Phép so sánh giữa HR và Headhunter

Ngồi buồn nhớ lại chuyện cũ: Có một lần tôi đi phỏng vấn vào một vị trí headhunter khi đang làm HR. Tôi nhận được một câu hỏi: 10 người làm headhunter thì 9 người thành công khi làm HR nhưng 10 người làm HR thì 9 người không thành công khi làm headhunter.

Tôi đã phản đối quan điểm này, theo các bạn thì sao?

Theo mình nghĩ công việc của một HR hay headhunt đều cần xuất phát từ niềm đam mê cũng như những kinh nghiệm, kỹ năng vốn có cũng như khả năng tiếp thu từ cấp trên, đồng nghiệp, bạn bè mà bản thân mình tiếp thu được và khả năng truyền đạt đến với mọi người xung quanh.

Giữa HR và Headhunt đều có chung một mối liên kết đó là làm việc với CON NGƯỜI. Nếu như bạn không yêu thích công việc hàng ngày của mình với vai trò của một HR hay một Headhunt thì cũng rất bất tiện. Do đó với HR thì thiên về nhiều yếu tố hơn về mặt thủ tục như BHXH, BHYT, BHTN, Chế độ, chính sách, và lương thưởng v.v...

Ở vai trò của HR bạn có thể có nhiều cơ hội để tiếp xúc hơn về mặt giấy tờ, thủ tục và đòi hỏi cập nhật các vấn đề về luật, chế độ. chỉnh sách, Ở HR được học hỏi nhiều hơn và một điều cực kỳ quan trọng là HR phải là người nắm rõ TÂM LÝ của người lao động và cả chủ doanh nghiệp. Có sự cân nhắc trong những quyết định để làm hài lòng mọi người. Tất nhiên, sẽ có những trường hợp nhân sự thiên về chủ DN, làm lợi cho DN vì họ nghĩ đó là trách nhiệm của một HR. Nhưng theo mình nghĩ hiểu được NLD, chủ DN là cả một quá trình để mình nâng cao kỹ năng cũng như tạo đượ niềm tin nơi Chủ DN và NLD.

Là một Headhunt bạn cũng hoàn toàn liên quan đến con người. Về mức độ thì Headhunt cần tạo mối quan hệ rộng khắp và khả năng thuyết phục ứng viên tốt hơn. Áp lực doanh số cũng như sự thành công trong một dự án cũng còn tùy thuộc vào đối tượng bạn hunt.

Câu nói của NTD là câu hỏi mở để xem phản ứng của ứng viên như thế nào? Bạn có thật sự phù hợp với vị trí của bạn hay không?... Điều này tùy thuộc vào tư duy, khả năng cũng như những đúc kết của bạn trong vai trò của HR hay Headhunt.

Sự thành công trong quá trình chuyển đổi từ HR sang Headhunt hay ngược lại còn tùy thuộc vào khả năng, sự thích ứng với môi trường làm việc - nơi bạn sẽ làm việc sắp tới.

Còn ý kiến của Mr. Lâm như thế nào khi trả lời cảu của NTD nhỉ? Share cho mọi người biết nhé. Tks

Mình không phải chuyên gia, cũng không làm trong HR nhưng theo mình thì như thế này: Nếu HR là cầu nối giữa ứng viên và công ty, thì headhunter là cầu nối giữa công ty này với nhân viên công ty khác. Do đó cá nhân mình thấy làm headhunter khó hơn nhiều so với HR, đòi hỏi nhiều kĩ năng hơn và mạng lưới quan hệ xã hội cũng phải rộng hơn nữa!

Headhunt chỉ là một phần trong HR thôi, nếu HR nhảy ra làm Headhunt thì ok good vì tuyển dụng săn người HR vẫn làm hàng ngày khi còn ở DN nhưng Headhunt chưa hẳn sẽ handle nổi vị trí một HR, ngoài tuyển dụng còn có nhiều khoản khác .

àh thực ra thì mình thấy vầy. Kha khá Headhunt làm một thời gian thì mong được qua HR operation làm, còn ai đã từng làm HR operation thì rất ít người muốn làm headhunt. Bởi nhiều người cho rằng làm HR operation tính ổn định nó cao hơn là Headhunt.

Headhunt luôn đi kèm với kỹ năng sale, họ luôn có một target về doanh thu treo lơ lửng. Dù sao thì với mình áp lực về doanh thu luôn gây nhiều áp lực hơn là áp lực phải tìm cho đủ headcount đặt ra. Bạn nào sale tốt và kỹ năng tuyển tốt thì đều đạt được thành tựu. Mỗi hướng đi đều có thể thành công theo nhiều hướng khác nhau. Người phỏng vấn bạn không nên nói thế hoặc giả người ta chỉ muốn xem xét câu trả lời của bạn ra sao thôi.

Với lại, cái câu "Tôi nhận được một câu hỏi: 10 người làm headhunter thì 9 người thành công khi làm HR nhưng 10 người làm HR thì 9 người không thành công khi làm headhunter. " không phải là câu hỏi :), cho mình hỏi người phỏng vấn bạn có ý gì tiếp theo không?

Theo mình thì người phỏng vấn bạn có quan điểm này vì họ nhìn nhận từ góc độ của họ tại Cty của họ và những người họ biết. Chứ trên thị trường HR và Headhunter vẫn luân chuyển qua lại và nhiều người vẫn làm tốt, vấn đề là performance của họ thôi. Nếu HR tuyển dụng giỏi thì họ đã không dùng headhunting. Có HR sang headhunt lead 1 team, và Headhunter sang HR làm HR Manager, chuyện hàng ngày ấy mà.

Có thể hiểu theo ý khác khi người phỏng vấn bạn đưa ra quan điểm này: họ muốn bạn chứng minh cho họ thấy rằng bạn phù hợp với Headhunter.

Vấn đề bạn đặt ra thấy giống mình nên chia sẻ chút:

- Mình đã làm khoảng 13 năm chuyên tuyển dụng nội bộ trước khi làm headhunt như hiện tại (mới được hơn 1 năm)

- Theo quan sát của mình thì số lượng dịch chuyển từ headhunt sang làm HR/tuyển dụng nội bộ nhiều hơn theo chiều ngược lại, ước tính khoảng 80:20

- Lý do cho tỷ lệ trên là headhunt chịu áp lực cao, làm một thời gian nhiều bạn "oải" nên muốn chuyển sang làm nội bộ cho "nhàn" hơn (thực ra áp lực/ khó khăn kiểu khác); cũng có bạn muốn được học hỏi mở rộng hơn các mảng trong HR thay vì chỉ chuyên sâu headhunt/tuyển dụng nên chuyển sang làm nội bộ. Còn đang làm tuyển dụng nội bộ rồi chuyển sang headhunt thì ít lý do hơn. Cá nhân mình thì là một hướng đi mới tận dụng được kỹ năng, kinh nghiệm đã có, áp lực doanh số cũng là một trải nghiệm thách thức và thú vị vì nó rõ ràng hơn áp lực làm nội bộ rất nhiều.

- Thêm một vài thông tin về sự khác biệt giữa làm headhunt và tuyển dụng nội bộ (chưa cần nói đến làm HR nói chung). Headhunt chuyên sâu hơn tuyển dụng nội bộ rất nhiều, tập trung vào các jobs khó, ứng viên thụ động (passive candidates), tối giản paperworks, đòi hỏi nhiều kỹ năng của một người làm sales như giao tiếp, thuyết trình, thuyết phục, ra quyết định.... Trong khi đó tuyển dụng nội bộ thiên về tuyển dụng đại trà, đa phần ứng viên chủ động (active candidates), các jobs đủ loại từ thấp đến cao, kết hợp làm cả các công việc paperworks liên quan trong tuyển dụng như báo cáo, quy trình, quản lý hồ sơ/dữ liệu ứng viên...

- Khi thay đổi thì khả năng thành công như nào? Câu trả lời rất lý thuyết là tùy thuộc vào khả năng thích khi và năng lực của bạn. Dù bạn làm việc gì mà không nỗ lực cố gắng, không vươn lên thì cũng khó có thể thành công được. Cá nhân mình đã chuyển sang làm headhunt hơn một năm nay thấy vẫn khỏe :D Career path của bạn làm headhunt chuyển sang làm nội bộ là HRM/HRD, trong khi làm nội bộ chuyển sang headhunt lead một team hay một business line trong mảng headhunt/HR services.

Nói tóm tắt (nhưng cũng khá dài :D) thì như trên. Thực tế còn rất nhiều điểm giữa 2 mảng việc này. Nếu bạn nào hứng thú trao đổi thì add Skype của mình fsoft_nguyennq215. Nếu ở HN thì có thể cà phê nhé :-)

Headhunter có thể làm tốt công việc của nhân viên tiếp thị bán hàng :) điều này là chắc chắn.

Mình thấy ở VN nhiều người vẫn chưa biết, hiểu nhiều về nghe headhunt lắm, dạo này mình có tìm hiểu về Headhunter và thấy nó khá thú vị, rất khác so với công việc nhân sự thông thường (trước đây mình cứ tưởng giống nhau)
thấy bài viết này viết về headhunter khác hay và dễ hiểu nè http://jellyfishhr.com/tu-van-nghe-nghiep/jellyfish-hr-nhung-tho-san-dau-nguoi-hay-la-nhung-ke-mai-moi-hanh-phuc--201[/url]

Đây thật sự là một chủ đề khá thú vị với riêng bản thân mình. Mình cảm thấy hứng thú với cả 2 nghề nghiệp này.
Theo mình thấy, công việc của HR thì rộng hơn, nhiều task hơn, công việc đa dạnh hơn nhưng chủ yếu làm làm việc với project "con người" trong cùng công ty nên gần như họ đều có một mẫu chung (văn hoá chung chẳng hạn). Còn với Headhunt, họ làm việc có chuyên môn sâu hơn về việc tuyển dụng, giao tiếp với nhiều kiểu "con người" hơn, và các vị trí tuyển dụng họ nhận được thường khó tuyển hơn, chưa kể, đã khó lại còn vẫn phải đảm bảo về target doanh số.
Tóm lại, cả hai nghề này đều có cái hay, cái thú vị và những khó khăn, thử thách riêng.

Còn việc câu nói của Nhà tuyển dụng, mình không đồng tình. Vì nghề nào cũng thế, chứ không phải chỉ HR và Headhunter, khi bạn chuyển sang một ngành nghề mới, môi trường mới, thành công hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào thái độ của bạn với công việc, cũng như năng lực của chính bản thân bạn

Rất mong các bạn, các anh, các chị có thể tiếp tục duy trì chủ để này để những người như mình/em được học hỏi thêm.

Chân thành cảm ơn.