Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX

Tiêu đề : Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX
Tóm tắt :

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1 Một số khái niệm cơ bản trong hoạt động tuyển dụng 3
1.1.1 Tuyển dụng 3
1.1.2 Tuyển mộ 3
1.1.3 Tuyển chọn 4
1.2 Tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng 5
1.2.1 Với doanh nghiệp 5
1.2.2 Với người lao động 6
1.2.3 Với nhà nước 6
1.3 Mối quan hệ giữa hoạt động tuyển dụng và các hoạt động quản trị nhân sự khác 7
1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực 7
1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động đánh giá thực hiện công việc 7
1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động đào tạo phát triển 8
1.3.4 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động trả thù lao 8
1.3.5 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động khen thưởng, phúc lợi 9
1.3.6 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động an toàn lao động và bảo hộ lao động 9
1.3.7 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động kỷ luật lao động 9
1.4 Quy trình tuyển dụng 10
1.4.1 Quá trình tuyển mộ 10
1.4.2 Quá trình tuyển chọn 14
1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề tuyển dụng 15
1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 15
1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 16
1.6. Tóm tắt chương 1 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 19
2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex. 19
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 19
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 20
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công ty 29
2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 23
2.1.5 Quan điểm của lãnh đạo đối với nguồn nhân sự tại Công ty 24
2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 24
2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 27
2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 28
2.1.9 Một số hoạt động quản trị nhân sự chính tại Công ty 30
2.2 Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex 35
2.3 Hoạt động tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex 36
2.3.1 Phân tích quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty 36
2.3.2 Kế hoạch hóa hoạt động tuyển dụng 37
2.3.3 Hình thức tuyển dụng 37
2.3.4 Tuyển mộ 38
2.3.5 Tuyển chọn 39
2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động tuyển dụng tại Công ty 43
2.4.1 Yếu tố bên trong Công ty 43
2.4.2 Yếu tố bên ngoài Công ty 55
2.5 Tóm tắt chương 2 45
2.5.1 Ưu điểm của hoạt động tuyển dụng 45
2.5.2 Một số hạn chế của công tác tuyển dụng 45
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 48
3.1 Định hướng phát triển của Công ty 48
3.1.1 Định hướng phát triển trong thời gian tới 48
3.1.2 Những thuận lợi 49
3.1.3 Những khó khăn 49
3.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 50
3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc 50
3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 51
2.2.3 Hoàn thiện về hồ sơ dự tuyển 54
3.3 Kiến nghị hoàn thiện bản mẫu hợp đồng lao động 58
3.4 Kiến nghị về đánh giá hoạt động tuyển dụng 61
KẾT LUẬN 64
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, cuộc chiến giành tài năng càng dữ dội hơn. Cùng với sự cạnh tranh khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều vấn đề về đội ngũ nhân sự. Mức độ nhân sự biến động cao, chất lượng nguồn nhân sự không đảm bảo giờ đây không chỉ là thách thức với người làm nghề nhân sự mà đã trực tiếp tác đông tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp. Việc tìm được người có năng lực, chất lượng phù hợp với chức danh được tuyển, phù hợp với văn hóa cũng như chiến lược của doanh nghiệp và gắn bó lâu dài với công ty là đang là một bài toán khó của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Chính vì thế vấn đề tuyển dụng trong một số năm gần đây rất được chú trọng tại các doanh nghiệp.
Xuất phát từ vai trò của tuyển dụng, khâu đầu tiên của quá trình quản lý nhân sự và cũng là một khâu ảnh hưởng rất lớn tới các hoạt động quản lý nhân sự tiếp sau đã thu hút và khiến em muốn nghiên cứu tìm hiểu vấn đề này. Đó cũng là lý do khiến em chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX”
2. Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống những vấn đề lý luận về Quản Trị Nhân Lực đặc biệt là hoạt động Tuyển dụng
- Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động Tuyển dụng Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex. Tìm ra những điểm đã làm tốt và chưa làm tốt và làm rõ nguyên nhân.
- Đưa ra những kiến nghị để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex
- Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex
- Thời gian: 2008 - 2011
4. Phương pháp nghiên cứu:
Sử dụng các phương pháp: phỏng vấn, phương pháp phân tích, tổng hợp số liệu, bảng biểu, so sánh,….
5. Kết cấu đề tài:
Nội dung chuyên đề được chia làm 3 chương
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX
Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động Tuyển dụng tại Công ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX

...
Kết luận