Bạn ghé thăm diễn đàn lần đầu? hãy đăng ký ngay bây giờ để tham gia.
  • Login:

Chào mừng đến với HR Share | Cộng đồng Nhân sự | Dien dan Nhan su Viet Nam.

+ Trả lời Chủ đề + Viết chủ đề mới
Kết quả 1 đến 4 của 4
  1. #1
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Sep 2014
    Bài viết
    26
    Tài liệu đã gửi
    16
    Tài liệu được mua
    26
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    80,695
    Tài khoản hiện có
    26 Xu

    Xin biểu mẫu hay tiêu chí đánh giá, xếp loại nhân viên





    Dear các anh chị trong nhóm,

    Hiện nay công ty em đang xây cơ chế đánh giá, xếp loại nhân viên. Các AC nào có biểu mẫu hay tiêu chí đánh giá, xếp loại nhân viên theo
    1. Đánh giá đồng cấp.
    2. Phiếu đánh giá ngược ( nhân viên đánh giá cấp quản lý.)
    cho em xin để tham khảo với ạ.

    Em cảm ơn các anh , chị.
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  2. #2
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Sep 2014
    Bài viết
    34
    Tài liệu đã gửi
    20
    Tài liệu được mua
    77
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    80,697
    Tài khoản hiện có
    770 Xu
    Mình cũng đang cần, rất mong các vị chia sẻ
    Trân trọng!
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  3. #3
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Sep 2014
    Bài viết
    53
    Tài liệu đã gửi
    40
    Tài liệu được mua
    63
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    80,698
    Tài khoản hiện có
    352 Xu
    Hi all,
    đây là tiêu chí đánh giá mình học được từ 01 Cty FMCG của Việt Nam:
    tiêu chí đánh giá nhân viên được chia làm 02 cấp:
    Cấp quản lý (hàm chỉ một vị trí công việc có nhân viên báo cáo trực tiếp)

    1. Đam mê thành công

    2. Tư duy đột phá và cải tiến liên tục

    3. Chủ động và tốc độ

    4. Định hướng dịch vụ khách hàng

    5. Cam kết và hợp tác nhóm

    6. Chính trực

    7. Kèm cặp và phát triển người khác

    8. Ảnh hưởng đến người khác

    9. Lãnh đạo đội nhóm

    10. Tư duy chiến lược

    11. Tinh thần doanh nghiệp (*)

    (*) Chỉ áp dụng cho Phó Chủ tịch, Giám đốc, và Trưởng phòng.

    Nhân viên

    1. Đam mê thành công

    2. Tư duy đột phá và cải tiến liên tục

    3. Chủ động và tốc độ

    4. Định hướng dịch vụ khách hàng

    5. Cam kết và hợp tác nhóm

    6. Chính trực

    Cấp độ năng lực cá nhân được mong đợi thể hiện

    Năng lực cá nhân của nhân viên sẽ được đánh giá theo 5 cấp độ sau đây:

    Cấp độ 1: Chưa đạt

    Cấp độ 2: Sắp đạt

    Cấp độ 3: Đạt

    Cấp độ 4: Vượt mong đợi

    Cấp độ 5: Xuất sắc

    Cấp quản lý và nhân viên được mong đợi thể hiện các hành vi năng lực cá nhân ở cấp độ 3 trở lên
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  4. #4
    Thành viên

    Ngày tham gia
    Sep 2014
    Bài viết
    22
    Tài liệu đã gửi
    9
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    80,703
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Bạn tham khảo tiêu chí này xem mình có làm nghề quảng cáo cho ngành luật được không nha:
    Năng lực cá nhân (NLCN): Đam mê thành công

    Định nghĩa: Mức độ anh / chị thể hiện các mặt sau đây: ưu tiên hoá các công việc được giao, thiết lập các mục tiêu thách thức, thiết lập các tiêu chuẩn công việc,

    phối hợp các nhiệm vụ có tính chất liên kết, quan tâm đến thời gian hoàn thành các nhiệm vụ được giao, theo dõi tiến độ hoàn thành công việc của bản thân và của

    nhóm so với các yêu cầu đặt ra

    Cấp độ Các yếu tố của NLCN Hành vi thể hiện

    Thực hiện công việc không có

    1

    mục tiêu hoặc kế hoạch

    Theo đuổi các mục tiêu đơn

    2

    giản

    Giải quyết các công việc thách

    3

    thức

    Theo dõi và đo lường hiệu quả

    công việc so với mục tiêu đề

    4

    ra

    Luôn lấy tiêu chuẩn cá nhân

    và công ty làm động lực để

    5

    • Thực hiện công việc không theo một thứ tự ưu tiên nào cả

    • Tập trung thời gian để giải quyết các công việc không liên quan đến mục tiêu / mô tả công việc của mình

    • Không hoàn thành công việc đúng hạn. Cam kết thời gian hoàn thành các công việc không thực tế

    • Chỉ hoàn thành đúng hạn các công việc quan trọng nhất

    • Đôi khi tính toán sai lượng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc

    • Chỉ đảm nhận các công việc đơn giản và không thách thức

    • Thực hiện ưu tiên thứ tự công việc theo tầm quan trọng và thời gian

    • Tính toán thời gian hợp lý để hoàn thành công việc / dự án

    • Phân loại và sắp xếp công việc để nâng cao tính hiệu quả

    • Có các động thái cải thiện phương pháp hoặc quy trình để nâng cao năng suất / hiệu quả công việc

    • Lập kế hoạch thật chi tiết và cụ thể; đồng thời hoàn thành được các mục tiêu ngắn hạn

    • Điều chỉnh mục tiêu khi có thêm thông tin hoặc nhận được thông tin mới

    • Thiết lập mục tiêu cao hơn mức mong đợi; tìm kiếm thêm những thách thức trong công việc

    • Sử dụng cách thức / công cụ để theo dõi mục tiêu cá nhân

    • Hoàn thành công việc đúng hạn hoặc trước hạn nhờ vào quản lý thời gian hiệu quả

    • Tập trung nỗ lực hoàn thành các việc quan trọng để tạo ra giá trị lớn nhất cho công ty

    • Luôn luôn tập trung để hoàn thành các công việc được giao

    tạo ra kết quả • Đảm nhận các công việc thách thức nhất

    Bước 3:

    Xác định cấp độ năng lực cá nhân mà anh / chị đã thể hiện trong một chu kỳ nhất định. THP Group áp dụng 5 cấp độ sau đây trong đánh giá năng lực cá nhân.

    Cấp độ 1: Chưa đạt

    • Không có hoặc không đủ bằng chứng thể hiện các hành vi được mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối với vị trí hiện tại đang nắm giữ.

    Nhân viên có năng lực cá nhân ở cấp độ này phải lập kế hoạch phát triển; hoặc

    • Thể hiện các hành vi tiêu cực, đi ngược với những hành vi được mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối với vị trí hiện tại đang nắm giữ,

    không những không giúp đạt được kết quả công việc mà còn gây tác động xấu đến tổ chức. Nhân viên có năng lực cá nhân ở cấp độ này phải lập kế hoạch

    phát triển.

    Cấp độ 2: Sắp đạt

    • Thể hiện một phần hoặc thể hiện không nhất quán các hành vi được mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối với vị trí hiện tại đang nắm

    giữ. Nhân viên có năng lực cá nhân ở cấp độ này phải lập kế hoạch phát triển.

    Cấp độ 3: Đạt

    • Thường xuyên thể hiện các hành vi được mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối với vị trí hiện tại đang nắm giữ.

    Cấp độ 4: Vượt mong đợi

    • Thể hiện một cách nhất quán (trong tất cả mọi tình huống) những hành vi vượt trên sự mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối với vị

    trí hiện tại đang nắm giữ. Việc thể hiện năng lực cá nhân ở cấp độ này có thể ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả làm việc / khả năng đóng góp của nhóm /

    phòng ban.

    Cấp độ 5: Xuất sắc

    • Không chỉ thể hiện một cách nhất quán (trong tất cả mọi tình huống) những hành vi vượt trên sự mong đợi ở năng lực cá nhân để đạt được tính hiệu quả đối

    với vị trí hiện tại đang nắm giữ, mà còn mang tính điển hình để các thành viên khác trong tổ chức học tập và noi theo.

    Bước 4:

    Đưa ra bằng chứng cụ thể về các hành vi mà anh / chị đã thể hiện để chứng minh cho cấp độ năng lực cá nhân mà anh / chị đã xác định cho mình.

    Ví dụ:

    • Cấp độ năng lực cá nhân được xác định là cấp độ 4

    • Yếu tố năng lực cá nhân và hành vi thể hiện ở cấp độ 4

    Yếu tố NLCN Hành vi được yêu cầu thể hiện Hành vi đã thể hiện

    Theo dõi và đo lường

    hiệu quả công việc so với

    mục tiêu đề ra

    (Ví dụ chứng minh)

    • Lập kế hoạch thật chi tiết và

    cụ thể; đồng thời hoàn thành

    được các chỉ tiêu ngắn hạn;

    • Điều chỉnh mục tiêu khi có

    Kế hoạch chi tiết công việc hàng tuần dựa vào SIA của phòng được

    cấp quản lý trực tiếp và trưởng phòng duyệt. Thứ Bảy hàng tuần

    đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch tuần – tất cả các công việc đều

    được hoàn tất đúng hạn và được sự xác nhận của cấp quản lý trực

    thêm thông tin hoặc nhận

    được thông tin mới;

    • Thiết lập mục tiêu cao hơn

    mức mong đợi; tìm kiếm

    thêm những thách thức trong

    công việc;

    • Sử dụng cách thức / công cụ

    để theo dõi mục tiêu cá nhân;

    • Hoàn thành công việc đúng

    hạn hoặc trước hạn nhờ

    quản lý thời gian hiệu quả.

    tiếp và trưởng phòng.

    Mục tiêu cá nhân của năm 2012 đã được lập vào tháng 1/2012 và

    đã được cấp quản lý trực tiếp và trưởng phòng duyệt; Hàng quý,

    họp với cấp quản lý trực tiếp để đánh giá tiến độ hoàn thành mục

    tiêu và tiếp nhận các thông tin có khả năng ảnh hưởng đến việc thay

    đổi mục tiêu cá nhân; vào tuần đầu tiên của quý, trình mục tiêu cá

    nhân của các quý còn lại đã được cập nhật để cấp quản lý trực tiếp

    và trưởng phòng duyệt.

    Đã điều chỉnh mục tiêu của công việc A, B, và C cao hơn mức mong

    đợi của cấp quản lý trực tiếp. Việc điều chỉnh này đã được cấp quản

    lý trực tiếp và trưởng phòng duyệt. Đồng thời, tình nguyện tiếp nhận

    công việc D và E của cấp quản lý trực tiếp; kết quả công việc D và E

    được đánh giá cao sau khi hoàn thành.

    Sử dụng performance log để theo dõi công việc thực hiện hàng

    ngày; hàng tháng họp với cấp quản lý trực tiếp để đánh giá kết quả

    thực hiện mục tiêu.

    Trong đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu / công việc định kỳ, tất cả

    các công việc đều hoàn thành đúng hạn; riêng các công việc G, H,

    I, và L có thời gian hoàn thành công việc trước thời hạn nhờ lập kế

    hoạch công việc rất chi tiết, tận dụng các nguồn lực M,N, và O để tối

    đa hoá thời gian hoàn thành.

    Bước 5:

    Sử dụng biểu mẫu sau đây để hoàn thành việc tự đánh giá năng lực cá nhân.
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự


 
Find us on Google+