Mình có form quy trình đánh giá và mẫu đánh giá của một nhà máy sản xuất, về cơ bản cũng đầy đủ nội dung có điều vẫn khá dài dòng và phức tạp

I. THÔNG TIN CHUNG/ GENERAL INFORMATION
Các mức đánh giá/ Rating scales
S (3 điểm/score): Vượt yêu cầu/ Exceeded requirements
A (2 điểm/score): Hoàn toàn đạt yêu cầu/ Fully met requirements
B (1 điểm/score): Cần cố gắng/ Improvement needed
C (0 điểm/score): Không đạt yêu cầu/ Unsatisfactory
NA (0 điểm/score): Chưa thể đánh giá được/ Impossible to evaluate

Lưu ý/Notes: Định nghĩa về các mức đánh giá trên được quy định trong "Quy định về đánh giá nhân viên" của Công ty/ Definition of the above rating scales are stipulated in the Company's "Regulation on Employee Performance Appraisal"

II. ĐÁNH GIÁ CHUNG/ GENERAL EVALUATION
Hướng dẫn đánh giá cho mỗi chỉ tiêu được quy định trong "Quy định về đánh giá nhân viên" của Công ty/ Guide notes for evaluation of each criterion are stipulated in the Company's "Regulation on Employee Performance Appraisal"

III. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU ĐẶT RA TRONG GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ/
EVALUATION OF OBJECTIVE ACHIEVEMENTS IN APPRAISAL PERIOD"
Hướng dẫn đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra được quy định trong "Quy định về đánh giá nhân viên" của Công ty/ Guide notes for evaluation of objective achievement are stipulated in the Company's "Regulation on Employee Performance Appraisal"

IV. MỤC TIÊU ĐẶT RA CHO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ KẾ TIẾP (do người lao động đưa ra)/
OBJECTIVES FOR THE NEXT APPRAISAL PERIOD (set by employee)
Đề nghị xem hướng dẫn về cách đặt mục tiêu trong ""Quy định về đánh giá nhân viên""/ Please see the guidelines on setting objectives stipulated in the ""Regulation on Employee Performance Appraisal

V. NHẬN XÉT TỔNG THỂ/ OVERALL ASSESSMENT
(bởi Quản lý trực tiếp và/hoặc Giám đốc, Trưởng phòng phụ trách/ by Direct superior and/or Director, Manager in charge)"