Chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng tại Bình Dương (KCN VSIP1)

Dear all,

Hiện nay bên công ty mình đang mở rộng hoạt động kinh doanh tại Bình Dương (bên mình hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, cung cấp các dịch vụ về facility/ Customer security/ Cleaning cho TTTM tại khu công nghiệp VSIP 1) và mình được giao nhiệm vụ tuyển dụng một vài vị trí. Tuy nhiên mình chưa có kinh nghiệm nhiều về việc tuyển dụng tại Bình Dương nên không rõ là sẽ sử dụng kênh tuyển dụng nào hiệu quả. Mình nêu ra đây, mọi người giúp mình với nhé.

Website: đăng tuyển và search C.V trên 1 số trang web: vietnamworks, careerbuilder, binhduongjobs.com, timviecnhanh.com
Đăng báo: Tuổi trẻ (không biết là ở Bình Dương họ hay đọc báo nào nữa)
Trung tâm giới thiệu việc làm: mình chưa rõ kênh này hiệu quả thế nào và nếu muốn làm việc với họ thì sẽ liên lạc thế nào

Cám ơn mọi người. Mong mọi nguời giúp mình.

Chào anh chị.

Em đang chuẩn bị đi tỉnh để tuyển khoảng 50 lđpt (nhân viên tạp vụ và nhân viên bếp) cho Khu Công Nghiệp ở Nam Sách, Hải Dương.

Em đang định lên kế hoạch phát tờ rơi, làm việc với các xã phát bản tin trên loa truyền thanh, đi đến tận các thôn, làng tư vấn và tuyển. Bán kính từ nơi tuyển (khu CN) lan rộng khoảng 5 đến 10km.

Theo anh chị thì khi tuyển ở tỉnh cần làm những gì và tránh những gì ạ?
Thanks Anh Chị!

Dear bạn!

Cần thì cần rất nhiều nhưng tránh thì mình nghĩ bạn nên tránh dùng từ "tỉnh". Có thể bạn thấy không sao nhưng những người ở tỉnh sẽ thấy rất kỳ cục khi nói về họ như vậy. Cảm giác không được tôn trọng lắm khi dùng từ "tỉnh" cộc lốc.

Bạn có thể dùng từ "Đi các tỉnh" để thay cho "đi tỉnh" cũng được.

Chào bạn,

Tiếp cận trực tiếp qua chính quyền địa phương (CQĐP) là kênh tuyển dụng khá tích cực và hiệu quả. Tuy nhiên, để làm việc thành công với chính quyền địa phương, bạn cần chuẩn bị nhiều thứ:

- Sự chính danh và uy tín. Có rất nhiều doanh nghiệp dùng hình thức này và CQĐP cũng quan tâm đến uy tín, trách nhiệm của họ nên bạn cần đảm bảo họ phải được an tâm về công ty. Có được sự giới thiệu từ cấp trên hoặc từ người có uy tín quen biết với CQĐP là tốt nhất. Nên sử dụng nhiều kênh để tiếp cận được họ một cách thân thiện.

- Tác phong làm việc. CQĐP là cơ quan công quyền, nên họ cũng có tác phong làm việc đặc thù. Dễ rất dễ, khó cũng rất khó. Bây giờ các tỉnh thành không phải là các cơ sở lạc hậu. Cán bộ chính quyền cũng rất hiểu vị thế của họ. Cho nên, bạn cần nắm bắt tâm lý và tác phong của từng địa phương mà làm việc. Nghiêm túc, có ý tứ, lễ phép, lịch sự, văn minh và rộng rãi là những điều cốt yếu cần có. Bạn càng chuyên nghiệp, bài bản lại lễ độ nữa thì càng gây được ấn tượng tốt.

- Cơ chế hợp tác. Nếu CQĐP không biết được họ có lợi gì, gặp hại gì thì sẽ không hợp tác với bạn. Bạn cần làm rõ những điểm này khi làm việc với họ. Tránh phiền hà cho họ đến hết mức có thể. Ràng buộc trách nhiệm của địa phương là hết sức khó khăn (tùy vào chính sách khôn khéo của bạn và từng cá nhân cán bộ địa phương). Bản lĩnh của họ càng yếu thì khả năng rút lui của họ càng cao. Nhiều nơi, không có cái lợi thiết thực thì sẽ "không ôm rơm rặm bụng". Cái giá "uy tín" của CQĐP với NLĐ không cốt ở chỗ chi phí cao mà cần được bạn cân đo sao cho đẹp lòng và đẹp cả "dạ".

- Hiểu thị trường lao động của địa phương. Bạn không tuyển được ai nếu dân cư của địa phương chẳng còn ở nhà hoặc đang làm việc khác hết rồi. Nhiều địa phương bây giờ cũng thiếu lao động, hoặc họ có nghề địa phương, không cần đi làm việc khác (trừ khi nhàn hơn, nhiều tiền hơn, ổn định hơn). Cần chủ động tìm hiểu tình hình lao động, thu nhập, thói quen, xu hướng tìm việc của dân cư địa phương trước.

- Lường trước rủi ro. Một việc phải nhờ vả và phụ thuộc bao giờ cũng có rủi ro. Khá nhiều rủi ro trong kênh tuyển dụng này. Ví dụ: chất lượng ứng viên (nhiều nơi vì bị nhờ vả nên CQĐP cứ xác nhận bừa/ khống cho ứng viên), tâm lý người lao động (sự đồn thổi, thiếu thông tin, thông tin sai hoặc lời ra tiếng vào rất nguy hiểm ở các tổ chức thôn - làng - xã - huyện), ứng viên bỏ việc (vì tưởng công việc hay hóa ra lại không như mong đợi), chi phí tốn kém (chi phí ngoại giao với CQĐP là khá khó kiểm soát), tiếp cận sai người quyết định (nếu không xác định đúng nhân sự nào có vai trò quyết định của cán bộ địa phương thì có thể dẫn đến công việc bị vấp váp. VD: có chể ông Bí thư xã quan trọng hơn Chủ tịch xã ), cử người giao dich không phù hợp (ví dụ không có tác phong gần gũi, không biết nhậu, không biết tán chuyện ....)

Có rất nhiều vấn đề lặt vặt khác nhưng mấy điểm chính trên mà bạn kiểm soát được cũng tốt rồi. Chúc bạn thành công!
Thân mến!
-------------------------------------------------
PHOENIX - HA, NGUYEN THANH