục tiêu thực tiễn:
- Nghiên cứu một số nhõn tố ảnh hưởng về phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
- Đánh giá thưc trạng phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội
- Đề xuất những giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội

1.4 Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Do điều kiện thời gian, không gian và nhiều yếu tố ảnh hưởng nên đề tài luận văn của em chỉ giới hạn nghiên cứu trong phạm vi sau:
• Về không gian: Nghiên cứu phạm vi công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội, chủ yếu là lĩnh vực xõy dựng của công ty
• Về thời gian: Nghiên cứu dữ liệu trong ba năm từ 2007- 2009 và kế hoạch năm 2010

1.5 Kết cấu luận văn
Kết cấu luận văn được chia làm 4 chương như sau:
• Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài
• Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội
• Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội