Nghệ thuật tuyển dụng nhân sự trong cuộc chiến nhân tài

NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG TRONG CUỘC CHIÊN NHÂN TÀI


Các nhà tuyển dụng sáng suốt bao giờ cũng quan tâm đến việc phát triển một nhóm ứng viên tiềm năng trước khi họ có một vị trí cần người đảm nghiệm. Mối quan hệ này có thể được xây dựng và kéo dài rất lâu trước khi bạn cần đến.
1.xác định những tố chất cần thiết của một ứng viên lý tưởng
Mô tả chi tiết về công việc, trong đó nêu ra cho ứng viên những đòi hỏi chính xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm. Điều không kém phần quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử dụng để mô tả công việc và những hành vi ứng xử đặc trưng của ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người ưu tú nhất trong số những người hiện tại đang nắm giữ vị trí tương đương, bao gồm cả người đang tuyển dụng là bạn. Tiếp theo là những trách nhiệm về yêu cầu và năng suất hoạt động chủ yếu của vị trí công việc. Sau đó, xác định phẩm chất đạo đức của người mà bạn cảm thấy sẽ là ứng viên lý tưởng của mình. Cuối cùng, nêu ra từ năm đến mười phẩm chất và trách nhiệm dùng làm tiêu chí sàng lọc hồ sơ, chuẩn bị câu hỏi cho việc phỏng vấn qua điện thoại, hãy lập các câu hỏi dùng cho cuộc phỏng vấn.

2/ khai thác mạng lưới nhân viên cấp dưới
Khi có nhu cầu tuyển dụng mới, bạn nên phổ biến thông tin theo kiếu truyền miệng đến mọi nhân viên trong công ty, khích lệ họ dựa vào những mối quan hệ sẵn có để tìm kiếm những ứng viên có năng lực. Khuyến khích nhân viên thu thập danh thiếp và xây dựng, duy trì các mối quan hệ với những người có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc. Và không chỉ dừng lại ở các nhân viên mà bạn cần khai thác chính những mối quan hệ bạn bè, gia đình, xã hội và của chính bản thân mình. Việc công khai với mọi người về các vị trí đang tuyển dụng, thông báo trong các cuộc họp công ty và chia sẽ những bước tiến của kế hoạch tuyển dụng này cho các nhân viên trong công ty..sẽ giúp bạn phát tán thông điệp của mình
Hãy đảm bảo rằng bạn đã nói cho mọi người biết về nhu cầu tuyển dụng thông qua lời giới thiệu.

3/ tận dụng các mối quan hệ công việc, tư cách hội viên, thành viên các tổ chức thương mại
Đầu tư tài chính để các nhân viên của mình tham gia các tổ chức thương mại, các hội thảo và triển lãm thương mại. Từng bước lập danh sách các lãnh đạo và các ứng viên tiềm năng khác trong số khách hàng, đồng nghiệp, cộng sự và bạn bè. Thường giữ liên lạc với họ bằng thư từ, email, fax, điện thoại….để có thể dễ dàng chia sẻ thông tin tuyển dụng khi công ty có nhu cầu bổ sung nhân sự.
Hãy sử dụng mạng lưới điện thoại để phỏng vấn, thậm chí bạn có thể mời úng viên tiềm năng đến trò chuyện trước khi công ty bạn cần tuyển dụng. Bạn cũng nên nghĩ đến việc phát hành bản tin định kỳ của công ty để các ứng viên tiềm năng, khách hàng và tất cả những người quan tâm đến công ty bạn luôn được cập nhật thông tin mới nhất về tình hình tăng trưởng, cũng như mọi việc diễn ra trong công ty. Và bạn cũng có thể sử dụng thư điện tử hoặc thư trực tiếp để gửi các bản tin này đến mọi người.

4/ tuyển dụng qua website
Thay vị đăng thông tin việc làm khô khan kiểu cũ, trang web của bạn phải phác họa được viễn cảnh và nhữn thông tin làm cho công ty bạn nổi bật so với các đối thủ khác trong cùng lĩnh vực hoạt động, để ứng viên nhìn vào sẽ thốt lên: “ công ty này dành cho tôi đây mà!”. Khi đã có được sự chú ý của họ, bạn nên làm sao để họ có thể gởi lý lịch xin việc trực tuyến trên wedsite của bạn một cách đơn giản và nhanh nhất

5/ thường xuyên giữ liên lạc với những ứng viên quan tâm đến công ty bạn
Đối với những ứng viên có mối quan hệ quan tâm đặc biệt đến công ty bạn, cần phải tỏ rỏ thái độ cảm ơn với họ bằng cách gởi thư hồi âm, giữ liên lạc thường xuyên, và cung cấp thông tin cập nhật cho họ. Bạn cũng có thể gửi bản tin thường kỳ cho họ, mời họ ghé thăm công ty bạn khi có thể để họ có cais nhìn đầy đử hơn về bạn. Các cuộc tiếp xúc thể hiện tính chuyên nghiệp của bạn với những ứng viên quan tâm đến công ty sẽ giúp bạn tiến gần hơn đến thành công trong tuyển dụng.

6/hãy trở thành sự lựa chọn hàng đầu của các ứng viên
Hãy nghĩ đến những điều mà các ứng viên mong đợi trước khi chấp nhận gia nhập công ty bạn. Công ty bạn có ổn định, hoạt động hiệu quả và đang lớn mạnh không? ở đây có bầu không khí làm việc thân thiện không ? Liệu công ty bạn có giúp họ nuôi dưỡng tài năng và tạo cho họ cơ hội thử sức và nâng cao kỹ năng nghề nghiệp không? Nếu có thể trả lời chắc chắn những câu hỏi trên , hãy thể hiên tất cả điều đó trong quá trình tuyển dụng. Một khi bạn muốn ứng viên lựa chọn công ty mình, thì bạn phải hành động phù hợp với công ty xứng đáng để ứng viên lựa chọn.
Ngoài ra, việc là công ty được lựa chọn là một danh tiếng mà bạn cần từng bước tạo dựng trong lĩnh vực hoạt động của mình, bởi vì đây chính là công cụ hữu hiệu trong việc thu hút nhân tài.


7/ sử dụng internet là công cụ tuyển dụng
đăng thông tin tuyển dụng trên các trang wed chuyên về lao động – việc làm, gồm cả các trang wed địa phương và các trang wed quốc tế. Đây là biện pháp tốt nhất để tìm kiếm nhân tài.
Dăng thông tin quảng bá trên các trang điện tử có liên quan. Hãy đảm bảo rằng quảng cáo đó miêu tả đầy đủ hình ảnh cũng như ưu thế của công ty bạn như một tổ chức thú vị đáng để các nhân viên giỏi tìm đến.

8/ sử dụng những nhà quản trị chuyên nghiệp
Việc sử dụng dịch vụ của các công ty « săn đầu người » hay các văn phòng nhân sự sẽ tiết kiệm cho bạn thời gian và tiền bạc. Tuy phải trả một khoản chi phí tuyển dụng, nhưng đối với một số vị trí và ở một số lĩnh vực, thì mức giá đó hoàn toàn phù hợp. Hơn nữa, bạn lại giảm được thời gian tuyển dụng và chi phí đào tạo cơ bản, chưa kể bạn dễ dàng chọn được ứng viên ưng ý đáp ứng đầy đủ nhu cầu công việc.

9/tuyển dụng thông qua các công ty cung cấp dịch vụ làm tạm thời
Trong một số công việc, có thể bạn chỉ cần sử dụng nhân công trong một thời gian ngắn, vì thế sử dụng các công ty cung cấp dịch vụ việc làm tạm thời là giải pháp đúng đắn. Mặt khác, việc hợp tác lâu dài và mật thiết với các công ty này sẽ giúp bạn dễ dàng lựa chọn được những ứng viên thích hợp để lấp những chỗ trống cho những công việc phát sinh chỉ cần thời gian ngắn để giải quyết.
Các công ty dịch vụ sẽ tìm hiể đòi hỏi về ứng viên thuộc từng lĩnh vực cụ thể, kiểm tra kỹ năng, trình độ và đặt ra mức thù lao phù hợp. Cũng như các công ty dịch vụ việc làm thông thường, các công ty dịch vụ tạm thời này luôn có thể giới thiệu những người có năng lực và phù hợp với tiêu chuẩn của công ty bạn.

10/ tìm hiểu nơi ở của các ứng viên
Hãy tìm hiểu xem những ứng viên mà bạn mong muốn tìm kiếm thông tin gì, xác định các trang wed mà họ thường xuyên ghé thăm, nghiện cứu về những hoạt động mà họ tham gia, thậm chí những tạp chí chuyên nghành và báo mà họ đọc....Như thế, bạn bạn sẽ hiểu thêm về trình đ , khả năng và nhu cầu của họ.
Nguồn: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=17819