Mở đầu
Xét trên quan điểm của quản trị nhân lực thì công việc là yếu tố cơ bản đầu tiên cần xem xét để tiến hành các hoạt động quản trị nhân lực trong một tổ chức.

Trước khi tiến hành một công việc nào đó chúng ta cần đặt ra các câu hỏi như: bản chất của công việc đó là gì?, công việc đó đòi hỏi những gì và những người như thế nào thì sẽ có thể đảm nhận và làm tốt công việc đó.Việc tìm ra các câu trả lời cho những câu hỏi này chính là quá trình phân tích công việc(phân tích công việc ). Phân tích công việc càng sâu , càng chính xác thì việc bố trí và xắp xếp nhân lực trong tổ chức càng có hiệu quả và sẽ mang lại sự thành công cho tổ chức. Phân tích công việc có liên quan đến hầu hết các hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức. Chất lượng của phân tích công việc ảnh hưởng đến chất lượng của tuyển mộ, kế hoạch hoá nguồn nhân lực, bố trí nhân lực, đến đánh giá thực hiện công việc, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đến thù lao lao động (đánh giá công vịêc), các quan hệ lao động và giải quyết các bất bình, tranh chấp lao động… Tuy nhiên phân tích công việc thực sự có hiệu quả khi có sự phối kết hợp và tham gia nhiệt tình của các phòng ban, công nhân viên dưới sự chỉ đạo của phòng nguồn nhân lực- bộ phận chuyên trách về các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức.

Do những tác động tích cực đó mà hoạt động phân tích công việc cần được các nhà lãnh đạo quan tâm và đầu tư để mang lại những lợi Ých to lớn trong tương lai.
Hiện nay, trong các doanh nghiệp ở Việt Nam do trình độ phát triển công nghiệp chưa cao như các nước phương tây, họ chưa nhận thấy được vai trò to lớn của hoạt động phân tích công việc nên hoạt động này thường diễn ra qua quýt thậm chí có nơi còn không có bản phân tích công việc . Nhà máy dệt Hà Đông cũng đang tồn tại những thực tế đó. Bằng các phương pháp mô tả, thống kê, phân tích và đánh giá hoạt động phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông với mục đích thấy được những mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại từ đó tìm kiếm những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty là một vấn đề hết sức cần thiết.Từ thực tế đó nên tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc và nâng cao vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc tại Nhà máy dệt Hà Đông”.

Kết cấu đề tài bao gồm ba phần:
Chương 1: Phân tích công việc và vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc .
Chương 2: Đánh giá hoạt động phân tích công việc và vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát huy vai trò của phòng nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả hoạt động phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông.

Để hoàn thành đề án này tôi đã được sự giúp đỡ tận tình của Ths Nguyễn Vân Điềm, tôi xin chân thành cám ơn Thạc sĩ.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 2
1.Phân tích công việc- công cụ của quản lý nguồn nhân lực 2
1.1.Khái nịêm phân tích công việc 2
1.2. Nội dung phân tích công việc 4
1.3. Tác dụng của phân tích công việc đối với hoạt động quản trị nhân lực trong tổ chức 10
2. Vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc 12
2.1.Phòng nguồn nhân lực xây dựng kế hoạch phân tích công việc 13
2.2.Phối hợp với các bộ phận có liên quan để thu thập các thông tin phân tích công việc 14
2.3.Đánh giá các thông tin và viết các bản phân tích công việc 14
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC VÀ VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI NHÀ MÁY DỆT HÀ ĐÔNG 16
1.Giới thiệu chung về nhà máy dệt Hà Đông 16
1.1.Quá trình hình thành và phát triển 16
1.2.Một số đặc điểm của nhà máy 16
2.Hoạt động phân tích công việc và vai trò của phòng nguồn nhân lực trong phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông 18
2.1.Thực tế hoạt động phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông 18
2.2.Vai trò của cán bộ chuyên trách về nhân lực trong phân tích công việc tại nhà máy dệt Hà Đông 19
2.3. Đánh giá chung về hoạt động phân tích công việc và vai trò của nhân viên quản lý nhân lực trong phân tích công việc tại Nhà máy Dệt Hà Đông 20
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT HUY VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI NHÀ MÁY DỆT HÀ ĐÔNG 21
1.Những giải pháp trong thời gian tới 21
2.Những giải pháp trong dài hạn 22
KẾT LUẬN 23