BCTT Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong Xí nghiệp may Lục Nam

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 3
1.1. Tổng quan về đơn vị 3
1.1.1. Thông tin chung về đơn vị. 3
1.1.2. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển. 3
1.1.3. Sơ đồ tổ chức bộ máy. 5
1.1.4. Kết quả hoạt động và định hướng phát triển. 6
1.2. Tổ chức công tác Quản trị nhân lực 7
1.2.1. Giới thiệu tổng quan về hệ thống chính sách, quy chế, quy trình và biểu mẫu sử dụng trong công tác Quản trị nhân lực. 7
1.2.2. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác Quản trị nhân lực. 8
1.2.3. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác Quản trị nhân lực. 10
1.3. Tóm lược cách thức triển khai công tác Quản trị nhân lực. 12
1.3.1. Thu hút nhân lực. 12
1.3.2. Sử dụng nhân lực. 13
1.3.3. Đào tạo phát triển nhân lực. 14
1.3.4. Quản trị thù lao lao động. 15
1.3.5. Bảo hộ lao động. 18
1.3.6. Xây dựng cơ chế đối thoại trong tổ chức. 18
1.4. Định hướng phát triển của đơn vị và công tác Quản trị nhân lực tại đơn vị. 19
PHẦN 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG XÍ NGHIỆP MAY LỤC NAM. 20
2.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. 20
2.1.1. Một số khái niệm cơ bản 20
2.1.1.1. Tuyển mộ và tầm quan trọng của tuyển mộ: 20
2.1.1.2. Tuyển chọn và tầm quan trọng của tuyển chọn: 21
2.1.1.3. Khái niệm và vai trò của Định hướng nhân viên. 21
2.1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực. 21
2.1.2.1. Đối với doanh nghiệp: 22
2.1.2.2. Đối với người lao động: 22
2.1.2.3. Đối với xã hội: 22
2.1.3. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng. 23
2.1.4. Nguồn tuyển dụng 24
2.1.4.1. Nguồn bên trong tổ chức 24
2.1.4.2. Nguồn bên ngoài tổ chức. 25
2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 26
2.1.5.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong. 26
2.1.5.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 27
2.1.6. Cơ sở của tuyển dụng: 28
2.1.7. Nội dung công tác tuyển dụng. 29
2.1.7.1. Nội dung tuyển mộ nhân lực. 29
2.1.7.2. Nội dung tuyển chọn nhân lực. 31
2.1.7.3. Nội dung của công tác định hướng nhân viên. 34
2.1.8. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng. 34
2.1.8.1. Các chỉ tiêu đánh giá về số lượng: 34
2.1.8.2. Các chỉ tiêu về chất lượng. 34
2.1.8.3. Các chỉ tiêu về chi phí: 35
2.1.8.4. Các chỉ tiêu về tiến độ 35
2.1.9. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp may Lục Nam. 35
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực trong xí nghiệp may Lục Nam. 35
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực ở xí nghiệp. 35
2.2.1.1. Các yếu tố thuộc về bên trong Xí nghiệp 35
2.2.1.2. Các yếu tố thuộc về bên ngoài Xí nghiệp. 37
2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp may Lục Nam 38
2.2.2.1. Quan điểm về tuyển dụng của Xí nghiệp may Lục Nam. 38
2.2.2.2. Nguồn tuyển dụng của Xí nghiệp may Lục Nam. 39
2.2.2.3. Công tác tuyển mộ nhân lực. 40
2.2.2.4. Công tác tuyển chọn nhân lực. 43
2.2.2.5. Công tác định hướng nhân viên mới. 49
2.2.2.6. Kết quả tuyển dụng tại Xí nghiệp may Lục Nam. 50
2.2.2. Đánh giá, nhận xét về công tác tuyển dụng nhân lực ở xí nghiệp 56
2.2.2.1. Những kết quả đạt được. 56
2.2.2.2. Những mặt còn hạn chế. 57
2.2.2.3. Nguyên nhân của hạn chế trên 58
2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại xí nghiệp may Lục Nam. 59
2.3.1. Xu hướng tuyển dụng nhân lực của xí nghiệp. 59
2.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp may Lục Nam. 59
2.3.2.1. Nhóm giải pháp trước khi tuyển dụng ở Xí nghiệp: 59
2.3.2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ: 61
2.3.2.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển chọn 62
2.3.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác định hướng nhân viên mới. 63
2.3.2.5. Nhóm giải pháp sau khi tuyển dụng. 64
2.3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại Xí nghiệp may Lục Nam. 65
2.3.3.1. Một số khuyến nghị đối với cơ quan nhà nước. 65
2.3.3.2. Đối với Xí nghiệp: 66
LỜI KẾT 67
PHỤ LỤC 69
Nhận xét của đơn vị đến thực tập 73
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN. 74