Lời mở đầu

Các hình thức trả công lao động là một phần trong nội dung của bộ môn quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là một trong những chức năng quan tọng của QTKD tại các loại hình doanh nghiệp. Quản trị nhân lực có hiệu quả sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần và phúc lợi của người lao động
Tiền lương luôn luôn là một vấn đề thời sự nóng bỏng trong đời sống sản xuất và xã hội của đất nước. Nó hàm chứa nhiều mối quan hệ mâu thuẫn giữa sản xuất và nâng cao mức sống, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập của các thành phần dân cư…
Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâm hàng ngày đối với họ. Thật vậy, tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lương có thể được xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với cá nhân và xã hội.

Chóng ta thường đơn giản cho rằng muốn thúc đẩy sản xuất muốn động viên nhân viên muốn đãi ngộ nhân viên, cấp quản trị phải kích thích bằng vật chất và tinh thần. Vật chất bao gồm tiền lương và tiền thưởng. Tinh thần bao gồm giấy khen, vui chơi, giải trí. Quan niệm trên đúng nhưng chưa đủ. Trong hoàn cảnh của Việt Nam từ thập niên 1990 đến thập niên 2000, quan niệm trên tạm đứng vững bởi vì đất nước ta còn nghèo và lạc hậu, còn nhiều người thất nghiệp. Do đó, việc kích thích bằng tiền lương và tiền thưởng là nguồn động viên có bản nhất và quan trọng nhất. Nhưng vào thập niên 2000, đất nước Việt Nam sẽ phát triển, lúc bây giờ các vấn đề nổi cộm bắt đầu xuất hiện và chưng ta sẽ trở tay không kịp.
Nhận thấy rõ vai trò chiến lược của công tác tiền lương trong doanh nghiệp, qua thực tế nghiên cứu tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống, tôi quyết định nghiên cứu sâu vào công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty.
Đề tài có tiêu đề “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống”

Phương pháp nghiên cứu là dựa trên cơ sở lý luận về tiền lương, tiền thưởng tại doanh nghiệp, nghiên cứu thực trạng tình hình tiền lương, tiền thưởng trong Công ty để tìm ra những hạn chế còn tồn tại. Và cuối cùng đưa ra một số các giải pháp cụ thể nhằm làm hoàn thiện hơn nữa các hình thức tiền lương, tiền thưởng mà Công ty đang áp dụng.

Kết cấu của đề tài bao gồm 3 phần:
Phần I: Các vấn đề chung về tiền lương, tiền thưởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần II: Phân tích thực trạng tiền lương, tiền thưởng của công ty Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.
Phần III: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống.
Trong quá trình nghiên cứu, do còn nhiều hạn chế vì vậy không tránh khỏi những thiếu sót. Để hoàn thiện đề tài này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ rất tận tình của thầy giáo hướng dẫn cùng toàn thể các cô chú, các anh chị trong Công ty. Tôi xin cảm ơn các cô chú, anh chị đang làm việc tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống đã chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong thời gian tôi thực tập tại Công ty.

Mục lục
Lời mở đầu 0
thực tập tại Công ty. 1
Phần I Các vấn đề chung về tiền lương, tiền thưởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 1
i. Bản chất của tiền lương, tiền thưởng. 1
Khái niệm về tiền lương 1
2. Cấu trúc của lương bổng và đãi ngộ . 1
II. Vai trò tác dụng, nguyên tắc tổ chức của tiền lương, tiền thưởng 1
1. Vai trò tác dụng. 1
2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 1
III. Một số hình thức trả lương. 1
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 1
2. Hình thức trả công theo thời gian (hay giê) 1
IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương, tiền thưởng 1
1. Nhân tố bên trong – Môi trường bên trong doanh nghiệp 1
2. Nhân tố bên ngoài – thị trường lao động 1
3. Căn cứ vào bản thân công việc 1
4. Căn cứ vào bản thân nhân viên 1

Phần II 1
PHân tích thực trạng tiền lương, tiền thưởng của Công ty vật liệu chịu lửa Cầu đuống 1
I- Quá trình hình thành và phát triển 1
II.Các đặc điểm kinh tế – kỹ thuật ảnh hưởng tới tiền lương, tiền thưởng của Công ty. 1
1. Đặc điểm về sản phẩm. 1
2. Cơ cấu tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ của Công ty 1
2. Bộ máy tổ chức quản lý – Cơ cấu tổ chức quản lý 1
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 1
4. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty 1
4. Kỹ thuật công nghệ. 1
6.Lao động và cơ cấu lao động 1
III. Phân tích thực trạng các hình thức tiền lương, tiền thưởng 1
a. tiền lương 1
1. Xác định quỷ lương và phân phối quỹ lương 1
2. Các hình thức trả lương đáng được áp dụng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 1
áp dông cho các ngày ngừng làm việc, nghỉ, ngày lễ, phép, hội họp. 1
3. Trực trạng tình hình trả công theo sản phẩm 1
2. Hình thức trả lương theo thời gian 1
3. Đánh giá khái quát công tác tiền lương tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 1
B. Các hình thức tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 1
1. Nguồn hình thành quỹ tiền thưởng 1
2. Các hình thức tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 1
3. Đánh giá về công tác tiền thưởng đang áp dụng tại Công ty 1

Phần III: Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Vật liệu chịu lửa Cầu Đuống 1
I. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới 1
1. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2001 1
2. Về sản xuất. 1
3.Thị trường tiêu thụ. 1
4. Chất lượng sản phẩm. 1
5. Con người. 1
Mục lục 1