Bạn ghé thăm diễn đàn lần đầu? hãy đăng ký ngay bây giờ để tham gia.
  • Login:

Chào mừng đến với HR Share | Cộng đồng Nhân sự | Dien dan Nhan su Viet Nam.

+ Trả lời Chủ đề + Viết chủ đề mới
Kết quả 1 đến 1 của 1
  1. #1
    Thành viên có quyền đầy đủ

    Ngày tham gia
    Jan 2013
    Bài viết
    328
    Tài liệu đã gửi
    265
    Tài liệu được mua
    263
    Tài liệu đã mua
    2
    Mã số thành viên
    43,060
    Tài khoản hiện có
    9,856 Xu

    BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CÁ NHÂN Maritime bank





    BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CÁ NHÂN
    Dành cho Cán bộ Quản lý (Cấp Phó Trưởng Phòng trở lên và Tổ trưởng Tổ HCTH, TCKT tại Chi nhánh)

    I - MỤC TIÊU CÔNG VIỆC (80%)
    Chỉ tiêu "Tỷ trọng

    1 Chỉ tiêu hoàn thành khối lượng công việc được giao (kinh doanh hoặc nghiệp vụ) 40%
    2 Chỉ tiêu hoàn thành chất lượng công việc của đơn vị 20%
    3 Chỉ tiêu quản lý, điều phối công việc của đơn vị 20%
    4 Chấp hành nội quy làm việc của đơn vị 10%
    5 Đơn vị có sáng kiến/cải tiến 10%

    BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN CỦA ĐƠN VỊ…………..
    Kỳ đánh giá: 6 tháng cuối năm & cả năm

    MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH MỤC TIÊU CÔNG VIỆC

    TIÊU CHUẨN YÊU CẦU NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
    "Năng lực chuyên môn
    Xem xét mức độ kiến thức, năng suất, chất lượng giải quyết công việc, được thể hiện qua một quá trình làm việc."

    Từ 0 - 29 điểm "Level 1:
    Rất ít kinh nghiệm, kiến thức cho công việc
    Thực hiện công việc thường xuyên không chính xác và cẩu thả
    Luôn luôn phải có sự hướng dẫn, kèm cặp
    Không hoàn thành nhiệm vụ được giao tối thiểu và thiếu kiến thức trong mọi khía cạnh của công việc"

    Từ 30 - 49 điểm "Level 2:
    Không hoàn thành yêu cầu công việc và cần có sự cải thiện trong một hoặc nhiều lĩnh vực.
    Không hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời hạn và cần được kiểm tra thường xuyên
    Có khả năng đạt được yêu cầu công việc đề ra nhưng vẫn cần hỗ trợ và hướng dẫn nhiều
    Đạt được vừa đủ các tiêu chuẩn có thể chấp nhận được và phải được kiểm tra liên tục"

    Từ 50 - 69 điểm "Level 3:
    Chứng tỏ kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết và đầy đủ để thực hiện công việc hiện tại.
    Đạt sự mong đợi và yêu cầu của công việc
    Có khả năng hoàn thành công việc một cách ổn định
    Nắm bắt đủ các yêu cầu cần thiết của công việc, chỉ cần hỗ trợ trong một số lĩnh vực công việc
    Đạt được năng suất trung bình, sử dụng thời gian khá hợp lý
    Thường đạt được những yêu cầu mong muốn, có sự sửa đổi tối thiểu"

    Từ 70 - 85 điểm "Level 4:
    Hoàn thành hơn sự mong đợi yêu cầu của công việc ở một hay nhiều lĩnh vực, và đạt yêu cầu công việc trong những lĩnh vực khác
    Tỏ ra luôn chủ động trong công việc, không cần cấp trên giám sát
    Thông thạo các khía cạnh của công việc và áp dụng kiến thức có hiệu quả
    Sử dụng thời gian có hiệu quả. Làm việc đều đặn và hoàn thành công việc được giao nhanh chóng
    Thường thực hiện công việc với chất lượng cao, chỉ cần giám sát tối thiểu"

    Từ 86 - 100 điểm "Level 5:
    Kiến thức và kỹ năng cho công việc và những việc liên quan được cập nhật tốt, kể cả công việc mới
    Luôn thường xuyên vượt yêu cầu công việc một cách xuất sắc
    Đồng thời cũng đạt được mức độ hoàn thành công việc cao trong những tình huống cấp bách
    Có kiến thức nổi bật về công việc của mình và các lĩnh vực liên quan đến công việc khác
    Tổ chức công việc tốt, luôn đạt được năng suất cao và có hiệu quả tốt liên tục
    Liên tục thực hiện công việc với chất lượng cao, có khả năng làm việc độc lập và có hệ thống"

    TIÊU CHUẨN YÊU CẦU NĂNG LỰC CÁN BỘ QUẢN LÝ
    "Hoạch định và tổ chức

    " Từ 0 - 29 điểm "Level 1: Lên kế hoạch công việc và tổ chức công việc cho bản thân
    Nhận diện các yêu cầu và sử dụng các nguồn lực sẵn có để hoàn thành các mục tiêu công việc cá nhân. Hoàn thành các nhiệm vụ theo đúng kế hoạch đề ra. Tự đảm bảo được khả năng hoàn thành các mục miêu công việc của mình. Thiết lập các công việc ưu tiên theo tầm quan trọng"

    Từ 30 - 49 điểm "Level 2 : Áp dụng các nguyên tắc lập kế hoạch để đạt được mục tiêu công việc
    Thiết lập các mục tiêu và tổ chức công việc thông qua huy động các nguồn lực tương ứng
    Tổ chức công việc theo các nguyên tắc quản lý nhân sự và quản lý thời gian
    Lập kế hoạch đối phó với những tình huống bất ngờ xảy ra
    Tiến hành các điều chỉnh cần thiết về thời gian, các bước tiến hành và huy động nguồn lực
    Chuyển trách nhiệm giải quyết vấn đề về các chủ thể thích hợp trong trường hợp không thể tự giải quyết được"

    Từ 50 - 69 điểm "Level 3: Phát triển kế hoạch cho cấp đơn vị kinh doanh
    Tính đến các nhân tố khác nhau trong quá trình hoạch định (ví dụ: chi phí, thời gian, nhu cầu khách hàng, sự sẵn sàng của nguồn lực...)
    Nhận diện và lên kế hoạch các hoạt động có đóng góp chung vào cải tiến dịch vụ
    Đưa lên bàn cân các quy trình công việc chưa hiệu quả hay chưa thích hợp và đề xuất các giải pháp cải tiến
    Dự kiến trước các vấn đề tiêu cực có thể nảy sinh và tiến hành hiệu chỉnh kế hoạch nếu cần
    Giúp đỡ khắc phục các trở ngại bằng cách cung cấp các nguồn lực và sự động viên cần thiết"

    Từ 70 - 85 điểm "Level 4 : Thống nhất và đánh giá các kế hoạch để đảm bảo hoàn thành mục tiêu kinh doanh
    Thiết lập các lựa chọn hành động khác nhau, tổ chức nhân lực và ưu tiên các hoạt động của nhóm để đạt được kết quả một cách hiệu quả hơn
    Đảm bảo các hệ thống sẵn sàng để giám sát và đánh giá tiến độ công việc hiệu quả hơn
    Đánh giá quy trình và kết quả và tiến hành cách điều chỉnh thích hợp cho kế hoạch để ra
    Thiết lập, truyền đạt và đánh giá định kỳ các ưu tiên "

    Từ 86 - 100 điểm "Level 5 : Hoạch định và tổ chức công việc ở mức độ chiến lược
    Phát triển các kế hoạch chiến lược có tính đến các yêu cầu ngắn và dài hạn
    Hoạch định công việc và triển khai nguồn lực để chuyển giao kết quả của toàn tổ chức
    Đảm bảo và phân cấp chương trình và nguồn lực dự án theo đúng định hướng chiến lược
    Thiết lập và truyền đạt các ưu tiên trong phạm vi tổ chức và ngoài tổ chức
    Đảm bảo các nguồn lực đầy đủ và sẵn sàng để hoàn thành mục tiêu của tổ chức"

    Bieu mau danh gia ca nhan_TB1643.xls
    Ảnh thu nhỏ đính kèm Ảnh thu nhỏ đính kèm (Đây là tài liệu phải trả phí! Vui lòng ấn Mua tài liệu trước khi Download)
    Đăng Ký   Đăng Nhập   Tăng thu nhập với HRShare ?
    Bạn Muốn Download Tài Liệu Ở Dưới ?
    File đính kèm - Download, tải tài liệu tại đây
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự


 
Find us on Google+