Bạn ghé thăm diễn đàn lần đầu? hãy đăng ký ngay bây giờ để tham gia.
  • Login:

Chào mừng đến với HR Share | Cộng đồng Nhân sự | Dien dan Nhan su Viet Nam.

+ Trả lời Chủ đề + Viết chủ đề mới
Trang 2 của 2 Đầu tiênĐầu tiên 1 2
Kết quả 11 đến 20 của 20
  1. #1
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu

    Nhật ký nhà tuyển dụng

    Nghề tuyển dụng là một trong những nghề tuyệt vời! Không nói tới nó phù hợp với tôi hoàn toàn vì tôi được gặp gỡ, trò chuyện với nhiều người ở nhiều mức độ khác nhau, nghề tuyển dụng còn đem đến những bất ngờ rất thú. Đơn cử như việc ngồi dán mắt hàng giờ vào chiếc màn hình máy tính và sàng lọc hồ sơ.


    Hôm ấy tôi nhận khoảng trên dưới 10 hồ sơ. Tôi bắt đầu tỉ mẫn mở từng file đính kèm một và chăm chú xem từng chi tiết, sàng lọc với phần yêu cầu công việc mà bộ phận Sales gửi sang. Tính từ hôm qua đến nay, chúng tôi nhận được cũng khoảng trăm bộ hồ sơ, mà vị trí cần tuyển thì chỉ có một. Thật vất vả cho ứng viên khi họ phải chứng tỏ mình trước nhất thông qua cách trình bày hồ sơ của mình.

    Có nhiều ứng viên chọn cách giới thiệu thật nhiều thành tích kinh doanh, số khác lại tô đậm thành quả học tập, một số thì cố gây ấn tượng bằng số năm kinh nghiệm. Duy có một hồ sơ, tôi tin rằng chủ nhân của bộ hồ sơ này đang cô gây ấn tượng bằng tính sáng tạo!

    Hồ sơ mở đầu bằng phần mục tiêu với câu chuyện về Khổng Minh và Lưu Bị. Ứng viên này đã giúp tôi ôn lại lịch sử Tam Quốc khi kể lại nguyên văn câu chuyện nổi tiếng Lưu Bị cầu Khổng Minh. Có điều, tôi vẫn chưa hiểu được ngụ ý sâu xa khi ứng viên đưa vào hồ sơ câu chuyện trên. Tôi đoán lờ mờ, ngụ ý của câu chuyện trên rằng : “công ty hãy tuyển tôi, vì khó khăn lắm mới thấy một Khổng Minh như tôi!” Một cách gây ấn tượng thú vị đấy chứ!

    Nó khiến tôi tiếp tục đọc tiếp hồ sơ dài hơn 2 trang A4 để tìm lời xác minh cho lý giải của tôi. Thật bất ngờ! Tất cả những lý lẽ tôi tìm được tại phần kinh nghiệm vỏn vẹn vài từ với mức độ hiểu lầm khá cao:

    “Kinh nghiệm: Bán hàng nam giới

    Tính tình: vui vẻ, hoà đồng vô cùng đáng tin cậy”

    Những người trẻ, đôi khi họ có những sáng tạo hơi quá đà. Bạn có thể cho đó là sáng tạo, nhưng tôi lại cho rằng đây là sự thiếu nghiêm túc. Và dĩ nhiên, tôi sẽ phải nói: “xin lỗi hồ sơ của bạn không phù hợp!” cho trường hợp trên. Vậy là một ngày làm việc nữa trôi qua.

    Bạn thấy đấy, nghề của tôi vẫn luôn tràn đầy những thú vị nho nhỏ hằng ngày. Hãy cùng tôi khám phá những câu chuyện sau nhé.

    http://cms.vieclambank.com

    <Trích từ bạn ThienHac - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  2. #11
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu




    Quả thực đó là câu hỏi khó đấy. Bạn bè nhiều khi chơi với nhau bao nhiêu năm mà vấn có thể thốt lên hai chữ...không ngờ, đôi khi cả vợ chồng cũng vậy rồi mang nhau ra tòa ly dị. Nói điều đó trước hết để khẳng định đánh giá được phẩm chất đạo đức (chứ ko phải là phẩm chất nghề nghiệp) là điều rất khó. Ngoài những vấn đề cần đánh giá về trình độ, năng lực và phẩm chất nghề nghiệp ra thì cái mà bạn muốn đánh giá nữa là phẩm chất đạo đức theo mình nên đi thẳng vào một phẩm chất đạo đức quan trọng cần đánh giá: đó là đức tính Trung Thực.
    Ở đây xin được mở rộng ra một điều mà chúng ta hay nói tới đó là quản lý vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật. Nếu coi việc lựa chọn con người cũng như vậy thì xin được chia sẻ với bạn vài ý kiến sau:
    * Trên góc độ "khoa học" thì cần xác minh phẩm chất Trung thực với cả 3 giai đoạn:
    - Trước khi phỏng vấn bạn nên xem kỹ hồ sơ ứng viên, chốt lại các điểm cần kiểm chứng và chuẩn bị những câu hỏi để phỏng vấn, đặc biệt là những gì mà bạn cho là đáng ghi vấn.
    - Trong quá trình phỏng vấn để tiếp theo bước trên bạn cần hỏi sâu các câu hỏi đã chuẩn bị về những vấn đề cần kiểm chứng với ứng viên. Nếu họ trả lời tốt và chứng minh tất cả những vấn đề đúng như bản khai CV thì ok, còn nếu trả lời vòng vo hoặc ko chứng minh được thì chứng tỏ có vấn đề.
    Đặc biệt nên đặt ra các câu hỏi mang tính thách đố tinh thần ứng viên về tính trung thực kiểu như "bạn có sẵn lòng để chúng tôi hỏi lại công ty cũ về mức thu nhập của bạn trong hồ sơ ko?" hoặc "bạn có thể xin thêm được giấy giới thiệu của công ty cũ đánh giá về bạn và khẳng định mức thu nhập của bạn ngày trước ko?"...
    Thật may hôm nay tôi cũng vừa hỏi xong một ứng viên đang làm tín dụng ô tô tại một ngân hàng nước ngoài rằng "Bạn sẽ làm gì nếu bạn biết khách hàng là một bạn của bạn nhờ bạn vay tiền ngân hàng bạn mua ô tô nhưng không đủ điều kiện tín dụng theo quy định của ngân hàng (VD: khả năng trả nợ) nhưng nếu giúp người ấy bạn sẽ được cám ơn hậu hĩnh". Ứng viên sau một hồi vong vo cũng trần tình rằng: "nếu em thấy tin tưởng được người bạn ấy em sẽ có thể khai lệch hồ sơ để bạn đủ điều kiện vay tiền". Bó tay!!! Thực ra ứng viên này ngây thơ và ít kinh nghiệm, có thể vẫn khó đánh giá với những ứng viên "cáo già" nhưng cách đặt những câu hỏi kiểu này ít nhiều khiến ứng viên bị động nếu bản chất họ là người ko trung thực, có tật giật mình mà.
    - Sau phỏng vấn: Nên cẩn thận liên lạc với những người đồng nghiệp hoặc cấp trên cũ của họ nếu thực sự chưa yên tâm và muốn chắc chắn. Thông thường CV có sắn các contacts để liên hệ, nếu ko có thì có thể do ứng viên chưa biết là CV đầy đủ hoặc cố tình ko ghi. Trong trường hợp ko có các contacts này thì tất nhiên phải đề xuất thẳng ứng viên cung cấp khi phỏng vấn và thêm một lần "cân não" họ.
    * Trên góc độ nghệ thuật: Khoản này thì ko ai giúp ai được rồi. Bởi đó là "linh cảm" của người làm nhân sự (tuyển dụng) thông qua kinh nghiệm, trực giác, cảm giác nghề nghiệp của mình.. Những cảm nhận này chủ yếu được thể hiện thông qua cách ứng xử, giao tiếp của ứng viên khi phỏng vấn và sự tinh tế của người phỏng vấn.
    Đôi điều chia sẻ.

    <Trích từ bạn TEDU - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  3. #12
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Mình cũng có một "kỷ niệm vui" với công tác tuyển dụng: Vị trí quản lý sales

    Sau một số thông tin trao đổi về kinh nghiệm công tác, mình hỏi: Anh đã làm sales sup. cho cty này cũng được một năm, vậy thương hiệu sản phẩm của cty này là gì? anh ứng viên nọ trả lời thế này có shock không các bạn: "Anh cũng chẳng nhớ thương hiệu gì nữa, là gì quên rồi ta, ..." Thiệt là hết biết.

    <Trích từ bạn Nguyenshiny - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  4. #13
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Hôm nay tôi mới chấm xong số bài thi tuyển vào ViTech. Điểm thi viết cao nhất là 55/100, thấp nhất là -19/100. Cái bài mà cô nhân viên phòng nhân sự đã kiểm tra, do cô này chưa có kinh nghiệm, các câu bỏ trắng cô ấy cũng cho điểm âm nên mới ra -84/100. Tôi chấm lại với biểu điểm chuẩn (sai đâu trừ đó, sai nhiều trừ nhiều, sai ít trừ ít, bỏ trắng thì không trừ và cũng không có điểm, và nhất là phần dịch Anh-Việt kỹ thuật thì đúng câu nào phải được điểm câu đó...), kết quả là -9/100.

    Chấm bài thì thấy rất rõ một số người rất thiếu tự tin, kiến thức lơ mơ. Đã chọn đúng rồi mà lúc gần nộp bài láo nháo, hỏi xiên xẹo người khác và chữa lại từ đúng thành sai. Như thế thiệt rất lớn. Giả sử 1 câu 4 điểm, chọn đúng thì được 4 điểm, nghe bạn bè và thiếu chắc chắn, thiếu tự tin, chọn vào một trong hai kết quả sai nên bị trừ 1/2 số điểm của câu, tức là -2 điểm, thế là tự mình vứt đi 6 điểm quý báu. Nghe bừa và chọn bừa đến cả hai đáp án sai thì bị trừ tới 4 điểm, thế là mất những 8 điểm. Nên nhớ là số đỗ vòng thi viết cũng chỉ từ 25-30 điểm đổ lên mà thôi mới thấy mất 6-8 điểm một câu nó tệ hại tới mức nào. Người ta đã ra đề rất rộng về kiến thức và đôi chỗ khá sâu, đòi hỏi phải suy luận và tính nhẩm nhanh thì gần như chắc chắn không ai đạt tới 100/100 được mà định cái nào cũng phải chọn, phải trả lời, chọn bừa chọn phứa hòng ăn may. Ra đời có ăn may được chăng? Công việc kỹ thuật có cho phép chúng ta ứng xử kiểu ăn may như thế được chăng? Định kiếm tiền lâu dài từ khách hàng thì liệu làm ăn kiểu cầu may như thế bền được chăng, có hoạ là lừa đảo chứ làm ăn nghiêm chỉnh thì chỉ có mỗi cách bán công ty lẫn giám đốc (mang móc hàm đem ra chợ Cửa Nam bán nhé) đi mà đền. Mà trên đề thi người ta đã in đậm rất rõ ràng: Chọn sai bị trừ điểm cơ mà.

    Để làm tốt bài thi thì dứt khoát phải học vững kiến thức, đến mức khá chi tiết và phải hiểu, nhất là phải rất tự tin. Tự tin vào chính sở học của mình là một tính cách thường thấy ở những người học tập đúng phương pháp và đã học là có kiến thức chắc chắn, và Cty nào mà chả cần những người như thế? Cái lối không biết không hiểu mà cứ nói bừa là tính cách của những người thiếu trách nhiệm với chính cả bản thân mình, các Cty liệu có trông mong gì được vào những người như thế chăng? Không ai biết hết mọi thứ trên đời và quan trọng là khả năng hiểu và học nhanh chóng vấn đề, không ai đánh giá tồi người có thể chỗ này chỗ khác chưa biết (trừ những cái được xem là tối thiểu) song chắc chắn người ta đánh giá thấp những người thiếu tự tin, lại đã không biết mà cứ nói bừa phứa.

    Những khi làm việc với các đối tác nước ngoài, nhiều, rất nhiều lần chúng tôi hỏi các chuyên gia hay nhân viên của phía đối tác mà họ chịu không trả lời được, dù vậy, một điều chúng tôi thấy rất rõ rằng họ nếu không biết rõ thì bao giờ cũng trả lời là chưa rõ, sẽ tìm hiểu và trao đổi chứ không nói bừa bao giờ. Đó là một đức tính cần thiết tối thiểu của một người làm kỹ thuật có trách nhiệm. Cái mà những người sắp bước vào nghề nhất thiết phải rèn luyện cho bằng được.

    Hô hô, chấm bài tuyển dụng đã nhiều năm nên nhìn vào bài tôi đã hầu như đoán được người dự tuyển tốt nghiệp từ trường nào (chỗ chúng tôi chỉ nhận hồ sơ của các ứng viên tốt nghiệp từ các trường công lập: BKHN, HVCNBCVT, ĐHQGHN, ĐHGTVT, ĐH Hàng Hải, HVKTQS hoặc từ nước ngoài về). Hôm qua, lúc đang chấm tôi mới "biểu diễn", nói ra một số phỏng đoán của mình (6-7 trường hợp chọn hú hoạ), nhờ cô nhân viên phòng tổ chức lao động thử ghép phách và xem xem liệu tôi đoán có đúng không, kết quả là chính xác 100% (trong đó có một bác MSc đạt trên 30 điểm - hô hô, chỉ cần thế là đủ thôi mờ, vào phỏng vấn và test IQ sẽ còn làm kỹ hơn). Báo hại cô nhân viên hôm qua tí nữa thì lác cả mắt, về thì cứ gọi là chết dở với cậu xã nhẻ.

    nqbinhdi
    vntelecom.org

    <Trích từ bạn Longtn - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  5. #14
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Cách đây 2 năm, ở vị trí một trưởng phòng nhân sự của công ty chuyên về công nghệ thông tin, tôi phụ trách công tác tuyển dụng và tổ chức rất nhiều buổi phỏng vấn. Trong đó có một buổi gặp gỡ đã để lại trong tôi một kỉ niệm khó quên, xin chia sẻ cùng các bạn.


    Hôm đó tôi có một cuộc phỏng vấn vào lúc 9h sáng với một ứng viên ở vị trí thiết kế web. Khoảng 9h, tôi nhận được thông báo, ứng viên đã có mặt tại phòng họp nằm ở vị trí lầu 2. Tôi đi từ lầu 4 xuống và gặp ứng viên đã đợi sẵn trong phòng. Đó là một chàng trai có gương mặt sáng sủa và ánh lên một vẻ tự tin. Do tôi đã xem trước hồ sơ ứng viên nên sau một vài câu giới thiệu sơ lược, chúng tôi đi thẳng vào trọng tâm của buổi phỏng vấn. Ứng viên đã giới thiệu cho tôi xem rất nhiều tác phẩm mà bạn đã thiết kế, rất ấn tượng và đầy tính sáng tạo. Khi hỏi về những suy nghĩ liên quan nghề nghiệp, kiến thức chuyên môn, bạn đều trả lời rất là trôi chảy . Bên cạnh đó, mức lương nguyện vọng cũng phù hợp với dự toán mà công ty đề ra. Tôi vui như mở cờ trong bụng, không ngờ mình sớm tìm ra người vừa ý như vậy, bởi đây là ứng viên thứ 2 trong danh sách 6 bạn tôi dự định phỏng vấn tuần này.


    Kết thúc buổi phỏng vấn, chúng tôi đứng dậy bắt tay nhau và cùng nói lời cảm ơn. Tiễn chân ứng viên, tôi đứng cạnh cửa như có ý nói "xin mời". Chợt tôi cảm giác trên mặt bạn ấy thoáng chút gì bối rối, do dự. Nhưng rồi bạn đã cất bước, tôi suýt nữa há hốc mồm khi thấy mỗi bước đi làm nửa người trên của bạn nghiêng hẳn sang một bên, cà nhắc ... cà nhắc... trông thật là khó nhọc. Có lẽ ứng viên đó đã đọc được sự ngạc nhiên trên gương mặt tôi, bạn vừa cố nén hơi thở lạc nhịp do những bước chân không thăng bằng mang lại, vừa giải thích "Mình bị sốt bại liệt lúc lên 5 tuổi và bị di chứng như thế này đây. Rất xin lỗi vì mình đã không nói rõ cho bạn biết về điều này". Tôi lúc đó không biết nói gì vì vừa ngạc nhiên vừa thương cảm. Tôi định đưa tay dìu bạn xuống cầu thang (vì không có thang máy) thì bạn nở nụ cười pha lẫn sự hài hước "Thôi để mình tự đi, hồi nãy đi lên được rồi giờ không nhẽ không thể tự xuống?". Câu nói đùa vô tư vậy mà khiến tôi chạnh lòng, giá mà tôi biết trước bạn bị như vậy thì tôi sẽ đích thân xuống tầng trệt đón và tổ chức buổi phỏng vấn ở đó chứ đâu để bạn phải vất vả như vậy...


    Sau buổi phỏng vấn, tôi rất băn khoăn không biết có nên tuyển nhân viên này hay không. Năng lực của bạn thì tốt nhưng liệu yếu tố hạn chế đi lại có ảnh hưởng công việc chung hay không ? Nhưng thật may mắn, vị giám đốc của tôi là một người rất nhân hậu, sau khi nghe tôi thuật lại nội dung và kết quả buổi phỏng vấn, anh đã chẳng hề ngần ngại quyết định nhận ứng viên này. Anh nhấn mạnh điều khiến anh cảm phục ở ứng viên này chính là sự tự tin và tính tự lập. Dù chân bị như thế, nhưng vẫn đến dự buổi phỏng vấn rất đúng giờ, leo 3 tầng lầu mà không một lời than vãn, thể hiện sự tự tin trong suốt buổi phỏng vấn đã nói lên bạn là một con người rất nghị lực, vượt khó.


    Không phụ lòng mong đợi, sau hai năm trôi qua, người ứng viên ngày nào đã trở thành một trong những nhân viên ưu tú nhất của công ty chúng tôi.

    chonviec.com

    <Trích từ bạn acongvang - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  6. #15
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Có một lần công ty tôi tuyển nhân viên bán hàng và hôm đó tôi có hẹn với một nhân viên đến phỏng vấn. Công ty tôi nằm trong một khu đô thị mới khang trang hiện đại, mọi con đường đề có bảng chỉ dẫn hẳn hoi, nhân viên bảo vệ đứng gác ở các trạm hoặc tuần hành dọc theo các phố. Nói chung, nếu bạn gặp khó khăn khi tìm địa chỉ nào đó, bạn có thể tiếp cận để hỏi thông tin từ những người bảo vệ khu đô thị. Bên cạnh đó, công ty chúng tôi còn tạo sẵn một một bản đồ hướng dẫn đường đến công ty và đặt trên trang web.

    Thế nhưng đã quá giờ phỏng vấn 20 phút mà tôi vẫn chưa thấy ứng viên đến. Sau đó tôi được thông báo là có một ứng viên gọi điện đến công ty hỏi đường 3 lần, đã được nhân viên công ty chúng tôi hướng dẫn nhưng vẫn chưa tìm được đường đến công ty. Và ứng viên đó tỏ vẻ rất là bực bội. Khi nghe thông báo vậy, tôi đã quyết định không liên lạc với ứng viên này nữa. Nhưng sau đó 5 phút, tôi lại thấy bạn đã tìm đến công ty. Tôi quyết định vẫn tổ chức cuộc phỏng vấn như đã định, nhưng chỉ với mục đích để tham khảo. Chắc các bạn ngạc nhiên tại sao tôi quyết định như vậy ? Tôi sẽ giải thích ở dưới đây.

    Sau khi chào hỏi, câu đầu tiên ứng viên nói với tôi là phàn nàn về cách thức hướng dẫn đường đến công ty của nhân viên trực điện thoại quá sức khó hiểu, bạn gọi điện thoại 3 lần mà vẫn không thể hiểu, không thể tìm và cuối cùng phải hỏi người đi đường thì mới tìm đến nơi. Tóm lại, việc trễ nãi buổi phỏng vấn này dường như là do sự yếu kém của nhân viên hướng dẫn mà ra. Đọc đến đây, các bạn phần nào hiểu được quyết định của tôi rồi chứ ? Tôi quyết định phỏng vấn để tham khảo về năng lực của ứng viên, để không phụ lòng nhân viên đã đến tận công ty nhưng dù kết quả đó thế nào, tôi cũng sẽ không nhận nữa. Lý do, khi đến phỏng vấn ở một công ty nào đó, làm sao bạn tìm đến được công ty đúng giờ là trách nhiệm của bạn, công ty chỉ có nhiệm vụ cung cấp chính xác địa chỉ, bản đồ hướng dẫn. Tôi đã từng du học ở nước ngoài việc tìm đường còn vất vả hơn. Ví dụ đường đến các công ty phải đi qua bao nhiêu tuyến tàu điện, phải đổi ga ở đâu, mỗi ga lớn lại có nhiều cửa, cửa nào gần nhất vị trí công ty thì mình phải tìm hiểu trước xem mất bao nhiêu thời gian cho việc di chuyển để đảm bảo đến đúng giờ của buổi phỏng vấn. Trong trường hợp này, ứng viên trên sau khi gọi điện thoại đến công ty một lần, nếu cảm thấy không hiệu quả thì tại sao không chọn giải pháp hỏi ngay người đi đường, họ trực tiếp chỉ cho bạn sẽ dễ hiểu hơn nhiều ? Đằng này bạn chọn cách gọi điện 3 lần đến công ty (điều này thể hiện bạn đang làm phiền đối tác), hơn thế còn bày tỏ sự thất vọng vì "chỉ đường sao mà tôi không thể hiểu gì hết ...". Giả sử nếu tuyển bạn làm nhân viên bán hàng, liệu chúng tôi có thể yên tâm về khả năng tìm đường của nhân viên cũng như ý thức làm vui lòng khách hàng ? Nếu chỉ vì việc tìm đường mà làm phiền công ty họ đến ba lần bảy lượt như vậy thì chắc chắn chẳng ai muốn tiếp cận.

    Tóm lại, điều tôi muốn gửi gắm đến các bạn ứng viên là kết quả của buổi phỏng vấn không chỉ đơn thuần xét trên những gì bạn trả lời trong buổi gặp gỡ. Nó còn thể hiện qua rất nhiều yếu tố như cách ăn mặc, phong thái cử chỉ lịch sự, có văn hóa(tôi đã một lần loại ngay ứng viên khi làm bài kiểm tra vì lí do bạn cho cả hai chân lên ghế), cách thức giải quyết vấn đề dù là đơn giản như là cách tìm đường đến công ty.Không chỉ mục đích phục vụ cho buổi phỏng vấn mà trong cuộc sống thường ngày, các bạn hãy luôn rèn luyện cho mình cách giải quyết vấn đề một cách linh hoạt nhằm đem lại hiệu quả cao nhất. Đây là một yếu tố mà nhà tuyển dụng ở bất kì lĩnh vực nào cũng đều mong chờ ở các ứng viên

    chonviec.com

    <Trích từ bạn acongvang - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  7. #16
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Xin chảo mọi người!

    Mình làm công tác Nhân sự tại một công ty đã hơn 2 năm nay, nói là Nhân sự chứ thật ra mình làm tất tần tật, nhất là những việc "không tên": đón khách, tiếp khách, đặt khách sạn, chuẩn bị cho Sếp và nhân viên đi công tác, tìm nhà cho nhân viên thuê (đây là một trong những khoản "trần ai" nhất), tuyển dụng, đào tạo, v.v... ôi thôi kể ra chẳng biết bao nhiêu cho hết. Hơn 2 năm gắn bó với công ty nên mình có nhiều kỷ niệm lắm, kể cả những kỷ niệm dở khóc dở cười và tất nhiên là cũng nhiều lúc lâm vào hoàn cảnh thật khó xử.

    Vì vậy nên hôm nay mình mạo muội viết bài này để mọi người cùng chia sẻ với nhau những khó khăn trong công việc, và cũng muốn lắng nghe ý kiến của các bạn về các cách giải quyết những khó khăn ấy.

    Chuyện thứ nhất liên quan đến tuyển dụng:

    Số là cách đây ít lâu công ty mình có tuyển một anh chàng nọ vào làm việc. Qua phỏng vấn thì mọi việc vẫn bình thường. Nhưng sau khi anh này vào làm việc chừng nửa tháng thì công ty mới phát hiện rằng anh này có "vấn đề", cụ thể là chứng hoang tưởng. Có khi đang làm việc thì anh chàng ngồi thừ ra, vẽ vời lung tung trên giấy và lẩm bẩm gì đó, cho nên hoàn toàn không tập trung vào công việc. Trưởng nhóm thứ nhất lúc ấy đã báo ngay cho mình biết về hiện tượng này và sau đó thì mình đã linh động xếp anh chàng vào một nhóm khác. Thế nhưng không lâu sau đó thì trưởng nhóm thứ hai cũng cho mình biết kết quả tương tự. Cho nên mình đã triệu tập một cuộc họp gồm có Manager và có 2 Team Leader nữa, và mọi người đều thống nhất là cho anh này nghỉ việc để khỏi ảnh hưởng đến người khác. Về kỹ thuật thì anh này không đến nỗi tệ lắm, chỉ có mỗi "khoản kia" là không bình thường thôi. Lúc đó, thật sự mình suy nghĩ nát óc mới tìm ra lý do và cũng nói thật khéo để anh này đồng ý nghỉ việc. Vì anh í thì cứ cho rằng mình là "siêu sao" cơ . Công ty sau đó còn trợ cấp cho anh chàng một khoản tiền bằng nửa tháng lương để tìm việc khác (trong khi thoả thuận trong hợp đồng thử việc là cả 2 bên đều có quyền chấm dứt hợp đồng mà không phải báo trước cho bên còn lại).

    Mọi việc tưởng êm xuôi rồi, ai ngờ vừa rồi anh chàng lại email cho mình, thông báo là đã chuyển nhà, đã đi chơi bời một chuyến, rồi kể tùm lum chuyện, và sau cùng thì hỏi mình là có thể cho anh chàng vào làm lại việc được không. Khi chưa thấy mình reply, anh chàng liền gửi tin nhắn liên tiếp cho một đồng nghiệp của mình nhờ người này hỏi giúp trong khi người này chẳng hề thân thiết gì với anh chàng cả!

    Tất nhiên rồi mình sẽ phải từ chối vì mình không muốn 1 người mà làm ảnh hưởng đến nhiều người. Nhưng hiện tại mình chưa nghĩ ra cách, vì xét về "nhân" mà nói thì mình cũng cảm thấy khó xử lắm. Các bạn có "cao kiến" gì không? Chia sẻ cho mình với.

    Chuyện thứ hai, cũng liên quan đến tuyển dụng:

    Mình nhận hồ sơ của một "anh", hồ sơ chuẩn bị rất kỹ, chữ viết và mẫu vẽ rất đẹp và cẩn thận. Khổ một nỗi khi gặp thì mới biết đó là một "chị". Sở dĩ mình phải để "anh" và "chị" trong ngoặc kép vì thật ra mình không biết phải gọi là "chị" hay "anh" nữa. Người này giới tính là Female, nhưng bề ngoài thì 50% là Male. Nói thế các mẹ cũng hiểu rồi phải không? Vốn là người nhạy cảm (Nhân sự mà!), nên mình nhận ra một điều gì đó thật là bất thường ở con người này. Nên dĩ nhiên, mình cũng tìm cách từ chối khéo. Có thể các Mẹ sẽ cho rằng mình "phân biệt đối xử", nhưng thật ra, mình không muốn hơn 150 con người phải xì xào bàn tán về chuyện "bất thường" này và không tập trung vào công việc. Đây là một "thiệt hại" rất khó thấy mà không phải ai cũng dễ dàng thông cảm cho một người làm công tác nhân sự như mình nếu như không ở vào hoàn cảnh đó.

    Chẳng biết chị này "yêu" công ty mình quá hay vì lý do gì mà năm lần bảy lượt nộp đơn vào công ty mình dù đã bị từ chối nhiều lần. Lần gần nhất chị ấy thản nhiên đến công ty và nói với cô Tiếp Tân rằng mình đến vì được hẹn phỏng vấn! Mình hỏi ai hẹn thì chị ấy bịa đại ra một cái tên nào đó và dĩ nhiên là không có ai. Mình thì cứ tiếp tục từ chối và chị ấy thì cứ tiếp tục "chiến đấu". Thậm chí bây giờ nhắm mắt lại mình vẫn nhớ hinh dáng và giọng nói của chị này, cảm giác hơi sờ sợ làm sao ấy!

    Hãy cho mình biết, ở trong hoàn cảnh ấy, các bạn sẽ làm gì nhỉ?

    <Trích từ bạn Chicky Grass - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  8. #17
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Ấy thế mà tôi lại đang làm công tác tuyển dụng! Tất cả bắt đầu rất tình cờ khi một chị bạn đang làm trong Fsoft HCM giới thiệu tôi vào làm việc cho có chị có em và kết quả là sau buổi phỏng vấn tôi đã là thành viên chính thức của RAI FS HCM. Vui vì được trúng tuyển nhưng song hành với đó là những trăn trở vì trong đầu vẫn còn mù mờ về những gì mình sẽ phải làm trong tương lai và kiến thức về “săn đầu người” cũng như IT của mình hầu như là zero.

    Thế là tôi bắt đầu vừa làm vừa đúc kết những kinh nghiệm từ công việc thực tiển cho chính bản thân mình. Những ngày đầu tiên là công việc tuyển dụng này đem lại cảm giác sao mà nó abc xyz như thế nào ấy. Tuy nhiên dần dần qua các lần tổ chức các kỳ thi Entry Test, các “Ngày hội việc làm” và các event cho các bạn Pre pool, tôi dần phát hiện ra nét đẹp thầm lặng của công việc mình đang làm. Tuyển dụng đóng góp một phần không nhỏ vào thành công của công ty khi góp phần lôi kéo và sàng lọc những con người thật sự có năng lực về cho công ty. Tôi cũng học được những bài học nhỏ như mỗi đợt tuyển dụng không chỉ là cơ hội để tìm kiếm nhân tài mà còn là cơ hội để quảng bá rộng rải hình ảnh của công ty, giúp phổ biến và tạo được thương hiệu vững chắc trong lòng mọi ứng viên. Tôi yêu không khí ở RAI, nơi có những bà chị và ông anh luôn sẵn lòng giúp đở tận tình cô em gái này. Tôi yêu không khí của những buổi sum-up cùng công ty, những buổi team building cùng group BA hay thậm chí chỉ là những lần “đập phá” cùng với phòng RAI. Fsoft đã trở thành một gia đình thứ 2 của tôi, không khí đầm ấm của nó tạm giúp tôi quên nỗi nhớ nhà của một cô bé tha hương lập nghiệp.

    Dù thời gian chưa dài nhưng đã có nhiều dấu ấn kỷ niệm gắn liền với công việc của tôi. Tôi nhớ những lần phải nhập hàng đống form CV của các ứng viên mỏi nhừ cả tay mà vẫn vui, nhớ những lần đã trễ nhưng vẫn nán lại OT để search thông tin trên các website việc làm hòng tìm ra ứng viên thích hợp cho các vị trí đang cần tuyển gấp. Nhớ cả lần tôi đã “dũng cảm” mời cả một anh đi du học bên Sing về và đã apply và được nhận vào làm PM trong FSoft đi thi Entry Test. Dù thuộc diện miễn thi và dù tôi đã xin lỗi nhưng nhưng anh vẫn nhất quyết thi cho bằng được và đạt điểm số điểm cao nhất ngày hôm đó. Cũng may là đoạn kết của câu chuyện lại có hậu khi nhờ vậy tôi lại có thêm một người bạn, như vậy không tốt chứ sao.

    Sau 5 tháng làm việc, nghề tuyển dụng đã mang lại cho tôi nhiều thứ hơn tôi tưởng. Điều tậm đắc nhất là tôi được đi nhiều nơi, được gặp rất nhiều người, đa số là những bạn trẻ cũng như tôi. Tôi có điều kiện biết được những tâm tư tình cảm, đồng thời cũng học hỏi được ở những con người tài giỏi và năng động này thật nhiều thứ. Tôi đã thấy những ánh mắt luôn bừng cháy ngọn lửa nhiệt huyết, những con tim luôn sôi sục khát vọng được cống hiến và khẳng định mình. Chính những con người ấy đã tác động ngược đến tôi, giúp tôi thêm nghị lực để mỗi ngày hoàn thành tốt hơn những công việc của mình.

    5 tháng ở đây tôi đã giúp tôi tìm được một tình yêu cho mình. Tôi đã yêu quá rồi nghề tuyển dụng ơi!

    <Trích từ bạn FPT - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  9. #18
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    ..."Một lần phỏng vấn cho vị trí nhân viên thu mua. Có anh đó đến ứng tuyển. Đến phần mình hỏi anh có hỏi gì không, anh ấy hỏi "Công ty em có chi bộ Đảng không?" Mình giật mình luôn vì công ty mình công ty nước ngoài có Đảng viên đâu mà có chi bộ. Mình nói với anh ấy rằng công ty mình không có chi bộ Đảng bởi là công ty nước ngoài. Chỉ có Công Đoàn thôi. Anh ấy nói vậy thì thôi chắc anh không thể đến làm việc với em được rồi. chưa có ai như thê cả"

    Điều này thì nên thông cảm, vì anh ấy là Đảng viên mà Công ty không có tổ chức Đảng anh ấy không thể sinh hoạt Đảng được... mà 03 tháng không sinh hoạt Đảng sẽ bị khai trừ. Hiên nay không nhiều người trẻ muốn vào Đảng, nhưng vào Đảng cũng không phải là dễ ... Nên anh ấy có lý tưởng và mục đích lựa chon công việc cho mình. Hãy có cái nhìn rộng hơn về vấn đề này bạn ạ.

    <Trích từ bạn gdns - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  10. #19
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Một lần tôi phỏng vấn vị trí sales manager cho 1 công ty CNTT, nhiệm vụ chính là điều hành kinh doanh nhóm sản phẩm phần mềm
    Câu hỏi: Giả sử ngày đầu tiên nhận việc, anh được giao nhiệm vụ tiếp xúc với 1 khách hàng quan trọng tại địa chỉ 192.168.1.13 đường Kết Nối thành phố Thông Tin. Hãy vẽ con đường ngắn nhất để đến đó.
    Sau đây là câu trả lời thú dzị của vài ứng viên:
    1. Em vừa về nước không lâu, đường sá bây giờ như mạng nhện, khiếp quá, em sẽ nhờ ba em chở đến địa điểm đó. (tên này vừa TN cử nhân CNTT tại Singapore --> out không phân vân)
    2. Chà đường này lạ quá, tôi chưa thể vẽ ngay ra giấy cho chị được, tôi sẽ lên mạng tra bản đồ xem đường ngắn nhất, tiết kiệm chi phí nhất (1 người có kinh nghiệm 3 năm trong lĩnh vực sales hàng nội thất)

    Tôi bó tay toàn tập

    <Trích từ bạn Khách_Pearly Nguyen_* - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự

  11. #20
    Thành viên

    Ngày tham gia
    May 2012
    Bài viết
    76
    Tài liệu đã gửi
    5
    Tài liệu được mua
    0
    Tài liệu đã mua
    0
    Mã số thành viên
    32,976
    Tài khoản hiện có
    0 Xu
    Có lẽ đây cũng là một kinh nghiệm tuyển dụng cho cả người tuyển dụng và ứng viên tham khảo.

    http://trangha.wordpress.com/2010/01/10/tuyen-dung/

    <Trích từ bạn Pond0111 - hrlink.vn>
    Liên hệ Ban quản trị Hr Share - Mr Cường : Điện thoại: 0988833616 | Mail: [email protected] . Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24′s Search; Blog Quản trị Nhân sự; Luận văn Quản trị Nhân sự


 
Find us on Google+