Mình có cái file đánh giá hiệu suất của nhân viên hàng năm. Ai đọc và hiểu được cho mình comment nhé!

ĐỊNH NGHĨA CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ:
VƯỢT TRỘI (5): Luôn vượt quá tất cả các tiêu chuẩn hiệu suất có liên quan. Có khả năng lãnh đạo, thúc đẩy tinh thần đồng đội, năng suất cao, sáng tạo, đáp ứng và tạo ra công việc chất lượng hàng đầu.
VƯỢT QUÁ MONG ĐỢI (4): Luôn đáp ứng và thường vượt quá tất cả các tiêu chuẩn hiệu suất có liên quan. Sáng kiến chương trình và có tính linh hoạt, hợp tác trong công việc, có kỹ năng kỹ thuật hoặc đạt được những phạm trù đáng kể.
ĐÁP ỨNG MONG ĐỢI (3): Đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn hiệu suất có liên quan. Hiếm khi vượt quá hoặc giảm ngắn kết quả hoặc mục tiêu mong muốn. Thiếu mức độ phù hợp của kỹ năng hoặc là thiếu kinh nghiệm / vẫn còn học tập trong phạm vi của công việc.
DƯỚI MONG ĐỢI (2): Đôi khi đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất. Hiếm khi vượt quá và thường giảm sút kết quả mong muốn. Hiệu suất đã giảm đáng kể, hoặc nhân viên đã không được duy trì cải thiện đầy đủ, theo yêu cầu từ việc xem xét hiệu suất cuối cùng hoặc kế hoạch cải thiện hiệu suất.
NHU CẦU NÂNG CAO (1): Luôn giảm sút tiêu chuẩn hiệu suất.

HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ
Mô tả sự đóng góp của nhân viên trong mỗi loại thực hiện dưới đây. Điều bắt buộc là bạn phải minh họa cụ thể, ví dụ chi tiết kể từ khi thực hiện đánh giá cuối cùng. Việc xếp hạng phải được hỗ trợ và được chứng minh bằng những lời bình luận/nhận xét.
ĐÁNH GIÁ ĐẶC TÍNH CÁ NHÂN (Định dạng ma trận) : Điểm: ……/ 5.0