LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế việt nam hiện nay đang có những bước phát triển hết sức tự hào nó thể hiện qua các chỉ tiêu như GDP luôn tăng trưởng ở mức cao, thu nhập bình quân theo đầu người của Việt Nam năm 2010 có thể đạt 1200 USD/ng/n. Để có được nhừng thành tựu to lớn này có sự đóng góp rất lớn của các Doanh nghiệp kinh tế. Xong cũng có một số doanh nghiệp còn thờ ơ chậm đổi mới cải tiến lên đóng góp của nó còn kiêm tốn có khi còn là gánh nặng cho nền kinh tế. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công cũng như thất bại của doanh nghiệp, các nguồn lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp đó là: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng vô cùng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp .

Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập, sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Việc tìm kiếm đội ngũ lao động có cả chất lượng và số lượng đòi hỏi Công ty luôn phải chú trọng tới. Công việc đầu tiên trước hết để có một đội ngũ lao động chất lượng là việc tuyển dụng, công việc tuyển dụng có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi.

Là một sinh viên của chuyên nghành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng, đặc biệt là lại được thực tập ở một Công ty xây dựng cho lên em chọn tên đề tài: " Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573". Việc nghiên cứu này, vừa là để đánh giá thực tiễn quá trình tuyển dụng của Công ty và vừa để đưa ra một số biện pháp có thể hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty sao cho có hiệu quả nhất.

Nội dung đề tài bao gồm ba chương:
Chương I: Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573
Để tìm hiểm được đề tài này, Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Thạc Sĩ Nguyễn Thị Hoài Dung và các phòng ban của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573 3
I. Thông tin chung về công ty. 3
1. Tên công ty. 3
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 3
2. Hình thức pháp lý. 3
3. Địa chỉ giao dịch. 3
4. Ngành nghề kinh doanh. 3
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 4
1. Quá trình hình thành. 4
2. Quá trình phát triển. 5
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573 . 6
1. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 6
2. Nhận xét. 9

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG 10
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573 10
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty. 10
1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy. 10
2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường. 13
2.1. Sản phẩm. 13
2.2. Thị trường. 14
3. Đặc điểm về công nghệ. 15
4. Đặc điểm về tài chính . 17
5. Đặc điểm về Nhân sự. 21
5.1. Cơ cấu lao động. 21
5.2. Đánh giá hiệu quả lao động tại công ty. 25
II. Phân tích hoạt động tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng 573. 26
1. Chính sách tuyển dụng và hợp đồng lao động. 26
1.1. Chính sách tuyển dụng. 26
1.2. Hợp đồng lao động. 27
2. Xác định nhu cầu nhân sự. 30
3. Tuyển mộ nhân sự. 33
4. Tuyển chọn nhân sự. 35
4.1. Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. 35
4.2. Sơ tuyển hồ sơ. 36
5. Tổ chức thi tuyển. 37
5.1. Phỏng vấn sơ bộ với các ứng viên 37
5.2. Tổ chức thi viết. 37
5.3. Phỏng vấn lần hai. 38
6. Đánh giá và quyết định tuyển dụng. 41
7. Hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty. 42
III. Đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty. 43
1. Kết quả tuyển dụng của Công ty trong 5 năm gần đây. 43
2. Thành công và nguyên nhân. 45
2.1 Thành công. 45
2.2. Nguyên nhân. 45
3. Tồn tại và nguyên nhân. 46
3.1. Tồn tại. 46
3.2. Nguyên nhân. 47

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 573. 48
I. Định hướng phát triển của Công ty. 48
1. Mục tiêu. 48
2. Phương hướng hoạt động. 48
II. Quan điểm tuyển dụng. 50
1. Quan điểm 1. 50
2. Quan điểm 2. 50
3. Quan điểm 3. 50
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 573. 51
1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng nhân sự tại công ty. 51
1.1. Nguồn tuyển dụng. 51
1.2. Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỷ lệ sàng lọc. 54
1.3. Thông báo tuyển dụng. 55
2. Các giải pháp khác. 56
2.1. Xây dựng website. 56
2.2. Phân tích công việc. 57
2.3. Hoàn thiện bản mô tả công việc. 58
KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59