Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải hàng hải Quốc tế

LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Hội nhập nói chung và hội nhập kinh tế riêng là xu hướng khách quan trong quá trình phát triển. Việt Nam cũng đang tiến bước vào quá trình hội nhập đó. Điều này đã đặt ra những cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp.
Ngày 7/11/2006, Việt Nam đã tổ chức thành công Hội nghị thượng đỉnh cấp cao APEC và chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới WTO. Từ đây, nền kinh tế đã chuyển sang một ngưỡng mới, với những cơ hội và thách thức mới, đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực hơn nữa để đổi mới, tìm kiếm, mở rộng thị phần, để có thể tự do phát triển, cạnh tranh lành mạnh trong thời kỳ hội nhập.

Trong nền kinh tế thị trường biến động và cạnh tranh ngày càng khốc liệt nếu các doanh nghiệp không biết làm mới mình thì không thể tồn tại. Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng cần phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kĩ thuật…. thì nguồn nhân lực là nguồn quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp đều qua tay của con người, của mình nhà quản trị, của những công nhân. Do vậy nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường.

Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là không thể phủ nhận. Một doanh nghiệp chỉ có thể thành công và phát triển lớn mạnh khi có được những người lao động giỏi, có trình độ chuyên môn, đáp ứng được yêu cầu công việc. Nếu doanh nghiệp tuyển được những người lao động kém chất lượng, không đáp ứng đước yêu cầu công việc thì sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động, không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, lúc đó doanh nghiệp sẽ phát triển trì trệ và khả năng thất bại trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt là rất cao. Do vậy, viêc tuyển được những đội ngũ cán bộ thỏa mãn đày đủ các tiểu chuẩn chuyên môn và các yêu cầu công việc khác của công việc để đảm bảo thực hiện thành công các mục tiêu chiến lước của doanh nghiệp là nhiệm vụ hết sức quan trọng.

Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân lực. Tuy rằng quy trình tuyể dụng và các hoạt động có liên quan trong công tác tuyển dụng đã được các doanh nghiệp xây dựng hoàn chỉnh nhưng vẫn còn nhiều vấn đề bất cập. Và Công ty Cổ phần vận tải hàng hải quốc tế cũng là một trong những doanh nghiệp như vậy. Qua quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy công tác này tuy đã rất được quan tâm nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Chính vì vậy, em lựa chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải hàng hải Quốc tế” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với mong muốn được đóng góp phần nào hiểu biết của mình vào việc hoàn thiện công tác tuyển dụng tại cong ty cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế.

2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Công tác tuyển dụng nhân lực và các hoạt động có liên quan tại công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế

3. Mục đích nghiên cứu
Nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực nói chung và công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế nói riêng. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng của công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế. Đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực.

4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp điều tra phân tích
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp phỏng vấn
- Phương pháp tổng hợp

5. Kết cấu của đề tài
Chương I: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế
Chương II: Các giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế

Trong quá trình hoàn thành chuyên đề, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của TS Nguyễn Thị Kim Nhung và các cán bộ nhân viên của Văn phòng đại diện tại Hà nội nói riêng cũng như Ban lãnh đạo công ty Cổ phần Vận tải hàng hải Quốc tế nói chung. Em xin chân thành cảm ơn Thầy và các anh chị đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Do điều kiện thời gian cũng như khả năng có hạn nên chuyên đề của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của cá thầy, cô giáo để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 4
THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNG HẢI QUỐC TẾ 4
1.1 Tổng quan về công ty cổ phần vận tải hàng hải quốc tế. 4
1.1.1 Giới thiệu về công ty. 4
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty. 5
1.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 6
1.1.4. Nguồn lực phục vụ sản xuất kinh doanh. 15
1.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 20
Cơ cấu chi phí 23
1.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty vận tải hàng hải quốc tế. 25
Tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty từ 2008 đến 2010 25
1.2.2 Chính sách đạo tạo, lương thưởng và trợ cấp. 26
1.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng. 28
1.2.3 Kết quả tuyển dụng trong 3 năm 2009 đến 2010 44
1.2.4 Bố trí lao động sau khi tuyển. 45
1.2.5 Các chính sách đối với người lao động trong công ty. 45
1.3 Đánh giá chung 48
1.3.1 Ưu điểm 48
1.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân. 48
CHƯƠNG II 53
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VẬN TẢI HÀNG HẢI QUỐC TẾ 53
2.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới 53
2.1.1 Phương hướng kinh doanh 53
2.1.2 Mục tiêu kinh doanh 54
2.2 Định hướng và yêu cầu của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 55
2.2.1 Về quy mô cơ cấu nhân lực 55
2.2.2 Về chất lượng nhân lực. 56
2.3. Các giải pháp nhằm góp phần cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự. 56
2.3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. 56
2.3.2 Thuê các công ty tuyển dụng. 58
2.3.3 Đầu tư nguồn lực cho công tác tuyển dụng. 58
2.3.4 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 59
2.3.5 Xác định tủy lệ sáng lọc ứng viên trong kế hoạch tuyển dụng. 64
2.3.6 Xác định chi phí tuyển dụng hợp lý 65
2.4 Kiến nghị 66
2.4.1 Kiến nghị với cơ quan nhà nước 66
2.4.2 Kiến nghị với doanh nghiệp 67
KẾT LUẬN 68