LỜI NÓI ĐẦU

Con người – đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội và là nhân tố quyết định đối với sự phát triển kinh tế xã hội.
Theo kết quả nghiên cứu mới đây cho thấy con người là vốn lớn nhất và quý nhất của xã hội.

Việt Nam không phải là một trường hợp ngoại lệ. Từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước là sự đổi mới sáng suốt của Đảng ta. Thực tế hơn 20 năm cho thấy nền kinh tế đó cú những bước khởi sắc đáng ghi nhận. Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng lên khẳng định mình trong cơ chế mới, chủ động và sang tạo hơn trong những bước phát triển của mình. Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khắc nghiệt, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển một cách bền vững các doanh nghiệp cần quan tâm đến tất cả cỏc khõu từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm. Để làm tốt công việc này đòi hỏi phải có những người lao động giỏi và hăng say làm việc vì doanh nghiệp của mình. Vậy làm thế nào để tạo và duy trì động lực đối với người lao động? Câu hỏi này luôn được đặt ra đối với bất kỳ nhà quản lý nào muốn dành thắng lợi trên thương trường.

Nhận rõ tầm quan trọng của vấn đề kết hợp với sự quan tâm của bản thân, em xin mạnh dạn đưa ra đề tài: “Giải pháp nhằm tạo và duy trì động lực cho người lao động ở Công ty TNHH Nhựa Hòa Phát”
Em xin cám ơn Phó giáo sư – Tiến sĩ cô Đoàn Thị Thu Hà đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thiện đề tài

MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN I. NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2
I. CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. 2
1. Các khái niệm về tạo và duy trì động lực. 2
2. Một số học thuyết về nhu cầu và lao động: 4
3. Các phương pháp tác động lên động lực: 13
II. CÁC PHƯƠNG PHÁP TẠO VÀ DUY TRÌ NGƯỜI LAO ĐỘNG: 13
1. Phương pháp kinh tế: 13
2. Phương pháp giáo dục tâm lý : 17
3. Phương pháp hành chính tổ chức: 23

PHẦN II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TẠO - DUY TRÌ ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA HềA PHÁT 32
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY. 32
II. THỰC TRẠNG TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA HềA PHÁT. 33
1. Sử dụng phương pháp kinh tế: 33
2. Sử dụng phương pháp hành chính tổ chức: 35
3. Sử dụng phương pháp giáo dục, tâm lý: 36
4. Đánh giá chung: 39

PHẦN III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NHẰM TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 41
1. Thiết lập một môi trường làm việc tích cực: 41
2. Công nhận, thưởng và ủng hộ hành vi đúng: 41
3. Giữ vai trò tham gia: 42
4. Phát triển kỹ năng và tiềm năng: 42
5. Làm gương: 43
6. Đề cao tính kỷ luật nhưng vẫn khuyến khích tính linh hoạt, sáng tạo trong công việc: 43
7. Thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên cấp dưới: 43
8. Ăn mừng mọi chiến thắng: 44
9. Đề cao vai trò của nhà lãnh đạo: 44
10. Xây dựng môi trường làm việc lạc quan, vui vẻ: 44
KẾT LUẬN 47
TÀI LIỆU THAM KHẢO 50