Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành

LỜI MỞ ĐẦU
Nguồn nhân lực có tầm quan trọng hết sức lớn lao đối với mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức và ngay cả đối với mỗi quốc gia. Có thể nói nếu không có nguồn nhân lực sẽ không thể có nền sản xuất vì cho dù máy móc có hiện đại đến đâu cũng không thể thay thế được con người. Nền kinh tế nước ta đang trên con đường phát triển và hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới. Các doanh nghiệp nước ta cũng đang hoà mình vào quá trình hội nhập đó. Để tồn tại và phát triển trong thị trường hiện nay, ngoài việc đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết bị hiện đại các doanh nghiệp cũng phải không ngừng phát huy và nâng cao hiệu quả các công tác quản trị nhân lực và đặc biệt là hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động vì tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao sẽ đáp ứng cho yêu cầu của sản xuất và về lâu dài nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ tạo điều kiện cho sự mở rộng của công ty.

Hơn nữa, trong thời buổi công nghệ thông tin đang trên đà phát triển mạnh mẽ, các tổ chức doanh nghiệp cạnh tranh với nhau không chỉ bằng máy móc công nghệ hiện đại tối tân hay bởi những nguyên vật liệu mới, họ - các doanh nghiệp, các công ty cũng đang chạy đua với nhau trong cuộc chiến thu hút, chiêu mộ nhân tài về với tổ chức mình.

Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành là một doanh nghiệp Việt Nam cũng đang hoạt động trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Trong quá trình tồn tại và không ngừng phát triển của mình Công ty đã không ngừng đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Công ty cũng luôn hướng sự quan tâm chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực.
Để góp phần nhỏ bé của mình cho sự phát triển của Công ty em đã chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành” nhằm tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty, đặc điểm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty... Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của mình nhằm hoàn thiện các hình thức, các bước tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững chức cho sự phát triển ổn định của Công ty trên con đường phát triển và hội nhập hiện nay.

Trong quá trình hoàn thiện chuyên đề này em đã được tìm hiểu và nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng nhân lực và tiếp thu được các kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ trong trong Công ty. Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới cô giáo TS. Nguyễn Thị Kim Nhung đã hướng dẫn em trong quá trình thực tập và hoàn thành bài viết này.

Kết cấu đề tài bao gồm:
Phần I: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành.
Phần III: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành.
Kết luận.

MỤC LỤC Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN NỘI DUNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. Khái niệm, ý nghĩa và yêu cầu của tuyển dụng nhân lực 3
1.1.1. Khái niệm tuyển dụng 4
1.1.2. Ý nghĩa của tuyển dụng 4
1.1.3. Các yêu cầu đối với quá trình tuyển dụng và các chỉ tiêu đánh giá sự thành công của công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp. 4
1.1.3.1. Các yêu cầu đối với quá trình tuyển dụng 4
1.1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá sự thành công của công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp. 5
1.2. Quá trình tuyển mộ 6
1.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ 6
1.2.1.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 6
1.2.1.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 7
1.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ 8
1.2.2.1. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nguồn nội bộ 8
1.2.2.1.1. Nguồn nội bộ 8
1.2.2.1.2. Các phương pháp tuyển mộ nguồn nội bộ 8
1.2.2.1.3. Ưu, nhược điểm của nguồn nội bộ 9
1.2.2.2. Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nguồn bên ngoài 9
1.2.2.2.1. Nguồn bên ngoài 9
1.2.2.2.2. Các phương pháp tuyển mộ nguồn bên ngoài 9
1.2.2.2.3. Ưu, nhược điểm của nguồn bên ngoài 9
1.2.3. Quy trình tuyển mộ 10
1.3. Quá trình tuyển chọn 12
1.3.1. Các phương pháp tuyển chọn 12
1.3.2. Quy trình tuyển chọn 13

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KHOÁNG SẢN HỢP THÀNH 16
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành 16
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 16
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty 20
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính. 21
2.1.3.1. Chức năng 21
2.1.3.2. Nhiệm vụ 21
2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của phòng ban chính khác. 25
2.1.4.1. Chức năng, nhiệm vụ Ban trợ lý 25
2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ Ban đầu tư 27
2.1.4.3. Chức năng, nhiệm vụ Ban quản lý dự án 29
2.1.4.4. Chức năng, nhiệm vụ phòng tài chính – kế toán. 30
2.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành 31
2.2.1. Quá trình tuyển mộ của Công ty Cổ phần đàu tư và khoáng sản Hợp Thành. 31
2.2.2. Quá trình tuyển chọn tại Công ty Cổ phần đầu tư và khoáng sản Hợp Thành. 38

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KHOÁNG SẢN HỢP THÀNH 43
3.1. Định hướng phát triển của công ty 43
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 44
3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 44
3.2.2. Củng cố môi trường văn hoá của công ty, cải cách chế độ tiền lương và thay đổi chính sách nhân sự. 45
3.2.3. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 48
3.2.4. Đổi mới quá trình tuyển dụng 49
3.2.4.1. Đối với quá trình tuyển mộ nhân lực 50
3.2.4.2. Đối với quá trình tuyển chọn nhân lực 53
3.3. Một số kiến nghị 53

KẾT LUẬN 57