MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1: Cơ sở lý luận chung 1
1. Khái quát về tiền lương. 1
1.1. Khái niệm chung. 1
1.2. Phân loại. 1
2. Cơ sở hình thành, hạch toán tiền lương. 2
2.1. Các nguyên tắc trả lương. 2
2.1.1. Nguyên tắc trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau. 2
2.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động. 2
2.1.3. Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành nghề và cỏc vựng. 3
2.1.4. Nguyên tắc tổ chức tiền lương phải đảm bảo đơn giản, dễ hiểu. 4
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương. 4
2.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. 4
2.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong. 4
2.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc người lao động đảm nhận. 4
2.2.4. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động. 5
2.3. Các chế độ tiền lương. 5
2.3.1. Mục tiêu xác định chế độ tiền lương. 5
2.3.2. Chế độ tiền lương theo cấp bậc. 5
2.3.3. Chế độ tiền lương theo chức vụ. 8
2.4. Vai trò của việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lương. 8
2.5. Lập kế hoạch quỹ lương. 9
2.5.1. Phương pháp dựa vào tổng thu trừ tổng chi. 9
2.5.2. Phương pháp dựa vào mức lương hiện tại trên thị trường lao động. 9
2.5.3. Phương pháp dựa vào chi phí( đơn giá) tiền lương cho một đơn vị hàng hóa. 10
2.5.4. Xây dựng quỹ lương kế hoạch theo bộ lao động TBXH. 11
2.6. Các hình thức trả lương. 12
2.6.1. Hình thức trả lương theo thời gian. 12
2.6.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm. 12
2.6.3. Các chế độ trả lương theo sản phẩm: 13
2.7. Trình tự xây dựng hệ thống trả công trong doanh nghiệp. 16
2.7.1. Các quyết định. 16
2.7.2. Đánh giá công việc. 17

Chương 2: Thực trạng về hình thức trả lương tại công ty TNHH Thương mại và sản xuất Hải Thiên 20
1. Lịch sử hình thành và phát triển. 20
1.1. Qỳa trỡnh hình thành. 20
1.2. Mục đích sản xuất kinh doanh chủ yếu. 20
1.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty. 20
1.2.2. Phạm vi kinh doanh và hoạt động. 21
1.2.3. Mục tiêu hoạt động. 21
1.2.4. Một số lĩnh vực ưu tiên bao gồm: 21
1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức. 22
1.3.1. Sơ đồ về cơ cấu bộ máy. 22
1.3.2. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ từng bộ phận. 24
1.4. Sơ đồ quy trình sản xuất. 26
1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh. 27
1.5.1. Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh. 27
1.5.2. Bảng năng suất lao động. 29
1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực. 30
1.7. Các phương hướng tạo động lực. 32
1.7.1. Kích thích lao động. 32
1.7.2. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc. 32
1.8. CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY: 32
1.8.1. Phân tích công việc. 32
1.8.2. Công tác tuyển dụng. 32
1.8.3. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc. 33
1.8.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 33
1.9. Những cơ hội và thách thức. 33
1.9.1. Những cơ hội. 33
1.9.2. Những thách thức. 34
2. Thực trạng hệ thống tiền lương tại công ty. 34
2.1. Hình thức trả lương. 34
2.1.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Căn cứ vào 4 chỉ tiêu. 34
2.1.2. Trả lương theo thời gian. 37
2.1.3. Trả lương theo sản phẩm. 40

Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hệ thống tiền lương tại công ty 43
1. Nhận xét: 43
1.1. Ưu điểm 43
1.2. Nhược điểm: Qua phần thực trạng ở trên về công tác trả lương cũn cú cỏc hạn chế về: 43
1.2.1. Trả lương theo thời gian. 43
1.2.2. Trả lương theo sản phẩm. 44
2. Giải pháp. 45
2.1. Xây dựng mục tiêu của thù lao. 45
2.2. Xem xét mức độ ảnh hưởng của thù lao. 46
2.3. Đối với lao động có trình độ chuyên môn. 46
2.4. Xây dựng bảng tiêu chí chấm điểm thành tích cho chức vụ trưởng cỏc phũng ban trong công ty như sau: 47
2.5. Đối với công nhân sản xuất: 48
2.6. Bảng đánh giá thực hiện công việc. 49
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Nền kinh tế Việt Nam chịu tác động nặng nề từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nờn cỏc hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ, xuất khẩu….đồng loạt gặp khó khăn dẫn đến việc làm, tiền lương, thu nhập của người lao động có nguy cơ giảm sút. Tuy nhiên hiện nay nền kinh tế đang có sự phục hồi và tăng trưởng hợp lý, theo đó việc làm, tiền lương, thu nhập của người lao động trong các loại hình doanh nghiệp cũng giữ được mức ổn định và tăng trưởng. Tiền lương là sợi dây gắn kết người lao động với doanh nghiệp đồng thời cũng là công cụ để doanh nghiệp giữ chân người lao động. Nếu không có những chính sách tiền lương phù hợp với đặc điểm, tính chất nghành nghề kinh doanh thì sẽ không những không tuyển dụng được những người có năng lực thật sự, có trình độ tay nghề cao mà ngày càng mất dần đi những người lao động như vậy trong công ty. Tiền công là thu nhập của người lao động nhưng lại là chi phí của doanh nghiệp nên đối với người lao động luôn đòi hỏi mức lương cao còn đối với doanh nghiệp luôn muốn chi phí phải là thấp nhất. Là nhà quản trị phải biết cân đối hai điều này để cùng hợp tác tăng năng suất, hiệu quả làm việc cho công ty đồng thời phải hạ giá thành. Dệt may là một trong những nghành có kim nghạch xuất khẩu lớn của Việt Nam. Qua việc tìm hiểu tại Công ty TNHH thương mại và sản xuất và Hải Thiên, sản xuất và cung ứng các mặt hàng dệt may trong và ngoài nước, do tính chất đặc thù của công việc đòi hỏi số lượng công nhân lớn thì công ty áp dụng những chính sách gỡ thỡ hợp lý và còn những vướng mắc gì cần giải quyết, yêu cầu đặt ra trong tương lai là gì. Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương. Do đó, em đã chọn đề tài “ Những vấn đề quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp”, với những kiến thức đã được học ở trường cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo TS. PHẠM BÍCH NGỌC và sự giúp đỡ của cỏc cụ, chỳ trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Hy vọng sau khi kết thúc khóa thực tập em sẽ hiểu sâu hơn về công tác tiền lương trong doanh nghiệp. Mặc dù đã rất nỗ lực và cố gắng nhưng vẫn còn nhiều thiếu sót, em rất mong những chỉ bảo và đóng góp của cô để bài của em được hoàn thiện hơn về nội dung.

2. Mục tiêu nghiên cứu:
 Công ty sử dụng biện pháp định ra chất lượng và mức tiêu hao vật tư chuẩn sẽ có tác dụng thúc đẩy các cán bộ, công nhân viên công ty tiết kiệm mà còn kích thích họ nỗ lực tìm tòi và phát huy các sáng kiến kỹ thuật và nâng cao hiệu quả quản lý…
 Người lao động cần được trả lương xứng đáng theo năng lực thao tác chứ không phải theo số lượng sản phẩm làm ra nên trả lương theo sản phẩm vẫn chưa khuyến khích công nhân cải tiến và nâng cao tay nghề năng lực thao tác mà còn kích thích họ làm ẩu, chạy theo số lượng, theo thành tích cá nhân. Điều đó ảnh hưởng không tốt đến năng suất của tập thể dẫn đến hàng bị hư hỏng nhiều, tỷ lệ phế phẩm lớn.
 Ngoài các tiêu chí về trình độ chuyên môn và khả năng làm việc, công ty còn phải đưa vào một loạt các tiêu chí nhằm đánh giá tinh thần cầu tiến, chẳng hạn như: ý thức tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh, lòng say mê nghề nghiệp,ý thức học hỏi, lòng quyết tâm cao và tính kiên trì, mối quan hệ rộng rãi.

3. Phương pháp nghiên cứu.
Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh.

4. Phạm vi nghiên cứu.
Chính sách tiền lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Em xin chân thành cảm ơn cô!
Kết cấu chuyên đề:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động và tiền lương hiện nay trong các doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức và quản lý tiền lương tại công ty.
Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hệ thống tiền lương của công ty.