Đối với các nhà lãnh đạo, bạn không phải là một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, nhưng bạn phải có con mắt nhìn người tinh tường hơn cả. Vì chính bạn là người phải lựa chọn những cánh tay đắc lực nhất cho mình.

Đối với nhà tuyển dụng, làm thế nào để lựa chọn được đúng người mà công ty đang cần chỉ trong khoảng thời gian phỏng vấn ngắn ngủi?

Các chuyên đề được xâu nối như một bản kế hoạch nhân sự hoàn hảo bao gồm:

Hoạch định – lập kế hoạch - tuyển dụng – đào tạo – xây dựng hệ thống đánh giá KPI – xây dựng hệ thống lương.

Tuy nhiên có thể đơn giản hóa thành ba bước cho các nhà lãnh đạo:

Nhìn người – hiểu người – dụng người

1. Tuyển

Không phải cuộc tuyển dụng nào cũng đem về những ứng viên phù hợp nhất. Với sự chuẩn bị kỹ càng từ việc tìm hiểu công ty đến các câu hỏi thường gặp, ứng viên hiện nay rất khéo “ứng phó” với nhà tuyển dụng. Và bạn – một nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cũng không dễ gì nhìn thấu được ứng viên trong chút thời gian phỏng vấn chỉ khoảng 30 phút.

Bên cạnh đó, kinh nghiệm và các “mánh” nghề nghiệp sẽ là những trợ thủ đắc lực. Tuy nhiên, đó là những bài học quý giá không thể mua được bằng tiền mà phải tích lũy qua thời gian.

2. Dụng

Các chế độ đãi ngộ, lương thưởng trong mỗi doanh nghiệp cần có cơ chế rõ ràng, hợp lý chứ không phải theo cảm tính của lãnh đạo.

Hiện nay, các phương pháp như KPI, BSC, 3P, HAY…đang được các doanh nghiệp ứng dụng mạnh mẽ. Tuy nhiên với doanh nghiệp Việt, đây là những phương pháp khá mới mẻ và chỉ đang chập chững những bước đi đầu tiên.

Ngoài ra, lãnh đạo cần truyền được lửa của mình cho nhân viên, làm thế nào để nhân viên coi sứ mệnh của công ty là sứ mệnh của chính bản thân họ!

Bạn là lãnh đạo. Bạn giỏi. Nhưng không có nghĩa là bạn biết hết tất cả mọi thứ.

Là một nhân viên cao cấp của công ty, bạn đi học không chỉ để có thêm kiến thức mà cũng chính là hoạt động update thông tin từ đồng nghiệp hoặc cũng có thể là chính đối thủ của mình.