Xây dựng thang bảng lương bằng phương pháp đánh giá giá trị công việc tại Công ty Kinh doanh Vật tư và Thiết bị điện Dân Sáng

MỤC LỤC.
MỤC LỤC. 1
LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG 1. XÂY DỰNG CÔNG TY GIẢ ĐỊNH. 3
1.1. Xây dựng công ty. 3
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 3
1.3. Xây dựng hệ thống chức danh công việc trong công ty: 4
1.4. Xây dựng sơ đồ tổ chức bộ máy. 4
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC. 5
2.1. Phân tích công việc cho các chức danh công việc. 5
2.2. Đánh giá giá trị công việc. 13
2.2.1. Lập danh sách và cho điểm các yếu tố công việc chung cho toàn doanh nghiệp. 13
2.2.2. Lựa chọn các vị trí để đánh giá. 17
2.3. Phân ngạch công việc. 17
2.4. Thiết lập thang bảng lương. 18
2.4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến thang- bảng lương. 18
2.4.1.1 : Các yếu tố bên ngoài 18
2.4.1.2 : Các yếu tố bên trong 18
2.4.1.3 : Các yếu tố ảnh hưởng khác 19
2.4.2. Thu thập thông tin về mức lương hiện tại ở một số công ty. 20
2.4.3. Phân tích kết quả mức lương. 20
2.4.4. Thiết lập thang bảng lương. 21
2.4.4.1. Phân ngạch. 21
2.4.4.2. Xác định số bậc cho mỗi ngạch. 24
2.4.4.3. Xác định tiền lương và hệ số lương trong công ty. 25
2.4.5. Điều chỉnh thang bảng lương. 27