LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Những tiến bộ nhanh chóng trong lĩnh vực khoa học, công nghệ và thông tin liên lạc đã kết nối những châu lục, khu vực, quốc gia, tổ chức, những con người lại gần nhau hơn bao giờ hết. Điều này giúp cho một số quốc gia trở nên vô cùng phồn thịnh và phát triển. Tuy nhiên, cũng đặt nhiều quốc gia vào tình trạng tụt hậu và khoảng cách giàu nghèo ngày càng tăng. Do đó, vấn đề lớn đặt ra cho các quốc gia là làm thế nào để không bị tụt hậu, thích nghi được trong quá trình hội nhập? Để làm được điều này thì việc vô cùng quan trọng là làm thế nào để các doanh nghiệp của họ thích nghi được trong môi trường cạnh tranh.

Khai thác hiệu quả nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Do đó, một vấn đề lớn đặt ra cho các doanh nghiệp hiện nay là làm thế nào để để có thể tìm ra những người có tài, có đức, yêu nghề, phù hợp với công việc để có thể khai thác tối đa hiệu quả nguồn nhân lực? Thực tế cho thấy, nếu công tác tuyển dụng nhân lực tốt thì có thể giải quyết được hiệu quả vấn đề trên. Không những thế hoạt động tuyển dụng tốt còn có thể tiết kiệm được thời gian, chi phí… tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam, mặc dù là một công ty trẻ trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp. Nhưng trong quá trình hoạt động, Công ty liên tục đổi mới để thích ứng được với môi trường cạnh tranh trong nước. Để có thể đứng vững trên thị trường, tiếp tục phát triển thì công ty rất cần đội ngũ nhân lực có chất lượng cao. Do đó, công tác tuyển dụng ở công ty rất được chú trọng và đã đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của công ty như chưa thu hút được nhiều người lao động có chất lượng cao đến với công ty, quy trình tuyển chọn còn chưa hợp lý, gây khó khăn cho việc tuyển chọn người tài…

Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty và vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài “Công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp”, với mong muốn ứng dụng được những kiến thức đã học vào thực tế và góp phần cùng với công ty đưa ra giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng, phục vụ tốt cho chiến lược, mục tiêu phát triển trong tương lai.

2. Mục tiêu của đề tài
Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam.
Tìm hiểu nguyên nhân của những hạn chế và đưa ra giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng tại công ty.

3. Phạm vi nghiên cứu
o Về đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng bao gồm: công tác tuyển mộ và công tác tuyển chọn của công ty
o Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Việt Nam.
o Về thời gian: Giai đoạn từ 2006 đến nay

4. Phương pháp nghiên cứu
Phân tích - tổng hợp, thống kê phân tích, so sánh
Tra cứu tài liệu
Điều tra khảo sát:
Khảo sát, lấy thông tin từ phía những người quản lý trực tiếp.
Điều tra trực tiếp bằng bảng hỏi:
o Đối tượng những lao động được tuyển vào công ty trong những năm
nghiên cứu từ 2006 đến nay.
o Tổng số phiếu điều tra 30 phiếu
o Nội dung điều tra: phương pháp, nguồn tuyển mộ; mức độ phù hợp của người lao động được tuyển với công việc mới.

5. Kết cấu của đề tài: Ngoài phần mở đàu và kết luận, Chuyên đề gồm 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam.
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam.

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VINAMAC.,JSC) 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Vinamac 3
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 3
1.1.1.1 Giai đoạn khi mới hình thành: (2005-2007) 3
1.1.1.2 Giai đoạn phát triển: (2007-nay) 3
1.1.2. Đặc điểm kinh doanh tại Công ty 4
1.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh: 4
1.1.2.2. Vốn, phạm vi hoạt động và năng lực cạnh tranh 5
1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Vinamac 5
1.2.1. Hội đồng Cổ đông 5
1.2.2. Hội đồng quản trị 6
1.2.2.1. Chủ tịch Hội đồng quản trị 6
1.2.2.2. Thành viên Hội đồng quản trị 6
1.2.3. Ban giám đốc 6
1.2.3.1. Tổng Giám đốc 6
1.2.3.2. Phó Tổng giám đốc 7
1.2.4. Các bộ phận Phòng, Ban 7
1.2.4.1. Phòng Hành chính – Nhân sự 7
1.2.4.2. Phòng tài chính kế toán 7
1.2.4.3. Phòng Kinh tế - Kỹ thuật – Kế hoạch 7
1.2.4.4. Phòng Quản lý vật tư – thiết bị 7
1.2.4.5. Phòng thiết kế và đầu tư dự án 7
1.2.4.6. Phòng Quan hệ quốc tế 8
1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 10
1.3.1 Tình hình doanh thu và lợi nhuận 10
1.3.2. Tình hình sử dụng lao động 13
1.3.3. Tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty 14
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng tại Công ty Vinamac 15
1.4.1 Yếu tố bên trong 15
1.4.1.1 Hình ảnh, uy tín của công ty: 15
1.4.1.2 Khả năng tài chính 15
1.4.1.3 Lĩnh vực hoạt động, kinh doanh 16
1.4.1.4 Chính sách nhân sự 16
1.4.2 Yếu tố bên ngoài 17
1.4.2.1 Thị trường lao động 17
1.4.2.2 Tình trạng kinh tế 18
1.4.2.3 Sự cạnh tranh giữa các công ty khác đặc biệt là các công ty trong ngành 18
1.4.2.4 Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật 18
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 19
2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 19
2.1.1 Tìm hiểu chung về hoạt động tuyển dụng tại Công ty Vinamac 19
2.1.1.1 Quan điểm của lãnh đạo về hoạt động tuyển dụng 19
2.1.1.2 Bộ phận làm công tác tuyển dụng 20
2.1.2 Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty Vinamac từ 2006 – nay 21
2.1.2.1 Công tác tuyển mộ 21
2.1.2.2 Công tác tuyển chọn 25
2.1.2.3 Kết quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty từ 2006 – nay 39
2.2. Các giải pháp mà Công ty đã áp dụng để hoàn thiện công tác tuyển dụng. 45
2.2.1 Trong công tác tuyển mộ 45
2.2.2 Trong công tác tuyển chọn 45
2.2.2.1 Với lao động trực tiếp 45
2.2.2.2 Với lao động gián tiếp 46
2.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại Công ty Vinamac từ 2006 – nay 46
2.3.1 Ưu điểm 46
2.3.1.1 Ưu điểm của hoạt động tuyển mộ 47
2.3.1.2 Ưu điểm của hoạt động tuyển chọn 47
2.3.2 Nhược điểm 49
2.3.2.1 Nhược điểm của hoạt động tuyển mộ 49
2.3.2.2 Nhược điểm của hoạt động tuyển chọn 49
2.3.3 Nguyên nhân của những nhược điểm 51
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM 52
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới 52
3.1.1. Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới 52
3.1.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 52
3.1.3. Kế hoạch tuyển dụng lao động của doanh nghiệp trong thời gian tới 53
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Việt Nam 54
3.2.1. Nới lỏng điều kiện đối với những nhân viên đang làm việc trong công ty mà muốn ứng tuyển vào một vị trí công việc mới. 54
3.2.2. Tuyển thêm nhân viên cho phòng Hành chính – Nhân sự và mở rộng nguồn, phương pháp tuyển mộ 54
3.2.2.1. Tuyển thêm nhân viên cho phòng Hành chính – Nhân sự. 54
3.2.2.2 Mở rộng nguồn và phương pháp tuyển mộ 54
3.2.3 Hoàn thiện quy trình tuyển chọn 56
3.2.3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển chọn với lao động trực tiếp 56
3.2.3.2. Hoàn thiện quy trình tuyển chọn với lao động gián tiếp 58
3.2.4. Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực cho tổ chức. 61
3.3. Kiến nghị và đề xuất 62
KẾT LUẬN 63
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65