LỜI MỞ ĐẦU

Từ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn là nguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Chính nguồn lực này sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Vậy làm sao để có được một nguồn lực đảm bảo về số lượng và chất lượng để đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp?

Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực là những hoạt động rất quan trọng đối với mọi tổ chức. Nếu làm tốt công tác này thì sẽ đảm bảo cho tổ chức có được những người phù hợp với vị trí công việc của tổ chức, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng ôtô, xe máy, công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam cũng rất chú trọng đến những hoạt động này nhằm thu hút, lựa chọn được những người có trình độ cao, đáp ứng được những yêu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam, tôi nhận thấy công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam”.

Mục đính nghiên cứu
+ Làm rõ cơ sở lý luận và tầm quan trọng của đề tài
+ Nghiên cứu tình hình tuyển dụng thực tế tại công ty cô KYB Việt Nam,
+ Trên cơ sở đó phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này.

Kết cấu của đề tài
Ngoài các phần: Lời nói đầu và Kết luần thì chuyên đề còn bao gồm:
Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam.
Chương III: Một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU............................................ .........................................1
CHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC............................................. .................................3
1. Tuyển mộ nhân lực 3
1.1 Khái niệm 3
1.2 Vai trò của tuyển mộ 3
1.3 Nguồn và phương pháp tuyển mộ 5
1.4 Quy trình tuyển mộ 9
2. Tuyển chọn nhân lực 12
2.1 Khái niệm 12
2.2 Vai trò của tuyển chọn 12
2.3 Các tiêu thức tuyển chọn nhân viên 12
2.4 Quy trình tuyển chọn. 13
2.5 Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn nhân lực 17

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY KYB VIỆT NAM............................................... .................. 19
1. Tổng quan về công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam 19
1.1 Giới thiệu về công ty KYB Việt Nam 19
1.2 Quá trình hình thành và phát triển 19
1.3 Lĩnh vực kinh doanh 20
1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty KYB Việt Nam 20
1.5 Đặc điểm về lao động 22
1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất 24
2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty 27
2.1 Trách nhiệm của bộ máy làm công tác tuyển dụng tại công ty 27
2.2 Lưu đồ tuyển dụng 28
2.3 Công tác tuyển mộ tại công ty 30
2.4 Công tác tuyển chọn tại công ty 36

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KYB VIỆT NAM............................................... .................................................. ...... 46
1. Các giải pháp chung nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty 46
2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ 47
3. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn 49

KẾT LUẬN............................................ .................................................. ....53
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................ ........... ..55
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ............................................. .................. ..56