Xây dựng thang bảng lương bằng phương pháp 3p và hoàn thiện quy chế thưởng, phụ cấp cho công ty cổ phần giao nhận vận tải IFT ty vận tải

MỤC LỤC.
trang
MỤC LỤC. 1
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI IFT. 4
CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY. 5
1. ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC. 5
1.1. Bước 1: Lập danh sách và cho điểm các yếu tố công việc chung cho toàn Công ty (chọn thang điểm 1000) 5
1.2. Bước 2 - Lựa chọn các vị trí để đánh giá 9
2. PHÂN NGẠCH. 10
3. THIẾT LẬP THANG BẢNG LƯƠNG. 11
3.1. Bước 1: Xác định các yếu tố ảnh hưởng tới thang, bảng lương 11
3.1.1: Các yếu tố bên ngoài 11
3.1.2: Các yếu tố bên trong 11
3.1.3: Các yếu tố ảnh hưởng khác 12
3.2. Bước 2: Thu thập về mức lương hiện tại. 12
3.3. Bước 3: Phân tích các kết quả mức lương. 13
3.4. Bước 4: Thiết lập thang bảng lương. 15
3.4.1. Phân ngạch. 15
3.4.1.1. Đánh giá điểm cho các chức danh. 15
3.4.1.2. Bảng tổng điểm cho các chức danh công việc trong Công ty. 16
3.4.1.3. Phân ngạch cho các chức danh công việc trong công ty. 17
3.4.2. Xác định số bậc trong mỗi ngạch 20
3.4.3. Xác định tiền lương và hệ số lương trong công ty. 22
3.4.4. Thang bảng lương được xây dựng và áp dụng trong công ty. 24
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY CHẾ THƯỞNG. 25
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN. 25
1.1. Khái niệm 25
1.2. Ý nghĩa 25
1.2.1. Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. 25
1.2.2 .Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế. 25
1.2.3. Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra 26
1.3. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 26
1.4. Nội dung tổ chức tiền thưởng. 27
1.4.1. Xác định nguồn tiền thưởng 27
1.4.2 Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng 27
1.4.3 Lựa chọn hình thức thưởng. 28
1.5. Các hình thức thưởng trong nền kinh tế 28
1.5.1 Thưởng cho hoạt động sáng tạo 28
1.5.1.1 Thưởng cho hoạt động tạo ra bước phát triển mới của doanh nghiệp 28
1.5.1.2. Thưởng khuyến khích khả năng sáng kiến, cải tiến của người lao động 29
1.5.2. Một số hình thức thưởng tạo động lực lao động 29
1.5.2.1. Thưởng hàng tháng, hàng quý từ quỹ lương 29
1.5.2.2. Thưởng cho lao động có trình độ chuyên môn – kỹ thuật cao, tay nghề giỏi. 30
2. LỰA CHỌN HÌNH THỨC THƯỞNG CHO DOANH NGHIỆP 30
2.1. Thưởng từ sáng kiến 30
2.2. Thưởng hoàn thành, hoàn thành vượt mức công việc được giao 31
2.3. Thưởng chuyên cần 32
2.4. Thưởng cuối năm 33
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 34
1.1. Khái niệm: 34
1.2. Các hình thức biểu hiện của phụ cấp lương 34
1.3. Vai trò của phụ cấp lương. 34
2. CÁC LOẠI PHỤ CẤP LƯƠNG. 35
2.1. Phụ cấp thâm niên vượt khung 35
2.2. Phụ cấp chức vụ lãnh đạo 36
2.3. Phụ cấp kiêm nhiệm chức danh lãnh đạo 36
2.4. Phụ cấp khu vực 36
2.5. Phụ cấp thu hút 36
2.6. Phụ cấp lưu động 36
2.7. Phụ cấp độc hại, nguy hiểm 37
2.8. Phụ cấp trách nhiệm công việc 37
2.9. Phụ cấp đặc biệt 37
2.10. Các loại phụ cấp đặc biệt theo nghề 37
3. TÌM HIỂU VỀ PHỤ CẤP LƯƠNG TẠI CÔNG TY. 38
3.1. Thực trạng phụ cấp tại công ty 38
3.1.1. Phụ cấp trách nhiệm 38
3.1.2. Phụ cấp ăn trưa 38
3.1.3. Phụ cấp điện thoại 38
3.1.4. Phụ cấp xăng xe 39
3.2. Hoàn thiện và xây dựng chế độ phụ cấp mới trong công ty 39
3.2.1. Phụ cấp trách nhiệm 39
3.2.2. Phụ cấp ăn trưa 39
3.2.3. Phụ cấp điện thoại 39
3.2.4. Phụ cấp xăng xe 40
3.2.5.Phụ cấp gửi xe 40