Quy trinh quan ly nhan su cua cong ty TNHH Nam Thuan

1. MỤC ĐÍCH
Quy trình này đưa ra biện pháp thống nhất trong việc tuyển dụng, điều động và tổ chức hoạt động đào tạo nâng cao năng lực nguồn nhân lực cho Công ty, đảm bảo rằng các vị trí được tuyển dụng và đào tạo có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu về công tác quản lý, chỉ đạo, tổ chức thực hiện và hoàn thành công việc được giao.
2. PHẠM VI ÁP DỤNG
Áp dụng cho tất cả các phòng ban, bộ phận, tổ thuộc CÔNG TY TNHH NAM THUẬN.
3. TÀI LIỆU THAM KHẢO:
- Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam.
4. ĐỊNH NGHĨA/THUẬT NGỮ:
- Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý: Bổ sung và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho số cán bộ quản lý ở các vị trí quan trọng cần đào tạo.
- Đào tạo đột xuất: Đào tạo không nằm trong kế hoạch, do yêu cầu đột xuất của các sở, ban ngành hoặc hoạt động sản xuất/cung cấp dịch vụ bao gồm: đào tạo theo giấy mời, đào tạo nhân viên mới, đào tạo chuyển đổi vị trí công tác...
- Đào tạo sử dụng trang thiết bị mới, công nghệ mới: Trang bị cho công nhân và cán bộ quản lý kiến thức cần thiết để vận hành, sửa chữa và quản lý, làm chủ công nghệ, trang thiết bị mới.
- Hành chính Nhân sự: HCNS
5. NỘI DUNG:
5.1. Trách nhiệm và quyền hạn:
- Các phòng ban, bộ phận:
+ Xác định nhu cầu và đề xuất tuyển dụng, đào tạo;
+ Tham gia quá trình tuyển dụng hoặc tiếp nhận điều động;
+ Hướng dẫn, đào tạo nhân viên mới;
+ Đánh giá sau thời gian thử việc, đánh giá hiệu lực sau đào tạo.
- Lãnh đạo Công ty:
+ Xem xét, phê duyệt các yêu cầu tuyển dụng, đào tạo của các phòng ban, bộ phận;
+ Tham gia quá trình tuyển dụng;
+ Hướng dẫn và yêu cầu các phòng ban, bộ phận thực hiện việc báo cáo kết quả.