Nhà tuyển dụng có thể đào tạo, huấn luyện ứng viên về chuyên môn, nghiệp vụ nhưng hầu như không thể dạy và làm ứng viên thay đổi về quan điểm, thái độ, sự linh hoạt và những giá trị của con người. Các câu hỏi dưới đây sẽ khám phá một số tính cách, phẩm chất của ứng viên:
1. Bạn muốn học gì tiếp theo?
Mục đích: xác định thái độ, tinh thần học hỏi và năng lực tự đánh giá của nhân viên.
2. Hãy tưởng tượng bạn được nhận vào công ty và sau 6 tháng làm việc này. Bạn cảm thấy “tơi lấy làm vui sướng nhận cong việc này vì…”
Mục đích: tìm hiểu điều gì thật sự quan trọng với nhân viên trong công việc.
3. Một buổi sáng bạn thức dậy và tự nhủ “ tôi không thể chần chừ mà phải làm việc hôm nay ngay vì…”
Mục đích: xác định điều gì thật sự quan trọng và thúc đẩy ứng viên.
4. Buổi sang kế tiếp bạn cảm thấy “tôi thật sự không muốn đi làm vì…”. Nếu vậy thì tại sao?
Mục đích: khám phá ra động cơ không thúc đẩy ứng viên.
5. Nếu bạn giàu có, độc lập và không cần phải đi làm, điều gì khiến bạn muốn đi làm? Điều gì có thể rất lôi cuốn bạn đến mức tiền bạc không phải là vấn đề chính của bạn.
Mục đích: tìm ra những giá trị thật sự của ứng viên
6. Trong sự nghiệp của bạn, hãy mô tả mô tả thành công lớn nhất của bạn? Điều gì tạo nên thành công đó?
Mục đích: tìm ra những công việc ứng viên đã thực hiện và tại sao họ nghĩ công việc đó là tốt đẹp, những kinh nghiệm, kĩ năng gì mà ứng viên đã tích lũy được.
7. Trong sự nghiệp của bạn, có điều gì mà nếu phải làm lại, bạn sẽ thực hiện khác đi so với trước đây? Tại sao? Bạn sẽ làm gì?
Mục đích: xác định những gì đúc kết được qua những sai lầm của ứng viên, xác định liệu họ có thừa nhận sai lầm đó không.
8. Hình dung ông chủ tuyệt vời nhất của bạn, mô tả những đặc điểm nổi bật của người ấy.
Mục đích: xác định ứng viên nhìn nhận ông chủ của họ như thế nào và điều gì là quan trọng.
9. Hình dung ông chủ tệ nhất của bạn, mô tả những đặc điểm xấu nhất của người ấy.
Mục đích: xác định liệu họ có thể kiểm soát sự cân bằng giữa việc trả lời những câu hỏi và xoay quanh những câu hỏi tích cực hay rơi vào trạng thái bất mãn, từ đó có thể đánh giá môi trường thích hợp của ứng viên.
10. Điểm mạnh của bạn là gì? Tại sao?
Mục đích: Để ứng viên tự mô tả và đánh giá mình
11. Điểm yếu của bạn là gì?
Mục đích: Điều này làm ứng viên lung túng, nhưng nếu nào đó có thể tự đánh giá và tự nhận thức thì họ sẽ làm được. Những ứng viên tự nhận thức được sẽ dễ dàng hơn để tiến hành công việc bởi vì họ biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình trong việc mà họ đảm nhận.